辽宁宏城建筑规划设计院有限公司 辽宁盘锦
摘要：我国目前的燃气工程施工风险管理存在一定的问题，如果不采取有效的方法对这些风险加以控制，就会给国家和人民的生命与财产安全造成很大的损失。本文针对燃气工程施工项目管理风险进行了探讨，提出了燃气工程施工项目风险管理的措施和建议，为燃气工程的发展提供理论借鉴与参考。
关键词：燃气工程；风险管理；施工风险；研究
1引言
随着我国对燃气需求的连年增长，我国燃气工程的建设规模持续扩大，对燃气工程施工的技术含量也越来越大。但是对燃气工程中风险管理的重要性认识不足，重视程度不够。在燃气工程项目施工过程中，由于风险管理不到位导致的安全事故也不少，给社会、施工单位以及施工人员带来了危害，造成了损失。如果不能合理处理和控制燃气工程施工中的风险问题，就会给我国燃气工程的未来发展带来隐患。由此可见，在我国燃气工程施工的过程中，风险管理会变得越来越重要，这是时代发展的必然要求，也是燃气工程建设发展的必然趋势。加强对燃气工程施工风险管理重要性的认识，是社会的进步，是推动燃气工程施工健康稳定发展的重要前提之一。
2我国燃气工程施工项目风险的特点
燃气工程施工项目由于自身的技术难度大、安全要求高，其风险管理与其他工程施工项目不同，有其自身的特点。
（1）燃气工程施工项目由于投资大、规模大和难度大，对质量的要求也就极为严苛，风险管理项目多，且在竣工之后需要长时间对安全进行保障。投资大，难度高，一个工程项目具有这两个特征的时候，风险管理的难度也就随之提高了，很自然在工程施工的风险管理方面，也就会有更高的要求。
（2）由于我国的燃气工程施工项目起步较晚，其经验较少，对于工程的风险管理与监控的研究处于探索阶段。我国大规模燃气工程建设时间要短一些，不过虽然国外在燃气工程建设方面拥有较为丰富的经验，但是引入安全管理概念的时间也不长，因此他们在这方面的经验也不够丰富。此外，由于我国地质情况跟国外地质情况差异较大，以及施工过程中的一些差异，一些风险管理经验也无法直接借鉴，还需要燃气工程施工单位在实际施工中逐步摸索。
（3）燃气工程施工工艺要求高，自然就需要专业人才，在我国由于燃气管道的大规模铺设施工是近些年才开始的，因此在专业人才的培养方面略显不足。一方面是能够提供专业人才培养的机构和学校不多，没有形成稳定的人才供应和储备；另一方面即使有培养的人才，也因为缺乏足够的工作经验，而无法完全胜任一下专业的工作。其实，不管是燃气工程施工人才，还是燃气工程安全管理专业人才，都是相对匮乏，要改变这种情况，可能还需要相当长的一段时间。
3燃气工程施工项目风险管理措施
燃气工程施工项目部负责风险管理的人员，首先，根据风险管理经验和安全执行条例，制定了一系列非常严谨和细致的风险管理措施，让每一个参与工程施工的人员都清清楚楚、明明白白知道哪些事情该怎么样做，哪些事情不能做，要求参与施工的每一个人，在每一件施工行为上都需要严格遵守和执行，并制定了对应的奖惩措施，做得好的有奖励，做的不好的有惩罚。其次，清晰权责并责任到人。对于基层施工管理人员进行风险管理培训，让他们清晰自己的风险管理职责，通过他们，让每一个施工人员，包括管理人员和工作人员，都知道自己的安全职责所在，将风险管理的责任具体到每一个人，每个人必须负责好自己那一块施工安全问题，这样就不容易出现安全疏忽。再次，工程施工安全小组定期和不定期进行监督、抽查和检验，定期检查为一周一次，每次重点检查某一个方面的风险因素，不定期检查则有安全小组共同讨论决定，主要是针对施工过程中发现的风险问题进行针对性检查。通过这种方式可以及时发现风险隐患问题，并予以纠正，防止小风险隐患因为没有及时纠正而酿成大的风险事故。最后，设立应急处理小组。
风险既然存在，那么即使预防措施再好，也有可能无法完全避免，一旦风险事故发生，最重要的最直接的应急处理必须到位，应急处理到位，可以在很大程度上降低损失。
4燃气工程施工项目风险管理的建议
4.1建立完整的风险管理制度
在燃气工程施过程中，从风险意识的高度重视到建立专业的风险管理机构小组，再到详细风险管理方案和具体的风险管理方案执行，基本上已经形成了一整套有效的风险管理制度。有指导思想，有风险管理流程，有执行方案，有具体责任人，有完善的奖罚措施，有合理的监督检查，构建了一整套完善的施工风险管理机制，这样基本上避免了常规性施工风险的发生。每一次工程施工都是一次积累，它的成功之处和不足之处都应该成为帮助燃气工程风险管理制度完善的有力佐证。风险管理制度的完善需要一个过程，更需要实践的验证，这一次的验证会给制度建设完善部分地方，下一次的验证又会帮助制度完善一部分，日积月累，制度完善程度越高，风险管理管理的可靠性和全面性也就越强，价值也就越高。
4.2总结燃气工程施工项目风险管理经验
需要对施工过程中产生的风险隐患进行分析，将风险隐患记录下来并进行分析，有利于以后的有效规避，尤其是在碰到类似的施工项目或者施工环境的时候，更要在这方面提高警惕。此外，在这个过程中，有哪些做的特别好的地方，值得提倡，这也需要总结，这就是宝贵的经验，如果及时进行了总结，在以后的过程中就可以随时拿来参考。
4.3加强施工项目的风险跟踪管理
风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段，在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机的联系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理体系。
4.4对施工项目风险做得好进行奖励
为了鼓励施工人员加强风险监督意识，给予他们书面和口头对施工中的风险管理问题提出汇报或者建议，对于发现和指出工程施工中风险管理问题，或者提出问题并提出解决方案和建议的施工人员，根据其贡献大小予以现金奖励。
5结语
综上所述，虽然风险管理在燃气工程施工中的重要性日益显著，但是在燃气工程施工中，风险管理并不完善，在一些燃气工程施工过程中，总会出现各种各样安全事故的原因。为了防止风险的发生给施工企业带来的损失，提高燃气施工工程的质量与使用寿命，并为施工企业带来较多的收益，提高企业在同行业中的竞争力，对燃气工程施工项目风险管理的研究越来越重要，并且会成为业界今后研究的热点问题，对我国的燃气的开发与使用具有重要的实践意义。
参考文献
[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（12）.
[2]梁春峰.浅谈燃气工程的项目风险管理[J].科技与企业，2016（05）.
[3]陈花军，付志霞，校俊成.关于我国建设项目风险管理存在的问题及建议[J].经营管理者，2013（16）.
[4]邓伟杰.浅谈建筑施工企业的风险预警系统[J].经济研究导刊，2012（9）.
作者简介
隋佳，女，1987年03月，单位：辽宁宏城建筑规划设计院有限公司，工程师，研究方向：燃气管道设计方面的。