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摘要：文章基于目前形势下建筑工程施工管理精细化的重要性，分析开展建筑工程施工管理中出现的问题，提出建筑工程施工中采取精细化管理的策略并对其中的管理要点进行阐述。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；要点
1 引言
目前我国经济的快速发展以及城市化建设的加快也推进了建筑行业的发展，而无论是何种工程施工，都需要做好管理工作来提升其竞争力，比如做好质量、安全以及人员管理来忒生管理水平，满足目前建筑行业快速发展的要求。在此种发展形势下，提出了建筑工程施工中的精细化管理策略，文章就针对目前此类工程施工管理中的问题对精细化管理要点进行分析。
2 新形势下建筑工程施工管理精细化的重要性
在建筑工程施工中开展精细化管理就是将施工作业与管理进行结合来提升其整体质量的方法，不仅包括对建筑工程的管理，而且还包括财务管理以及建筑项目的发展等。通过精细化管理中的人员、施工以及建筑材料管理，可以实现对成本控制的精细化管理，实现各种资源利用率的提升以及工程成本的降低。而且在工程施工之前还可以通过对施工方案的精细化管理来保证施工方案的合理性，并且通过 BIM 技术等来优化施工方案，保证此方案的有效落实。此外，在施工方案的执行和落实过程中需要通过精细化管理来对相关责任人进行落实，实现作业人员专业技能水平的提升。
3 当前建筑工程施工管理中存在的问题
在目前的建筑工程施工管理中，首先就表现出施工成本较高的问题。这主要是没有做好工程施工中的材料采购管理而导致材料成本较高，而且没有做好施工环节的科学管理而导致材料浪费，同时也会由于没有做好人员管理而无法实现对施工材料的合理利用以及技术标准的严格执行，容易造成施工质量问题而增加施工成本，同时也会延误工期而造成较大的经济损失。其次就是施工质量普遍较差的问题。建筑工程使用寿命和安全是表现其施工质量的重要因素，如果在工程施工中没有做好施工管理，容易在盲目追求降低成本的过程中降低施工标准和施工质量，或者由于所选择施工材料不符合要求而影响施工质量和供气，同时也会由于不健全的管理机制而造成管理人员没有落实责任的问题，没有充分发挥管理人员的作用来保障施工质量。再次是没有合理使用信息管理工具的问题。目前建筑行业中也在不断应用先进信息化和网络化技术来提升管理水平并顺应时代发展，但是首先信息技术应用范围的限制，也对建筑行业发展造成一定的阻碍。最后就是监督机制不足的问题。在建筑工程施工管理中监督机制不够合理容易造成无法保障施工质量和工程使用性能等问题，这主要是由于精细化监管机制不够完善，没有全面落实施工人员的职责和责任，从而会影响工程施工进度以及造成施工成本增加等问题，还会影响工程施工质量与安全。
4 新形势下建筑工程施工的精细化管理要点
4.1 工程设计的精细化管理
建筑工程合理的设计有助于提升工程施工成本控制效果，在开展设计的精细化管理中，可以将设计与施工结合，通过设计与施工一体化承包模式，在设计阶段中做好对材料和设备采购、施工进度以及成本控制的重点考虑，保证建筑结构中机电特性的兼容，减少施工中出现设计与实际情况不符的问题，实现将施工中设计变更和碰撞干扰的减少，有利于施工的顺利开展。
4.2 人员的精细化管理
在工程施工之前，需要结合工程建设要求来选择施工人员，结合相应标准来筛选施工人员，保证满足施工质量控制要求。尤其是针对其中的特种作业人员，要求其通过培训和考核并持证上岗。为此，管理人员需要做好对工程施工人员相应资格证书的检查工作，同时还要加强对施工人员的培训，保证其专业施工技能满足施工要求。此外，还要通过岗位培训并将考核结果与绩效工资挂钩等方式，提升施工人员的业务水平以及对工程施工管理质量和效果的重视。不仅如此，还要重点做好人、材、机合理配置中的人员配置工作，保证人力资源的最大化利用。
4.3 施工材料和设备的精细化管理
在施工材料采购中需要结合设计和施工方案要求进行所需材料和设备数量、规格和型号、性能以及质量的检查工作，做好对材料供应商的考察工作，确保材料和设备供应的及时性。针对施工现场中的施工材料需要定期开展质量抽检，确保现场的材料保管效果，同时做好对设备的检修与维护工作。此外，还要结合施工技术以及现场环境因素来确定材料需求计划，充分利用现场中的废弃物，并做好剩余物资的及时回收，避免材料浪费。不仅如此，还要针对材料和设备的使用指定好相应的领料计划以及机械台班计划，保证其合理和有序应用。
4.4 施工过程的精细化管理
在工程施工中不仅需要进行科学的施工进度计划的制定，而且在施工中通过实际进度以及进度计划的对比，针对出现问题进行影响进度因素的分析，进而解决其中的问题并改善各个施工环节上的进度安排，确保工程施工按期完成。在上述过程中还需要做好对实际进度以及存在问题的记录，便于进行问题原因的查询以及对策的制定。此外，还要针对不同建筑工程制定其中重点项目的规划和管理策略，通过统一的验收标准来做好建筑工程的验收工作。
4.5 积极应用先进科学技术
为了发挥建筑工程施工精细化管理的作用并提升其可执行性，就需要在此施工过程中引入先进科学技术以及先进机械设备，不仅可以提升工程测量工作的准确性，同时可以在保证施工之前和安全的前提下保证工程施工按计划完工。而且还可以通过现代信息技术的应用来加强工程施工中作业人员、施工流程以及施工技术的信息化管理，满足精细化管理运作的需求，实现建筑施工企业核心竞争力的提升。
5 结束语
建筑行业作为国民经济发展中的基础行业，对于推动我国经济社会发展有着重要作用。而针对目前工程施工管理中出现的施工成本高、施工质量差、没有合理利用信息化技术与设备以及没有做好监督管理工作等问题，需要通过设计、施工材料和设备、施工人员、施工过程的精细化管理工作以及对先进科学技术的积极应用来提升工程施工管理水平，推动建筑行业的健康快速发展。
参考文献
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