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摘要：随着时代的进步与行业竞争日益激烈，给建筑企业带新的发展机遇的同时也带来更多的挑战。建筑企业只有将成本控制工作全面落实到位，才能够在保证建筑施工质量的前提下最大限度节约建筑施工成本，提高建筑施工效率。然而，在以往建筑施工项目成本控制活动中，受组织因素、技术因素、经济因素的影响，成本控制工作难以落实，需要在今后的发展中建筑行业不断对成本控制办法进行完善与优化。为此，本文将针对建筑施工项目中的优化成本控制办法进行研究与探讨。
关键词：建筑施工；项目工程；成本控制；优化策略
引言
在建筑项目施工管理工作中，成本控制属于重要的工作环节，对企业经济效益以及市场竞争力会产生直接影响。然而，目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果。因此，建筑项目施工管理的过程中，应做好全方位的分析工作，通过全过程的成分预测、分析、控制、管理、总结等降低成本支出量，达到预期的管理目的。
1、建筑施工项目成本控制的重要性
由于建筑施工项目成本控制是比较复杂和系统性较高的工作，并贯穿整个施工项目中，成本控制结果将直接影响到建筑施工企业的经济效益和竞争力，所以成本控制关系到建筑施工企业的生死存亡，当下必须要加强建筑施工项目成本控制管理工作。首先在策划前期阶段就应该控制施工项目的总体费用，做好预算工作，然后根据预算内容在施工项目实施阶段做好成本控制工作，最大化降低成本投入，提高项目的经济效益，为建筑施工企业获取最大的经济效益。但是，目前大多数建筑施工企业都没有认识到施工项目成本控制的重要性，也有部分施工企业认识到重要性，但是在实施过程中，因对成本控制认识不足，导致在实施过程中，出现落实不到位和执行不到位等各种问题，同时成本控制的经济效益作用也未能体现出来。所以，导致建筑施工项目恶性循环，施工项目经济效益下降，甚至是出现烂尾工程，施工企业的负债逐渐增加，施工企业的竞争优势大大降低，严重阻碍了施工企业的长期发展。
2、建筑施工企业项目成本管理中存在的问题
2.1项目成本管理与控制体制不健全
建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
2.2成本管理意识淡薄
目前，大量的施工项目都缺乏在前期成本计划方面的系统性体制设计，部门间的控制管理缺乏科学合理的职责分工。目前，有56%的施工单位成本会计管理工作流程相当混乱，对于资本结构、项目经营资金、对外投资以及基本制度的管理与控制不是特别严格，难免在商品总成本和单位成本预算工作中出现差错。另外，工作人员没有及时更新会计信息，导致企业所获取的信息不准确，难以提高成本会计管理工作效率。
2.3会计从业人员自身水平较低下
据调查统计，目前国内会计管理工作人员的总体专业素质还有待提升。很多施工单位在招聘会计师时不能按照实际发展需要，不能严格经过预测、规划、招聘、考评和选拔等科学的手段来聘用专业的会计师，这必然会影响成本控制管理工作质量。其次，施工单位没有注意加强对在职会计管理工作人员的专业管理、培训，导致工作人员的工作技能难以提升。另一方面，部分会计管理工作人员的职业道德素质不高，缺乏爱岗敬业精神和工作责任心。
3、建筑施工项目成本控制的优化策略与办法
3.1提高成本控制意识
成本控制不是某个人或者是财务部门的事，在成本控制过程中就应该落实成本控制人人有责的观念，所以必须要把这种观念传播给每一个人，并要求在工作中加以实现，这样每个施工人员都会有成本控制意识。建筑企业还应该定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，可提高施工效益，从而实现节约施工成本的目的，另外成本控制要落实到每一细节中，在保证质量的前提下，最大化控制施工成本。
3.2组织优化
从组织层面来看，建筑企业首先需要组建优秀的管理团队，合理配置管控人员，最大程度降低人力资源的成本，运用风险化管理办法开展各项经营管理活动，严格开展建设项目审核工作与结算工作。建筑企业在组建项目成本控制管理队伍时，需要对成本管控人员进行专业的业务培训和指导，让每一位成本管控人员均能够灵活的掌握建筑施工项目成本控制方法；制定并实施成本管控人员竞争入职制度，有效提升工作人员的积极性与主动性，端正员工工作态度，增强员工责任意识，树立员工终身学习意识，使员工能够不断提升自己；不断强化监管职能，将国家相关制度为基础，结合本企业的实际情况，创建并完善建筑施工项目成本控制管理体系，严格按照各项规章制度对建筑施工项目实施成本审核、财务兑账；及时调整成本控制岗位中能力不足、素质低下的工作人员，防止人为因素对建筑施工项目成本控制工作带来负面影响，消除建筑施工项目成本管理工作中所存在的一大安全隐患。
3.3技术优化
从技术层面来看，建筑企业需要严格审查项目成本控制方案，立足于项目施工建设的实际情况，结合工程项目的具体要求，及时对项目施工方案进行修整，制定具有较强经济性、可操作性的项目作业方案，严格按照项目施工质量标准实施成本控制工作，最大限度降低项目工程成本的支出量。设计单位在进行施工图纸设计期间，需要提前做好现场考察工作以及相关资料的收集工作，明确工程项目的建设要求，制定出行之有效的施工方案。此外，施工单位要做好项目数据材料的准备工作，保证施工建设内容的周密性，并结合实际情况对施工方案进行不断完善与优化，实现对建设风险的合理评估，遵循已设计好的施工图纸开展相应的施工建设活动。
3.4提高会计人员的核算能力
建筑施工中成本控制的良好发展，离不开施工单位内部财务会计的科学管理，将部门职责、人员责任确立下来，落实到实际工作当中，提升工作人员的责任性。在实际工作过程中，财务人员需要合理评估施工项目中的资金支付频率，将每年、每月、每日的具体对账日期做好项目比对，方便问题的解决，降低项目建设中可能出现的风险发生率。另外，针对财会记账过程中出现的错账、漏帐问题，必须加大对工作人员的专业培训力度，将新知识、新章程及时传播、普及，增强项目核算能力；要严格惩罚机制，明确记账科目、涉及范围，以及核算的性质，进而提升工作人员的实际操作水平，避免在会计核算中出现错误。
结语
总之，成本控制关系到施工企业的发展状况，必须要重视成本控制工作，针对施工过程中的不合理进行改善，建立健全相关制度，通过制度确保各项工作都能更好的落实，还需要根据实际情况做好分析工作，针对性解决问题，最大化提高成本控制效率。
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