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摘要：近年来，我国的通信工程建设有了很大进展，在通信工程当中，进行项目管理工作，可以减少工程项目当中的一些问题，从而提升通信工程建设的质量，促进通信工程项目的发展。因此，本篇文章分析了通信工程项目管理当中的问题，并且根据这些问题制定了相关的解决措施，希望可以有效地提升工程质量。
关键词：通信工程；项目管理；问题；有效措施
引言
伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
1通信工程在施工管理过程中的主要工作分析
随着我国通信工程的发展，它在国家层面上获得了发展。这种工程在施工过程中难度和规模相对较大，涉及的范围较广，对于技术和工艺都有着较高要求。在施工管理过程中，需要加强力度，从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准，需要重视通信工程的施工管理工作，从而提高施工管理人员的素质和能力，为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中，对相关工作人员也有一定的要求，从而达到通信工程的施工需求以及相关的要求。通信工程施工技术的专业性相对较强，能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中，需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能，从而使其形成一种一专多能的知识架构，为施工管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状，从而及时解决一些施工管理问题，为施工管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析，进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块，组成了管理的重要内容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期，需要根据此进行一定的核心网建设，从而使其大部分施工都放到后期，为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变，需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理，从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识，使得施工单位引起足够的重视。
2通信工程项目管理中的问题
2.1通信工程项目缺少管理的意识
随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
2.2通信工程的施工规律性较差
在通信工程施工中，工程进度没有规律性，施工繁忙时候会特别忙，施工少时没有太多的工作。这就会出现很多漏洞，如对于一些工程建设政策相对落后的地方，行业管理相对宽松，就会产生较大的工程利润，从而影响实际的工程发展。对于一些施工资质相对较高的工程单位，随着具体施工项目量的减少，会导致工程项目的利润率下降，导致一些施工队相对较为庞大的施工单位产生较大的工作压力。综上所述，如果获得了工程量相对较大的工程，需要进行工程的分包处理，保证整体的通信工程能够在规定的时间内完成。
2.3项目风险管理
通信工程项目管理中存在诸多潜在风险，随着项目技术含量的提升和设备材料的复杂化，风险的种类和复杂程度也在提高。尤其在管理、技术、外部环境等环节，项目风险可能造成进度迟缓、成本上升、项目质量乃至安全事故等严重后果。为了避免不确定因素增加时间成本、造成经济损失，必须及时在项目管理中加强对风险的体系化识别、管理和控制。在项目建设的初期，客户单位往往对部分项目需求的不甚明确，极有可能造成通信工程项目的建设方向出现偏差，造成影响项目进度或质量等重大风险。因此需要在项目建设前充分沟通协调，准备应急预案，并保障技术人员的配置，从而最大程度降低这类项目风险。
3通信工程项目管理中有效地措施
3.1对管理人员和技术人员进行培训
在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。
3.2优化工程管理组织的结构
在实际的通信工程管理过程中，工程滚动管理模式的应用会产生较多的数据信息，会导致传统的工程管理组织无法满足对大量数据信息的传递。对于这种现象，需要相关的施工单位基于工程滚动管理模式优化通信工程的施工管理组织，使组织结构变得简单，建立一个垂直式的组织管理模式，采用一体化的管理方式，对通信工程的施工进行垂直化管理，以此进一步提高工程信息的传递速度，从而确保通信工程的管理质量和效率能够达到相关标准，从而为通信网络的安全稳定发展提供保障。
3.3强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
结语
综上所述，通信工程是一项国家基础建设工程，在实际建设过程中需要注意很多内容，要加强对通信工程建设的管理，不断优化管理策略，从而减少问题的发生。
参考文献
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