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摘要：在经济不断发展和人们生活水平不断提高的过程中，建筑行业也迎来了发展的新机遇。但是在建筑市场竞争不断激烈的过程中，建筑企业间的竞争转向了施工技术管理方面的竞争，如何在竞争中占据一席之地，做好建筑工程施工技术管理工作，已经成为建筑企业发展过程中需要重点考虑的问题。
关键词：房建工程；工程管理；施工技术水平
引言
众所周知，建筑工程项目是一项综合性比较强的工程项目，不仅施工周期场，工程难度大，还对工程质量的要求非常高。在建筑工程施工的进行过程中要保证施工内容之间能够紧密的衔接，工程管理过程中能够做到有效的互补，只有这样才能保证工程质量的提高。
1重要性分析
1.1直接影响企业的综合管理水平
目前，建筑企业急需关注的一个问题就是施工管理水平问题。建筑施工管理方式的合理性直接影响着建筑企业的综合管理水平，好的工程管理不仅能够减少只问题出现的机率，还能够有效的降低工程项目的施工成本，保证工程的顺利进行，与此同时还能够对材料质量和人员调度问题进行有效的管控。
1.2直接影响企业的经济效益
目前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，归根结底，建筑企业间的竞争其实就是施工成本各经济效益之间的竞争。做好建筑工程施工管理工作，对相关管理人员进行定期的培训管理，在遇到问题时能够及时的相处办法进行应对，提高管理人员的工作效率，在一定程度上也就提高了企业的经济效益。
1.3直接影响企业施工水平
在建筑工程施工的古城中，施工管理技术水平的高低在很大程度上影响着项目施工的整体质量。所以说要想提高工程的施工质量就必须要做好施工技术管理工作，对管理人员对突发问题的解决能力予以重视，从根本上保证企业的施工技术水平。
2加强房屋工程管理的主要措施
2.1做好工程进度管理
对房屋建筑工程项目进行制度管理，主要是根据项目的工程量和相关技术指标，来对工程各个缓解的工作开展时间进行有效地确定。在对各个缓解的工程进度进行具体划分的过程中，必须要于项目周围的洗染环境和项目的自身要求想结合，对内外部因素进行充分考虑，以此来增强项目的进度。在进度方案制定完成后，施工过程中要严格按照进度要求进行，同时还需要与建筑项目的实际情况和工程的合同要求相结合，对进度方案进行及时的调整。另外，项目经理和现场施工人员还要做好协调工作，对施工设备进行合理的安排，提高设备利用率，在工程开始之前，做好原料的准备工作。项目经理可以制定详细的周计划、月计划，对施工人员每天的工作内容进行明确的规定，有计划的提高项目的工程效率。
2.2做好工程质量管理
在对建筑工程进行工程管理的过程中，做好项目的施工质量管理最为重要，因此必须要明确工程建设的质量要求和目标。首先，要做好材料的采购工作，安全着工程采购的具体要求选择质量和价钱合理的工程材料，绝对不能选择低质低价的材料，为后期施工埋下安全隐患；其次，在项目施工的过程中，施工企业要做好工程的自查和抽查工作，同时还要接受监理部门的监督检查，只有这样才能保证工程的施工质量，并且还要制定科学的预警方案，遇到问题时能够及时采取措施进行解决；第三，相关工作人员还要明确工程具体的施工标准，保证各个施工环节的顺利进行。
2.3做好工程成本管理
建筑工程项目成本管理的主要对象主要是人力资源的配制和现场施工材料的合理管控，需要制定科学合理的分配方案，对各种物资进行有效的利用，减少浪费情况的发生，节约工程项目的建设成本。
企业的管理这要与财务人员进行合作，对项目施工过程中产生的各种费用进行分析和盘算，并制定出有效地措施来对成本进行有效管控，达到降低成本的目的。另外，在投标之前，要与预算员进行沟通，对投资方案进行分析和制定，将预算成本降到最低。一旦中标，就要做好各个环节成本支出的合理调节和管理，为了实现成本的有效控制，还应该对超出预算范围的资金指出进行合理的解释。
2.4做好工程安全管理
在建筑工程施工中，安全是人们关注的一项重要问题。在进行建筑工程施工的过程中，因为工作内容存在一定的差异，就要对工程的相关责任人进行明确，在具体的施工过程中设置相关的安全管理部门，并且安全管理部门的成员必须具备高度的责任感，能够对安全施工的重要性予以积极的宣传，时刻提醒现场施工人员要注意安全问题，保证施工的顺利进行。另外，工程管理人员还可以加大对新设备和新技术的应用，提高工程的施工质量，保证施工人员的人身安全。
3加强房建工程施工技术水平的策略
3.1对施工技术管理任务进行明确
任何建筑工程的施工技术都是优缺点并存的，在实际的工作中要根据管理任务的不同进行相应技术管理策略的选择，从而提高施工质量和工程效率。管理人员需要对自身的管理任务和关联部门进行明确，保障各部门之间的有效协作。为了实现管理任务的目标，就需要成立专门的管理小组，同时组好组织培训工作，提高管理人员的整体水平，并要对最新的技术管理手段进行掌握。管理小组要多好施工技术管理人员的管理工作，定期开展经验交流会，为各部门之间的沟通提供条件。
3.2随施工技术管理制度进行优化
要想保证建筑工程的施工质量，就一定要做好技术管理体系和施工技术管理制度的完善工作。如果缺少完善的施工技术管理体系，就会影响工程各个部门之间的有效沟通，导致工程信息不能及时准确的反馈，工程质量监管不能有效进行，施工过程出现前后脱节的现象，严重的影响工程的施工质量，甚至是造成工程停工。所以，建筑企业就要对施工技术管理工作予以高度的重视，结合工程中的实际问题，对管理制度进行完善，将建筑工程技术管理的作用充分发挥。
3.3对建筑施工技术监督管理机制进行优化
做好工程建设的监督管理工作能够有效的促进工程施工的有序进行。建筑工程项目施工管理的根本目标是保证工程施工的安全和整体质量，同时也是工程施工人员关注的重点问题。在工程施工的具体过程中，施工人员必须要对各项施工技术进行详细的掌握，对施工方案进行合理的选择。对工程的监管制度进行完善，同时设立工程监管小组，安排专人对工程施工的全过程进行监管，在发现问题时及时解决，从源头上对问题进行控制，减少类似情况的再次发生。
3.4运用信息技术提高施工技术管理水平
将计算机信息技术应用到建筑工程施工技术管理过程中，能够有效的对施工技术进行优化，为施工技术管理工作创造更优的条件，运用信息技术对施工过程中的相关数据进行更加直观的分析，在控制施工成本的过程中还能够提高施工的效率保障工程的质量。建筑工程技术管理工作比较复杂，管理的内容繁多，运用信息技术能够有序哎提高工程施工技术管理的整体水平，对施工过程中的各种资源进行有效地配制，提高施工企业的市场竞争力。
结束语
总之，在建筑行业不断发展的过程中，为建筑企业带来了新的机遇和挑战，想要在激烈的市场竞争中屹立不倒就一定要对工程的施工质量进行重视。对于建筑工程来说，质量就是生命，也是使用者关注的重点问题，建筑施工企业要对施工技术管理进行不断的优化，提高工程管理水平，只有这样才能建设处人们满意的工程作品。
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