广西水石文化建筑设计有限公司 广西南宁 530000
摘要：近几年，我国的建筑行业迅速发展，其已成为我国市场经济的重要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么建筑施工管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业良好的经济效益。本篇文章通过分析找出现阶段建筑工程建设施工管理中存在的问题，论述了建筑工程建设施工管理的方法，可以为今后建筑工程建设施工管理控制提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理水平；施工质量
1引言
随着国内建筑事业的迅猛发展，建筑工程建设的施工管理问题逐渐受到了业内人士的广泛关注。通过使用科学合理的管理手段保证施工过程安全高效，之后再通过一些技术手段来进行优化，从而确保建筑工程建设完成后有较好的质量。建筑工程项目有异于其他工程，建筑工程建设施工管理质量不仅影响工程质量，而且和人民的日常生活有着密切的联系，这就要求我们要保证建筑工程建设有较高质量，结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程项目施工质量管理，提升建筑工程建设项目质量、提升施工企业竞争力。
2建筑施工管理存在的问题
2.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2施工现场管理重视程度不够
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成施工现场混乱。此外，当前建筑工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
2.3忽视材料管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、存储、使用原材料的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度，将会弱化建设单位的现场管理效率，导致安全事故的发生。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
2.4施工人员安全意识淡薄
建筑施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。在建筑施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了建筑工作人员对安全施工的重要性没有认识。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露;与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。
3提高建筑施工管理的措施
3.1完善建筑工程材料，加大管理力度
为保证建筑工程的质量，应当对材料质量这个方面要严加管理。材料进场之前，实施施工材料的管理，保证进场材料是质量合格的，经过有关施工性能的检测来保证施工的质量；进场材料应当将管理工作做好，免于材料发生失效。在建筑工程具体施工过程中，必须做好材料采购工作，细化材料采购流程，要对混凝土和石子等基础材料进行充分了解，明确工程预算和市场报价，合理选择材料生产商家，尽量采购物美价廉的材料。再此外，还要注意材料的运输和装卸环节，不要造成材料的破坏，必须保证管线的完好无损，才能为工程建设质量提供保证。建筑工程施工还要注重优化现场施工流程的设计，相关部门应该建立健全的法规制度，对于混凝土等重点关键环节的施工进行科学指导和强化管理，应该提前科学制定好一份完善的施工组织计划，特别是要明确施工需要，确保施工队伍的建设资质，然后才能正式开展建筑工程施工作业。在整个施工过程中，必须确保材料的及时供应，按照预计的施工计划确保工程进度要求，最终高质量地按期竣工。
3.2建立质量管理体系
建筑工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在建筑工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。督促企业根据自身的设备水平、从业人员数量、施工人员经验等情况，建立最适合自身情况的、科学合理的质量管理体系。项目建设过程中组织结构的设置，对企业质量管理体系的合理性有很大影响。监督体系越完善质量管理越有效，如果控制制度不完善，实际运行过程中的许多突发因素将直接影响建筑工程的质量。因此，一套合理、完整的质量管理体系在建筑工程建设中具有十分重要的意义。
3.3建立合理和科学的管理制度
建筑单位的管理需要重视组织结构、施工流程及各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制度，才可以最大程度的保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识在建设单位头脑中的意识。其次，在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。最后，在科学技术不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。
3.4建立健全的安全管理体系
一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，最大程度的排除安全事故隐患。另一方面，在进行建筑工程建设安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为三级层次：首先，要建立健全生产经营管理体系，要根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等，要进行严格的检测。其次，要建立健全思想政治工作管理体系。该体系主要有书记组织，并且要在建筑工程建设期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担。另外，制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期的检查与监督，工会等组织要担负起应有的责任。
4结论
为了加强我国建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期建筑工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将建筑工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
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作者简介
唐维君（1992–）女，汉族，广西桂林人，助理工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。