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摘要：众所周知，提高建筑工程管理水平是保证建筑工程质量的重要手段，其对建筑工程项目的顺利实施具有重要影响。笔者分析了管理在建筑工程项目中的主要作用，以及当前在建筑工程管理中存在的主要问题，并结合未来发展趋势，提出了提高建筑工程管理水平的几点对策，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；作用；问题；对策
1、引言
当前我国正处于经济高速发展阶段，建筑工程施工技术日新月异，因而对建筑工程施工管理水平要求也越来越高。所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是重要一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是要确保工程项目建设按照预期目标顺利完成。
2、建筑工程管理的作用分析
2.1把控建筑工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍有不慎，整个建筑工程施工就可能陷入混乱。因此在施工前，要综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，要通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
2.2确保建筑工程施工质量
通过有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2.3有效降低工程成本费用
成本对收益会产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
3、当前建筑工程管理中存在的主要问题
3.1相关管理制度不够规范
近年来，我国建筑行业相继出台了相关法律法规和管理规范，但是各个项目的执行效果差异很大，很多只是“一纸空文”。有的建筑施工单位虽然制定了管理制度，但存在管理制度还不够规范，无法对建筑施工各个环节进行有效地规划和管理，不利于建筑工程施工的顺利进行；或者在具体施工过程中制度实施不到位，从而导致建筑工程施工无法顺利开展。
3.2管理机制不够健全
当前尽管有关部门高度重视建筑工程管理工作，但很多建筑工程管理机制仍然不健全，导致一些管理机制流于形式。一些建筑企业没有按要求设置项目管理部门，并配足工作人员。相反，不少建筑企业为了降低项目成本，首先会拿建筑工程管理部门开刀，削减工作人员以减少支出。如此一来，就容易导致人员缺失、管理混乱，从而影响工程施工进度和工程质量。
3.3管理效果不均衡
实践表明，不同的施工单位对于建筑工程管理的重视程度不同。一些施工单位较为重视管理工作，也有一些施工单位为了眼前的经济效益，对建筑工程施工管理并不重视，从而导致建筑施工项目各个环节混乱不堪，反而得不偿失。还有一些单位，在开展建筑工程管理时，只重视其中某些环节的管理，而没有站在全局的角度进行全过程管理，最终也会导致施工质量无法得到保障。
3.4工程参与各方管理人员素质整体偏低
一是在我国施工主要管理人员通常指项目经理、技术负责人及八大员。中小型项目的承包单位以中小型企业居多，管理人员配置很难配置齐全，“挂靠”现象也应时而生，甚至有很多个人或组织借用其他单位资质施工，只能派驻一名无资质人员组织施工；二是我国监理公司多以小型监理公司为主，另外还有大量借资质承担监理服务的个人或组织。由于注册监理工程师数量不足，中小型项目的总监理工程师几乎不会在现场驻场，只有极少数监理员驻场，甚至无经验的应届毕业生独自驻场监理。
4、提升建筑工程管理水平的几点对策
4.1实施精细化管理
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。
4.2实施专业化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
4.3实施标准化管理
建筑企业之间的竞争，核心是建筑工程质量的竞争。而要保证每一个建筑工程项目的质量在同一水平上，实施标准化管理是必然选择。标准化管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，始于工程实施之前，终于工程完结之后。从工程前期的调研、勘察、论证，建筑原材料的采购，现场施工的管理，施工工艺的质量，人员和组织的作业行为准则等各个层面，建立一整套的标准化管理制度，可以最大化保证和提高建筑工程的质量。
4.4实施信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理发展的需要，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，使用信息化技术进行工程管理，不仅能实现内部资源共享，也能更好地保障各项工作开展，极大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。而且，通过信息化管理，可以快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的漏洞和不足，及时反馈及时调整，并采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
4.5提高建筑施工管理人员素质
建筑工程管理人员要在满足岗位需求的基础上具有一定的专业素质，能够保证工程施工管理的顺利开展。为了保证工程的质量，必须提高管理人员的整体素质。一是要注重从业人员培训和新员工培养，鼓励员工考取所需执业资格证书，并不断提高工作实践能力，从而提高建筑施工单位整体技术和管理水平；二是要建立相关的奖罚制度，对单位内技术管理能力优秀以及取得执业资格证书的员工给予一定的奖励，对表现差的人员给予适当的惩罚。
5、结语
总之，建筑工程管理关系到整个建筑工程的成本和质量，因此要时刻加强建筑工程管理工作。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。要解决这些问题，必须深刻认识建筑工程管理工作的重要意义，吸收最新的科学技术和管理手段，不断提升建筑工程管理水平。
参考文献
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