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摘要：随着现代社会经济的迅猛发展，各种建筑工程项目的数量越发增加，建筑工程项目将会为企业带来可观的经济收益，但是从另一角度来看，如果企业管理失误，便很有可能导致企业面临大量困难，这对其长远发展建设来讲，显然是不利的。因而这就要要求相关单位能够精准寻找建筑工程管理的影响因素，并针对性地予以解决优化，只有这样才能切实有效地提升企业项目质量，提高企业可获得经济收益。
关键词：建筑工程；影响因素；管理策略
现代国家实体经济的迅猛发展使得建筑行业获得飞速发展，同时也成为推进我国经济建设的重要组成部分。从现代市场经济体系来看，建筑企业的规模与数量正在飞速增加，在此过程中，行业内部的竞争态势越发严重，建筑工程管理的合理性与科学性逐渐成为竞争的首要因素。为行之有效地保障建筑企业的稳定发展，避免受到外界冲击，建筑企业有必要针对性地分析建筑工程管理的影响因素以及相关管理策略，以此来不断提升建筑工程管理水准，促进企业的可持续发展。
一、建筑工程管理的必要性
（一）安全管理
安全管理是建筑工程管理的核心组成部分，为行之有效地保障可获得经济收益，首要目标便是做好对建筑工程安全性的管理，坚守安全为先的重要原则。在正式施工的过程中，需要先行完成风险预防工作，针对施工过程中可能会出现安全隐患的设备和材料等制定合理的防护措施，同时将安全责任落实到个人。在正常建筑工程项目中，项目经理是安全的首要责任人，因而这就要求其能够切实地提升对安全管理工作的重视，协调全体工作人员参与到安全管理工作中，最大程度地避免施工过程中可能发生的安全事故，以此来保障项目工程的正常进行以及各项工作的合理实行。
（二）质量管理
在建筑工程施工管理的过程中，质量管理占据着极为重要的地位，因而需要全方位地强化对建筑工程质量管理工作的重视，这将会为工程合理建设带来无可忽略的影响。由于建筑工程质量管理涉猎的范围相对广泛，诸如材料、人员、设备等等，此类元素均需要受到科学合理的管理方可。对于施工材料来说，应该提高重视程度，对任何性能未达标的材料进行严格地处理，否则很有可能引发严重的质量事故或者经济损失。相关人员需要在选购材料、材料入场的时候予以充分关注，全面强化技术管理以及组织管理，避免出现材料质量与工程建设需求相去甚远的问题。与此同时，为行之有效地保障建筑工程中的材料性能符合基本需要。施工单位需要切实地提升对材料性能的检测，尤其是钢筋、水泥等等。
二、影响建筑工程管理的内外因素
（一）受到人为因素的影响
在建筑工程施工管理的过程中，人为因素作为工程的主体，往往会对工程项目质量产生极为深远的影响，在建筑工程管理的时候，管理者需要作出科学合理的决策、操作与组织，直接或间接性地影响到人们的参与力度，进而影响到后续工程建设质量、设计质量以及施工质量等等。相关人员的专业知识以及技术能力将会对建筑项目产生本质上的影响。所以，人为因素往往是建设中的重要组成部分，在施工管理的过程中需要重点提高对人为因素的关注度，以此来保障后续施工工作的稳步进行。
（二）受到材料因素的影响
将会对建筑工程质量产生影响的因素不仅有人为因素，还包含有材料因素，建筑材料在入场后，其质量将会直接关系到整体施工管理质量以及建筑的节能环保效果等等。在正常情况下，建筑材料在入场后均需要受到精准地管理控制方可，劣质材料应该不予进场，此举能够切实地避免材料质量问题所引发连锁事故。
（三）受到机械设备的影响
机械设备是施工过程中的不可或缺的组成部分，随着现代社会科技的迅猛发展，各种优秀机械设备正在被广泛应用到各种建筑工程项目中。在采购完成机械设备并且进场之后，如果所采用的管理方法并不合理，将会对工程项目造成极为严重的影响。
此外，自动化设备能够行之有效地提升工作效率，缩减工程期限，同时还能够降低劳动强度，提升项目建设水准。所以这就要求相关单位能够提升对此项管理工作的重视，加大对机械设备的管控，用于最大程度地降低成本。
三、提高建筑工程管理水准的相关策略
（一）构建崭新的管理概念
由于我国建筑工程项目的起源时间相对较晚，因而不论是在权利、体系还是资金方面均存在着相应的缺陷，这就导致我国建筑工程项目管理的系统化观念无法在短时间内迅速确定。从本质上来看，建筑工程项目管理是非常复杂并且系统化的问题。所以这就要求相关单位在构建崭新的管理概念的时候，能够邀请大量具备丰富经验的工作者或者管理者，确定思路，建设具备充足专业能力的优秀团队，积极地参考西方等发达国家的先进经验，并适当地学习管理方案，取其精华，弃其糟粕，将其中的优势与我国建筑市场的相关元素进行融合处理，如此自然能够为建筑工程管理水准的提升奠定良好的基础。
（二）强化对工程质量的管理力度
建筑工程质量管理是项目管理的核心组成部分，在以往常常会接触到有关豆腐渣工程的新闻，此类新闻均是建筑工程质量管理问题的体现。建筑工程质量管理需要囊括原材料的管理、施工流程的管理以及竣工验收等环节，严格地控制入场材料质量，保证百分百合格后方能够正常投入使用中。施工流程的管理中心则主要在于强化施工过程中的监督管理力度，保证结合施工设计分工，分为多个步骤监测，保证监督管理过程的质量。此外，工程验收竣工也应该严格地按照相关规定执行，对于任何不符合规定的工程部分，应该及时做返工处理。
（三）提升建筑工程有关人员的职业素养
建筑工程有关人员主要包含高层管理人员以及施工人员，所以提升有关人员的职业素养也需要从上述两个方向分别着手：
首先，管理人员的能力素养是项目得以顺利落实的保障，良好的管理能力将会对项目目标的贯彻落实提供良好的支撑作用；施工人员的职业素养将会直接关系到施工质量以及施工效率。为切实地保障工程管理工作的高效性，应该从两方面共同着手。相关企业需要全面提升工程管理人员的准入门槛，诸如对学历、资质证书等方面的要求，初步完成工程管理人员的能力筛选工作。此外，对于已经在岗的管理人员的培训也是极为重要的，培训内容可以包含现有成熟经验、先进的管理概念等等。首先要重点提升工程管理人员的认知能力，保证其熟悉各种操作标准，为工程管理工作的正常实行奠定下良好的基础；其次则需要充分灌输各种先进的管理概念，紧密切合当前时代发展步伐，提升管理水准。
其次，对施工人员的职业素养的提升而言，应该深度契合岗前培训以及上岗证落实这两大组成部分。传统的一带一的模式已经无法切实地满足当前时代下对建筑工程人员能力的需要。相关单位应该制定更为科学合理的新人培训规范，保证作业人员的培养的规范化以及系统化，以此来保障施工作业的高效管理，避免出现施工质量问题。对于已经完成岗前培训或者考核的工作人员来讲，应该为其办法相应的上岗证，此举主要用于激发其工作积极性，促使其明确自身岗位职责。
结束语
总之，现代社会的飞速发展使得建筑行业的重要性越发提升，因而这就要求相关单位能够全面强化对建筑工程管理中影响因素的研究，探索出更为科学合理的解决方案，并将其融合在实际工作中，长此以往势必能够有效提升建筑工程施工水准，改善优化现阶段建筑工程中存在的各种问题，为我国建筑行业的建设与发展提供良好的支撑作用。
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