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摘要：在建筑行业发展中，工程施工中的质量安全控制以及项目管理是较为重要的。但是，在一些建筑工程施工质量管理中，存在着安全控制不合理以及项目管理不科学的问题，这些现象不仅影响建筑工程施工工序的稳步进行，也降低建筑项目的施工质量，无法保证各项施工工序的安全进行。
关键词：建筑工程；项目质量；安全管理；项目管理
引言
建筑施工的质量是非常重要的，直接关系到居住者的人身安全以及居住体验。对建筑施工进行有效的质量管理，能够进一步保障工程施工的质量。现阶段的建筑工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于建筑施工的整体质量有着较大的影响。为了能够最大限度保障建筑施工的整体质量，就必须要在施工过程中进行有效的质量安全控制以及项目管理工作，通过开展有效的工作来确保建筑工程施工的质量安全。
1工程质量安全与项目管理之间存在的联系
1.1质量安全与建筑质量的联系
建筑施工没有小事，任何一个小的细节都可能造成较大的安全事故，建筑物的质量与安全是有着直接联系的，建筑物达不到预期的质量要求，就会导致整体的建筑质量安全存在较大的隐患，没有建筑质量就保障不了居住者的人身安全。所以，在实际施工中，一定要确保建筑工程的质量，任何的外部装饰都需要建立在建筑质量的基础上。
1.2安全管理可保障项目质量
随着我国的不断发展，城乡建设越来越完善，建筑施工的数量有着大幅度的上升。建筑质量是当前的热点话题，为了有效提高建筑物的施工质量，就需要在施工中进行安全管理。现阶段的建筑施工安全管理，最有效的措施就是构建安全生产小组，认真负责地对建筑施工中的每一个环节进行监督。建筑施工是一项复杂的工作，由众多的施工环节组成，不同的环节使用的施工技术也不同，技术因素也会对建筑物的质量带来影响，必须根据不同的施工环节选择最佳的施工技术。最主要的一点就是需要完善施工中的各项管理制度，制度的完善有助于工作的落实，最大程度上确保施工的质量。
2建筑工程施工质量安全控制及项目管理中存在的问题
2.1施工人员质量控制和安全管理意识淡薄
目前在我国的建筑工程建设中，主要的施工人员大多专业素质比较欠缺，由于文化水平的限制，所以他们的施工技术、施工能力、质量意识和施工安全等问题都是有所欠缺的，在实际的施工过程中，很多施工人员往往会依据于自身的施工经验来进行，对于专业的规范标准没有加以重视，由于施工行为所存在的不规范性，所以往往就会造成一些施工质量安全问题。
2.2施工管理不完善
施工管理不完善问题如下：第一，施工单位在招投标中，个别单位在中标后存在违法转包的问题，转包单位为了满足自身的经济需求，忽视安全管理，导致施工安全管理工作无法落实，影响安全管理工作的稳步进行。第二，施工单位在质量安全控制及项目管理中，没有执行计划性的管理方案，增加施工隐患，影响施工质量。第三，施工项目管理者为了节约施工成本，会出现购买低质量材料及设备的现象，降低项目管理的质量。第四，建筑工程施工中也存在着材料堆放不合理的现象，这种现象的出现不仅降低设备的使用效率，也会引发材料浪费的问题，影响施工单位的经济发展。
2.3现场监理单位没有充分地发挥作用
建筑工程的建设单位为了提升建筑工程的施工质量，往往会聘请监理单位来对建筑工程的施工过程进行管理、跟踪检查，控制和协调，但是在建筑工程的实际施工过程当中，很多监理单位都没有将自身的作用加以突显。就监理行业自身的发展来说，它的竞争性是比较大的，在进行投标的时候，低价往往更容易中标，但这也同时造成了现场施工当中出现了诸多问题，比如说人员的配备存在不足，施工现场监理人员的专业素质比较低下等，这些问题的存在都对监理工作的开展产生了不利影响，造成监理工作难以顺利进行，并且由于监理单位在施工现场的权力比较小，所以即使发现了质量安全问题也无法及时地进行处理，由此就会造成一些问题的产生。
3建筑工程施工质量安全控制与项目管理的优化
3.1安全控制工作的强化措施
（1）完善安全管理体系，加大查处力度
安全控制需要有完善的制度作为保障，为此，企业有关人员要建立完善的安全管理体系，并对工作人员进行技能培训，通过奖惩制度以及考核制度，提高工作队伍的整体能力，更好地投身到施工建设当中，最大程度保障建筑施工的质量安全。
（2）强化施工环境的管理
建筑施工需要花费大量的人力物力，并且需要大量的时间来进行施工。随着建筑规模的不断加大，需要的时间也越来越长，气候条件对于建筑施工的质量有一定的影响，为了减少环境因素对于施工质量的影响，就需要工作人员能够根据现场的实际情况，严格地把控施工细节，严格地控制因环境因素带来的不确定性。同时，施工方要根据季节性施工制定相应的措施，一旦出现紧急情况，可以在第一时间进行有效的处理。
3.2强化项目管理的主要措施
（1）建筑工程施工前的质量控制
建筑工程前的项目管理方案包括：第一，施工准备中，相关管理者以及施工人员需要认真审查合同，并按照施工管理文件落实施工报告、施工技术，委派专业的质量控制人员进行项目的审查及内容的归档，有效提高建筑工程施工的整体质量。第二，在建筑工程施工中，应该安排具体人员进行项目质量检查，结合建筑工程的特点完善质量控制以及管理体系，保证各项施工管理工作的稳步进行。第三，在施工质量的项目管理中，施工人员需要在工程准备阶段，对技术人员进行专业性的培训，提高他们的质量控制意识以及安全责任意识，实现各项施工工序的稳步进行。
（2）建筑工程施工中的质量控制
结合建筑工程施工的特点，在施工中的质量控制中应该做到：第一，确定质量监控方案。建筑工程施工中，为了实现各项项目管理工作的稳步进行，施工单位应该根据工程施工的特点，监控施工质量，例如，在施工项目审查中，需要对设计图纸、原材料以及成本的施工状况进行监控，避免施工过程中材料浪费以及设备使用不合理的问题出现，实现建筑工程施工中项目管理的目的。第二，由于建筑工程施工项目的复杂性，在质量控制中容易引发隐患，通过质量控制方案的落实，可以对施工中的隐患问题及时监控，提高施工质量。第三，建筑工程施工中的质量监控中，相关管理者应该掌握先进的技术手段，通过系统化、动态化项目管理方案的设计，提高工程管理的有效性。
（3）建筑工程竣工后的质量控制
在建筑工程竣工时的质量控制中应该做到：第一，对于建筑施工单位，在竣工后的项目管理中，相关责任人员应该对各项技术、资料进行整理，控制施工设备以及施工材料的施工方法，确定施工项目的验收标准，保证各项工序的稳步落实。第二，在竣工后，施工人员在组织生产以及技术管理中，应该结合工程实际，根据质量验收标准，确定验收方案，展现建筑工程质量控制的整体价值。第三，在建筑工程施工管理中，施工单位应该在竣工验收中将各项信息进行处理，通过数据存档、数据保存等，提高工程施工的整体质量，满足当前建筑施工企业的安全发展需求
结语
现阶段的建筑施工，最主要的两项工作就是质量安全控制和项目管理，二者之间有紧密的联系，缺一不可。通过二者的取长补短，可以最大程度上保障建筑施工的整体质量。做好这两项工作，是当前建筑施工中的关键，通过不断提高管理能力，细化管理细节，将管理工作落实到每一个环节当中，最大限度地提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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