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摘要：随着我国经济的不断深入，建筑产业的发展不断创新，施工时管理模式和技术手段在一定程度上得到进一步创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大竞争力的同时，给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理措施关系着建筑工程质量的提高与否。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径。基于此，本文简要从建筑施工中出现的问题和问题的解决方案进行研究，仅供相关人士参考交流。
关键词：建筑施工企业；工程质量；问题；措施
1前言
建筑施工具有其特殊性，近年来建筑的样式和类型不同增多，对规模要求各不相同，在这种情况下，对施工提出了更高的要求。在建筑施工过程中受影响因素较多，不仅受制于天气，而且在施工中需要多工种和工序交叉进行施工，工序间存在着搭接问题，对施工管理要求较高，施工管理对于企业的经营效益和生存发展具有直接影响。要建筑施工企业在施工过程中要具备一定的施工技术和施工装备，将其进行合理配置，确保施工的正常有序进行，确保施工的质量。下文将建筑施工管理过程中所出现的问题进行说明，提出优化建筑施工管理的有效措施，从而为工程施工质量的保证打下牢固的基础，使企业得到可持续的发展。
2建筑工程施工管理的重要性分析
近年来，经济的转变和高速发展让全民小康生活的目标距离实现越来越近。就建筑行业而言，施工管理的重要作用越来越得以彰显。建筑工程施工管理的落实程度关系着建筑企业的企业形象，对施工质量和施工人员的生命财产安全尤为重要。因此，解决好建筑工程施工管理工作是目前的关键所在。建筑施工企业若想在这个优胜劣汰的时代有立足之地，必须提高自身综合实力，改善企业文化，增强服务质量，趋利避害的应对市场需求；企业制度建设展现的是一个企业的形象和企业文化，如果没有一个适合时代发展的合理的现代化企业管理制度，易被淹没淘汰。解决奖罚机制、从属关系、发展方向、责任归属等企业管理问题，企业能够在这时代有立足之地。
作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理能够通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间。采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响。采用高效的管理模式，提升整个项目的质量，减少对施工材料的损耗和使用，提升工程器械的使用寿命，对建筑竣工后具有非常重要的意义，有利于城市化的管理。
3建筑施工工程中管理工作存在的问题分析
3.1建筑材料的管理混乱
建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的过程中所出现的差错会直接影响到施工的进度，而工地施工建筑材料所存在的主要问题是材料的随意摆放，工程用剩下的废弃物品随意丢不统一回收，在施工过程中不按照施工设计图纸进行施工，造成大量材料的浪费和工程进度的推迟。
3.2管理的体系不全面
管理体系存在着极大问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序具有一定的影响。过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散直接降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
3.3技术人员专业素质有待
随着现在不断扩充的市场，相关施工单位的技术人员在专业素质的培养上存在着一定的问题，施工单位应主动提供专业知识的学习和培训机会。
在目前施工工程中多数为发展迅速、专业知识要求强的基础设施建设，要求施工人员必须掌握高技术性的技能才能做好本次工程。由于地域普及的不同和公司管理的差别，我国不少地方都出现了施工人员技术掌握能力参差不齐的问题，直接影响工作效率，管理人员的在处理这些问题上表里不一，导致合理的施工难以开展。
3.4管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
不少建筑施工企业的管理观念，仍较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不能根据新标准要求，制定新的质量管理制度，常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍处于落后的状态。
4优化建筑施工管理的具体措施分析
4.1強化施工企业施工现场质量过程管理
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加工程施工成本，因此，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作。
4.2重视对施工人员的职业素质和专业技能的培训
在建筑行业，人员的流动性是非常严重的问题，但在对于整个建筑行业总体来讲，其主体还是变化不大的，尤其是一些掌握专业技能的人员，因此施工单位对于这些人员的职业素质和专业技能的培训显得尤为重要采用灵活有效的方式，加强对核心施工人員的施工技能培训，在让这些人去带动一部分人，做到非常好的效果。
4.3加大安全检查的管理力度
安全问题是建筑企业在施工中确保企业效益和工程质量的首要前提，没有安全的管理，就没有完好的建筑。所因此，应该注意安全预防管理、安全问题处置管理、安全回查管理。在对于安全预防这方面，要以安全管理为重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理，在处理安全问题时要注意相关规定和程序，有必要时找相对应工作人员处理。
4.4施工现场材料的规范管理
施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：制定建筑材料分类管理计划；严格对进入场地的建筑材料进行验收；做好进场材料的储存、发放以及保管工作；实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案。
5结束语
加强建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保证施工过程中严格按照计划进行，使得工程质量达到了设计初的预期标准，制定出符合企业本身实际情况的管理体制，彻底的解决建筑工程施工管理过程中存在的问题。只有这样才能有效的推动建筑业健康、有序的发展。
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