大唐南京环保科技有限责任公司 江苏南京 211111
摘要：随着目前我国经济的不断发展科技水平飞速提高，环境保护成为目前人们比较关注的问题。现如今电力行业成为我国的支柱型行业，几乎各行各业的生产生活都需要电力进行供应，以此得知电力对于人们的生活方式的影响意义非凡，但是目前当前电力项目的管理方面仍然存在着比较大的问题，尤其是其环保方面。在这种情况下，相关人员为了提高对电力环保的重视，采用了合理的方法进行一定的改进。因此，本文将重点阐述电力环保项目工作中存在的问题，并针对这些问题，提出一些有针对性的对策，希望有助于改善其环保项目管理中存在的问题。
关键词：电力环保；项目管理；问题；对策
从现阶段来说，在当前背景下，传统的电力的环保管理存在着众多问题，对于当前的需求已经无法满足，各种问题接踵而出，从这我们可以看出，目前必须制定一套科学有效的管理方法，以此使得项目可以达到预期的目标，进而推动整个行业的飞速发展。
一、电力环保项目管理工作中存在的主要问题
1.1项目管理制度不够完善
近几年来，我国整体电力水平提高，电力项目的建设数量也在飞速增长，从目前实际情况来看，我国企业在施工时候主要应用的是人员责任制度。也是由于这方面的原因，大多数的相关制度方面的内容都是针对于相关工作人员进行管理，但是工作人员的状态并不是平衡的。因此一定情况下，有些管理问题不能被及时发现，也就难以采用恰当的方法进行改进，尤其是在一些施工图纸方面，没有按照规定的要求进行相关绘制，仅仅凭借工作人员的自身经验来进行绘制，以此导致了很多隐患问题还难以被发现。
1.2施工流程存在着较大问题
对于电力项目来说，其环节众多，施工建设周期较长，需要各个部门协同进行，但是从目前实际情况来看，企业的施工流程不够合理，使得其管理效果存在欠缺。
1.3安全措施有待提高，成本难以把握
近几年来，关于电力相关行业的新闻大多是某某人员坠亡或者是电击死亡。因此，电力工人的相关安全问题受到人们的重视。从大多数情况来说，造成这种问题的原因如下。第一是管理方案不够合理；第二是相关负责人责任不够明确工作，内容不够明确；第三是管理人员对于出事故的原因没有进行深刻警醒以及改正。
对于电力建设的管理工作来说，成本管理也是一个非常重要的因素。随着当今城市建设速度飞速发展，对于电一方面的消耗也在不断增长，但是由于企业没有做好相应的成本控制，管理方案也不够合理，造成投入的资金过高，没有将投入资金的作用全部发挥，以此影响了项目管理的实际效果。
1.4管理人员自身素质有待提高
在当前市场当中，电力企业为了获得更为优秀的人才，必须和其他企业进行竞争。但是目前管理人员的素质较差，从而给项目管理带来了众多不良影响，尤其是在进行施工方案的制定时，没有从整体出发，造成方案缺乏科学性、合理性，以此造成施工建设过程中的浪费情况。
二、电力环保项目管理中的问题的解决对策
2.1完善工程进度的规范管理
在进行相关项目的施工建设时，首先工作就要对其管理进度方面进行调整，使其满足施工项目的相关规定，并对相关数据进行记录通过一定的分析，按照一定的计划，以使得质量控制项目管理足够准确，在进行相关进度的执行时，要对现实中存在的安全不安全的因素进行一定的明确，对施工的进度进行一定的把握，对其中施工的重点内容进行相关人员的掌控，以此最终完成方案的确定。在此之后假设出现意外情况时，要从整体出发，对于出现的问题及时处理。在项目实际开展的过程中，要对任务中存在的各方面的因素全面分析，以此建立更为安全、有效的管理机制，并针对实际的施工进度管理标准等方面进行相关的规范管理。
2.2建立合理的管理标准
在进行相关电力的建设过程中，要对安全建设方面的管理进行加强。首先通过按照一定进度的要求对不同的工作进行监督，同时要按照相关制度进行相应的完善。使得其生产实际落实下来，加强其安全的执行力度。根据施工的实际情况，建立相应的制度标准提升其管理水平。除此之外，加长对于其施工现场的监督。
对不同小组的内容进行一定的监督。落实建立相应的规章制度，按照目前法律的内容对一些施工过程中的细节进行一定明确，以此使得管理水平提高。不仅如此，还要建立一些具有更高更好效果的管理机制，对其中细节没有完善的地方，要使其规范落实，以此进行相关的管理工作的进行。
2.3加强成本管理控制的效果
通过本项目工程的实际情况，对其中的管理内容进行一定的分析。我们采用根据图纸进行项目预算的形式，对一些预算的投入和支出的实际金额进行一定的对比，以此采用有效的方法对成本进行控制。在我们进行相关施工管理时，要对施工材料的使用以及人工成本的投入进行一定的监管，还要对其范围进行一定的规定。通过对其中相关内容进行一定的分析，以此来了解预算管理以及施工管理的范围，在进行相关费用运算的时候，要按着相应的分析的方式，使得其相关施工精细化管理。针对其中的人力资源状况，物理资源状况以及资金资源状况，按照合适的比例进行利润分配，从而明确资产实际运行的情况。再进行相关建设管理过程中，还要从讲整体的角度进行一定的优化建设，对于相关人员以及设备进行合理的分配时，使得人员的施工情况以及设备的运行进行规制，如此通过采用这些措施，我们的施工成本的投入会有大幅度的减少。
2.4提升管理人员的综合素质
由于电力工程项目工作内容较多，需要各个部门的人员共同参与，因此需要相关管理人员具有较强的素质，以此使得其最终提高管理质量。我们通过采用合理的方法，提升施工人员的综合素质。除此之外，通过对施工管理的方法进行完善，以此提高项目本身所带来的经济效益。除此之外，还可以引进一些优秀的人才，提升电力工程项目的整体的技术水平，进而有利于进行电力项目问题的管理。
2.5改进原来的管理理念
在进行相关电力建设的管理时，要对其具体的管理中的需求方面和标准进行一定的明确。按照相关的需要一些规定，使得人们的用电的需求量以及用电的品质得到一定的提升。通过相关创设管理发展的重要基础，以此提升整体的管理水平。现如今，我们国家城市化速度飞速发展，因此要结合当前实际情况，对其中的管理内容进行一定的更新，与社会相联系。除此之外，还要加强创新化研究。通过采用合理的方法，对整体电网进行一定要管理控制，使得其项目本身满足其创新的要求，防止有一些浪费情况的发生。除此之外，还可以采用健康管理的方法指导及项目本身足够安全，使得其项目的整体效果提高。
2.6加强科技管理
众所周知，当前科技在我生活中的作用越来越重要，在电力建设中也是如此。为了使相关科学技术的发挥良好，我们要保证相关在管理以及施工过程中加强其科学性，以此使得管理人员以及生产人员的施工积极性提高，最终有利于项目管理的实施。
2.7加强要加强施工的安全管理
从目前电力环保项目中来看，保证电力工程的安全性非常重要.因此在相关项目的管理过程中，要配备相关安全研究人员。除此之外还要培训相关的安全人员，使得人员有其本身的资质。为了提高电力环保项目的相关管理工作，还要对其中的几方面进行相关加强，第一是要加强其在电力工程的施工过程中的安全情况。第二是加强其设备投入方面的安全情况，其基础设施建设要保证安全。第三是在工人上岗之后进行相关安全方面的培训，以此保证相关施工人员的安全。
结束语
我国社会在飞速发展，不同行业之间也有着不同的竞争，尤其是随着当今电力行业也在飞速发展，竞争日益激烈，想要保证企业在复杂的竞争环境中得以生存，一定要给相关电力环保工程项目注入新的活力，保证相关人员对电力工程项目方面有基本的认识。按照实际的情况，采用有效的措施，对电力环保项目进行一定管理。我们就当前的实际情况来说，电力环保项目目前还是没有相对完整的管理制度，并且管理人员相当于水平比较低，不能很好的对成本进行控制。因此在当前的首要就是制定相对规范的管理制度，提高管理人员的综合素质，以此来对其成本以及安全方面进行控制。我们通过采用多种措施，来保证电力环保项目的管理，促进电力行业的长远发展。
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