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摘要：近些年来，我国的建筑行业迅速发展，许多建筑工程都需要经历较长的建设周期，随之而来的就是建筑工人流动性大，一个建筑工程会有较多工人参与建设，所以，施工现场环境较为复杂、人员不便管理，在管理施工现场各项业务中，要把控施工质量、施工安全、建筑成本、施工进度等众多方面，从而保证建筑工程整体质量，杜绝安全事故发生，增加企业经济效益，为经济社会发展做出应有的贡献。本文对施工现场的管理内容、容易出现的问题进行分析，随后对解决问题、提高施工现场管理质量提出了相关的解决措施，满足施工要求。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提条件。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生较大影响。因此，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作及时进行优化，制定符合企业实际的施工现场管理措施，为建筑行业的现代化发展做出应有贡献。
1.施工现场安全管理工作的重要作用
建筑工程项目实施环节容易受到很多因素的影响，为了能够使工程项目顺利实施，现场安全管理是极为重要的工作。建筑工程施工现场容易造成一系列的安全事故发生，需要重点进行排查和监督，消除安全隐患。为了能够保证安全管理达到工程管理的需要，现场管理人员必须充分了解工程特点和实施流程，积极落实各项安全管理措施，保证安全管理效果。此外，在施工现场还要有效的消除不安全因素，保障施工人员的生命健康安全。无论任何施工企业都要保障人们的生命和财产安全，这样才能给企业创造更高的经济效益。加强现场安全管理是当前预防生产安全事故最主要的措施，可以从根本上杜绝安全事故的发生。
2.建筑工程项目中现场施工管理存在的问题和不足分析
2.1缺乏管理的意识，施工现场混乱，安全隐患比较大
在进行建筑工程项目施工的过程当中，由于施工现场所涉及到的方面比较多，既包括施工人员也包括各种原材料，如果不能进行有效的管理，不仅会造成施工现场的混乱，而且还会由于管理混乱造成安全事故的发生。目前，施工现场施工的过程当中缺乏有效的管理手段，管理的制度体系也不够完善，存在着较大的安全隐患，容易威胁到施工人员的生命。比如说施工现场的生活区用电安全隐患比较大，容易发生漏电、电气火灾等。
2.2管理体系不完善
尽管施工单位针对施工管理中的上述问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于受传统管理系统的影响，现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了建筑工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给建筑施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了建筑工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量堆积，既浪费了部分施工材料，工程项目在资金的运转上也受到很大影响，增加了工程项目的风险。
3.建筑工程项目中现场施工管理的有效举措分析
3.1要进行有效的质量监督，并且执行严格的惩罚措施
无规矩不成方圆，在进行建筑工程项目施工现场管理时，要严格按照项目建设的规模以及涉及的人员数量建立相关的管理办法，并且严格按照质量管理办法以及管理细则来推进，出现违背制度的行为，要采取有效的惩罚措施，这样才能够起到警示作用。尤其是出现质量问题，要对相关人员进行问责，才能够提高所有人员的质量意识。通过进行监督和管理及时的发现问题并及时进行纠正，全面提高施工建设的总体质量，实现整个项目建设经济利益的最大化。另外需要注意的是，在进行现场管理时也要制定相关的应急预案，在面对突发事件时才能够有效的应对，将损失控制在最小范围内，避免损失的扩大。
3.2完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检查系统包括日常检查和上级检查。在检查系统中，应明确规定检查方、，检查规格和检查人员等，并及时公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要工作内容。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些特殊类型的工作，这些工作更加危险。他们必须佩戴特殊角色证书并对其自身安全负责。
3.3建筑工程对施工材料的控制
建筑工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新调整建筑工程材料的购买计划，形成完整、全面的建筑工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并对供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和建筑材料进行全方位的研究评价，保证建筑工程材料的质量和成本合理化，将施工成本控制在预估范围内，确保整个项目的工程质量。除此之外，在对建筑工程的材料供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员、购买人员与供应商进行沟通，对施工材料运输的路线和时间进行规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、积压、损坏等问题发生。
3.4强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场安全管理规定，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全管理制度体系，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患排查和整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全生产意识，达成安全至上的施工现场管理模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且制订与安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故时，第一时间启动应急预案，积极开展应急救援和应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程产生不良影响。
结语
当下，在进行建筑工程施工现场工作时，由于安全意识淡薄可能会出现安全事故，由于缺乏专业技术或者监督不严会造成施工质量大打折扣，面对这些问题必须要加强施工现场的管理工作，一方面要加强对人员的控制，另一方面要强化对工程质量的把关，同时要做好一系列的调配工作，比如对施工原材料进行质量把关、对财务资金使用进行有效的监督，从而实现建筑企业经济利益的最大化。
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