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摘要：随着科学技术的发展，施工企业机械设备的管理及机械成本管理显得尤为重要。施工企业机械设备具有不同于其他资产设备的特征，机械设备管理模式也具有独有的特点，本文深入探讨了施工企业机械设备管理与机械成本控制要点，旨在规范企业机械设备管理，降低机械设备使用成本，提高企业竞争力。
前言
施工机械设备管理的好坏影响着机械费的高低，而机械费是工程造价的重要组成部分。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。
1.企业在机械设备管理中主要问题
企业内部施工机械设备管理信息封闭，现场施工机械设备缺乏系统管理，设备使用存在不合理现象。因为企业属下的各子公司(如分公司、工程处、项目部等)都是实行独立核算和自主经营，它们的施工机械设备的购置、使用等都是各自解决，这样在企业内部不能达到资源共享，优势互补，容易造成有的施工机械设备闲置、有的短缺，这对于整个企业的发展是不利的。
现场施工机械设备修理存在薄弱环节，一些现场管理者对修理重视不够，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，没有按设备的技术性能进行全面维修，并做好详细的维修记录。
在机械设备使用过程中，普遍存在“以修代养"现象。
由于工程项目施工中机械设备频繁调动，现场基础资料管理不规范、不完善。
某些现场设备管理者的经济意识薄弱，往往实物指标定得过高，不切实际，不能正确指导施工生产。
2.机械设备现场管理
为适应剧烈竞争的需要，建筑施工企业在施工中应以综合机械化施工为主。为实现企业所配置的机械设备统筹管理，减少层次管理，建议建立“企业一设备管理部一机电室，即在企业本部设立设备管理部，在所属各施工队伍（如项目部）设机电室的直接管理模式。
设备管理部代表本企业对机械设备的“租、用、管、养、修、算”实施协调管理。一方面负责建立企业内部机械设备信息网，在网上定期公布企业以及各子公司（分公司、工程处、项目部等）的机械设备的名称、型号规格、数量以及是否闲置、机械性能状态等等;另一方面负责建立并管理企业内部机械设备租赁市场，再者是负责对投入的施工机械设备进行大、中修作业和状态监测。
设备管理部可在施工现场设立机械维修室，负责大、中修作业，设立现场维修服务组，主要面向施工现场，机动地为各施工队伍（项目部）提供机械巡回监测服务。
在施工队（如项目部）设机电室，负责项目部机电设备的“租、用、管、养、修、算”全过程的现场具体实施。
3.机械设备的购置安装管理
（1）机械设备的购置及调配
机械设备的购置和调配必须充分考虑到施工项目的特点，选择合适的施工机械设备，以保证施工生产的顺利进行。机械设备购置和调配应由设备管理部归口办理，对年度和本项目需用的机械设备，首先进行综合平衡，实行内部调剂和经租，以实现资源共享，优势互补，确实无法解决的机械由设备管理部制定釆购方案，填写购置计划，上报企业审核。
（2）机械设备的交接、验收设备到达现场后，由设备管理部组织向施工队以及购置单位进行交接，填写设备交接清单。设备管理部将设备相关技术资料登记入档，建立机械设备履历表，登入设备台帐。
对进场设备进行验收时，应按机械设备的技术规范和产品特点进行，而且还应检查外观质量、部件机构和设备行驶情况，易损件（特别是四轮一带）的磨损情况，发现问题及时解决，并作好详细的验收记录和必要的设备移交手续。
（3）机械设备的安装与调试管理
设备管理部在组织项目部机电室在充分了解设备结构、性能及操作方法后进行组织安装、调试。安装、调试的方法和步骤必须按照技术说明书及生产厂家提供的有关资料要求进行(或在合同中规定由生产厂进行安装)，并对技术人员、司机和维修、保养工人进行必要的培训。
调试后应进行试运转。试运转合格，机电室应做好记录，存入履历簿。安装调试工作可以结合验收工作进行。操作人员必须参加设备的交接、验收、安装调试。
4.机械设备的经营管理
企业内部机械设备的经营管理主要是指机械设备的租赁管理，即由企业或企业下属的子公司（项目部）之间将机械设备内部干式租赁（注：指企业或企业各子公司将机械设备以不带机械操作手、燃料和保养材料的方式租赁给本企业的子公司使用，工程完工后退回），由本企业的各子公司（项目部）组建的施工队伍进行施工作业。
企业在对统筹资金购买的机械设备的管理建议也采用内部租赁形式，即企业建立内部机械干式租赁市场，按项目法施工管理和适应各施工项目的需要，以经济合同管理为主要的综合管理代替自上而下的行政管理方式。一方面建立内部层层把关的经济核算体系，使经济核算深入施工作业单元并趋于简单化，可操作性及适用性更强;另一方面集中企业设备管理和维修的优势力量，挑选精锐的管理和维修人员，购买先进的维护监测设备，进行高层次、高起点的机械设备管理工作和优质高效地完成机械大、中修作业，保证施工生产的顺利进行。
（1）机械设备使用前的经营管理
①设备管理部代表企业对机械设备实施全过程管理。②使用前设备管理部与施工项目部进行严格的设备交接并做好记录，作为退租时机械设备验收的基本依据。③签订机械设备内部租赁合同，明确双方的责任、权利和义务，包括机械设备的合理使用、及时维修、按时保养、正确管理和租金交纳以及机械损坏赔偿等多方面的内容。
（2）机械设备使用过程中的经营管理
①租赁施工机械设备的项目部（施工队）应严格按时保质保量完成设备保养工作。②设备管理部应保证需大、中下的机械设备及时恢复机械完好状况不影响施工队正常生产作业。③项目部（施工队）必须按时交纳租金。
（3）机械设备使用结束后的经营管理
设备管理部以使用前交接记录为依据验收设备，对非正常磨损和损坏，施工项目部需照价赔偿。施工项目工程完工后，设备管理部重新评估机械价值，原则上将机械设备挑拨给原施工队伍所属的子公司用于其他工程项目施工。
5.机械设备现场使用管理
施工机械设备现场使用应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，要坚持使用原则，遵循各项规章制度，合理使用，为施工生产需要提供机械设备保障。机械设备使用原则：(1)执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，严禁超负荷及违章使用机械。(2)必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。(3)必须坚持人机固定，持证上岗操作，严禁无证操作机械。(4)机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合施工环境的使用规定，电压等级必须符合要求等。(5)保证定期维修和强制保养。(6)充分发挥设备效能，做好经济核算，保证作业质量。
6.结论
加强对建筑施工机械设备管理的管理人员若能真正长时间内坚持做到“设备合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”，那么机械设备的完好率、利用率一定会大大提高，从而对提高企业的效益和竞争力产生重大的影响。
参考文献
[1]任铁光，刘园.机械设备使用成本的控制[J].公路与汽运，2018（5）.