安徽省煤田地质局第二勘探队 安徽省芜湖市 231400
摘要：新时期以来，国内的各个行业领域都获得了飞速的发展，尤其是建筑行业迎来了发展的高峰，这同时也对建筑工程的相关技术提出了新的挑战，其中，技术管理的首要任务就是应用科学的管理方法，去不断促进相应工作的开展。在建筑工程领域，施工技术管理是工程项目顺利开展的关键，对建筑项目的质量、安全等有着非常重要的影响。因此，本文对新时期建筑工程施工技术管理与创新工作展开研究，希望为促进我国建筑技术的发展提供一定借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
1、新时期建筑工程施工技术
新时期，对现代建筑企业发展提出了更高要求，建筑工艺体系变的日趋复杂。同时，各项建筑技术也都取得了较大进步，下面笔者针对现阶段建筑工程技术新发展做出简要介绍：
1.1大型建设工程越来越多
该类工程建设投入资金大、建设周期长，对工程质量及安全要求高，因此在项目建设过程中必须做好技术管理工作，建筑工程项目技术管理是一个系统的、综合的、复杂的工程，只有将技术管理工作做好了，才能保证整个工程建设的目标的实现，施工质量、进度、安全、成本才能有保障。
1.2对施工技术有着更加严格的要求
新型结构体系不断创新，在实际的建筑项目中要根据工程合同的要求，结合建筑工地实际情况，选择最适合的建筑工程技术，最大程度上降低工程造价，减少对环境的损害，节约资源，科学发展，保证工程质量和进度，促进建筑工程顺利完成，保证企业的经济效益。
2、新时期建筑工程施工技术管理与创新的现实作用
2.1有利于提升建筑企业的经济效益
保障建筑施工质量与安全的重点要素是建筑工程施工技术，为了提升建筑施工的质量与效率，同时提升企业的经济效益，只有提升建筑工程施工技术的应用与结合性。在新时期背景下，市场竞争力越来越激烈，建筑企业要想提升自身的经济效益，务必要管理与创新建筑工程施工技术，提升技术的科技含量，扩大技术的应用范围，进一步优化现有的技术，促使现有技术的精准性及时效性得以有效提升，与此同时还要加强管理技术，一方面能够提升施工人员的专业能力，另一方面可以满足工程对施工安全的需求，进而有利于提升企业的经济效益，顺应时代发展的潮流。
2.2有利于提升施工效益
在建筑工程施工中，因为施工环境具有较多的不确定性因素，常常会受到各种问题的影响如地质、气候等，耽误施工进度，因此在实际工程施工中，需要创新及管理建筑工程施工技术，尽最大限度发挥出施工技术在施工项目的现实作用，这样不但可以加强施工人员应对自然因素的能力，在客观因素下提升施工能力，还能够提升施工效益。
3、新时期建筑工程施工技术管理与创新中存在的问题
3.1严重缺乏安全管理
长期以来，建筑施工企业的安全管理问题始终是被关注的焦点问题。因为良好的施工安全管理，能够有效保证施工人员的生命财产安全，同时保证施工进度与质量。否则就会造成更多的安全问题。安全管理是创新与管理建筑工程施工技术的基础，倘若无法确保安全管理，则施工技术的创新与管理也就无法进行。
3.2不科学的成本管理
有目共睹，科学的成本管理，可以为企业预期经济效益目标的实现提供有利的参考依据。但是在工程具体成本管理中，并没有体现出该价值，是因为一些施工企业为了迅速通过施工审核，对工程预算进行强制性降低，在施工前期，为了保障工程质量对资金也进行了持续的投入，导致成本失控。现如今上述现象均是由施工企业导致的，同时建筑企业持续提升项目质量要求，频繁变更合同等也会造成上述问题，这在很大程度上对技术的创新与管理造成了影响。
3.3严重缺少合同管理
在对企业合作关系进行规范及维护中，合同管理是不可或缺的重要依据，而影响企业运行风险的关键因素就是合同管理风险，同时合同管理风险还会导致企业经济失败，严重时会导致破产。现阶段针对合同管理，我国诸多企业严重忽视，更没有可行性的策略来避免实际合同管理风险，对技术的管理与创新起到了严重的阻碍作用。
4、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有关措施
4.1构建健全的管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。
4.2建设完善的企业技术中心
大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、产学研相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。
4.3培养高水平的管理队伍
加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人，才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面，在企业员工的管理方面，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。
4.4进一步控制企业成本
企业的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企業自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法。此外，在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率。进行成本创新管理，需要从施工技术管理技术的细节之处做起，如此才能加强管理，创造更高的利润。
结束语
总而言之，在国民经济发展中，建筑企业是其产业支撑，有益于人们的工作和生产生活，还有利于我国经济的稳定发展。在新时期背景下，建筑企业要不断顺应时代发展的潮流，对建筑工程施工技术的创新与管理的重要现实作用进行充分认识，对自身的管理机制进行不断完善，有效提升建筑工程施工技术管理与创新水平，保障建筑工程施工质量与安全，进一步提升企业的经济效益。
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