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土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析胡文明

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：胡文明

[导读] 摘要：土建工程是建筑项目的重要组成部分，其管理水平直接影响土建工程的效果。

        中国新兴建设开发有限责任公司北京 102600
        摘要：土建工程是建筑项目的重要组成部分，其管理水平直接影响土建工程的效果。因此，必须高度重视土建工程管理，同时绿色施工一直是土建工程发展的潮流，绿色施工的推进可以实现绿色环保目标。本文着重分析了土建工程管理创新及绿色施工管理的方法，仅供参考。
        关键词：土建；工程管理；创新；绿色施工；管理方法
        引言
        随着建筑业的不断革新，土建工程也在不断创新，在这一阶段绿色施工已成为土建工程建设的重要方式。为了跟上建筑行业的发展，必须不断改进土建工程的管理，无论是管理机制还是管理方法都必须进行全面改革。下面对绿色施工和管理的重要意义进行分析，并探究和评估相关的改进措施。
        1建筑工程管理创新和绿色施工管理方法对建筑工程的重要性
        1.1建筑工程管理创新的重要性
        当前，我国正在沿着可持续的经济发展道路来体现这一号召，因此，建筑企业在工程管理方面应该不断地改革创新，并在环境保护中充分利用现代化绿色理念，积极改变施工管理，注重建设项目的使用寿命，对整个开发项目的各个方面进行全面审查，根据社区需求和人员的思想来发展和开发新项目的管理。创建一个新的管理模型，不仅要确保低碳、环保，还应通过创新工程管理来改善建筑工程的管理水平、提高工程质量，工程管理的改革创新对土木工程业务的发展至为重要。
        1.2现代化管理的需求
        实现土建工程项目管理的变革是管理层实现创新的重要途径。只有通过创新，才能促使建筑企业从成本管理、质量管控、工期管控等方面作出相应的创新改进。在创新和改进中，首先注重主观理念上的创新，也就是制度上的创新，即在企业开展业务时，可以在实施多种管理方面发挥有效作用，并改变和提高企业的经济效率。现代管理的需求体现在能源水平和资源节约上，以资源的最低成本来实现最大回报，防止工程项目对环境的污染，并帮助建筑企业建立良好的市场声誉并和促进社会的可持续发展[1]。
        2土建工程管理创新措施分析
        2.1创兴管理机制
        土建工程项目管理机制创新是土建工程管理的重要特征，只有创新管理机制才能创建有效的管理模型，从而有效地进行土建工程管理，并确保所有管理研究均朝着稳定和高效的方向发展。建筑工程项目管理机制的创新积极融入科学发展观，增强了对管理机制的评价，鼓励专业管理团队参与管理研究和创新。在不断适应当代社会发展的需求过程中，不断的发现并认识到管理机制所存在的问题。当管理机制出现问题时，有必要采取相应的措施来解决问题，以便及时跟踪到问题的根源并及时解决以避免造成严重的后果。改变土建工程管理机制是改变管理方法和管理理念的重要保证，企业必须加强企业管理机制的创新，并利用信息技术来促进管理机制创新的不同方法[2]。
        2.2创新管理技术
        在传统的工程管理中，项目管理的方法主要是通过人工管理。然而，随着现代土建工程的工程量和工程成本的不断增加，难以确定人工管理方法的准确性和科学性，另外，其成本的投入较大，不利于实现工程的经济效益。因此，需要对工程管理技术的转型进行有效管理。以工程造价管理为例，运用现代信息技术，可以有效地记录管理计算过程，确保成本核算的准确性和可靠性。借助大数据技术、云计算技术和建模处理技术，可以获得更可靠的工程成本分析结果。因此，加强工程成本管理，可以更好的实现项目成本控制和提高项目的经济效益。
        2.3绿色施工理念
        “绿色建筑”是当今实施建筑工程的重要理念和指标，工程项目的实施侧重于使用新技术、新工艺和新材料，以减少浪费资源投入，减少资源浪费并避免环境影响，创建无污染、无公害的生活环境，达到节约资源成本的目的并满足项目质量的需求[3]。

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        3土建工程绿色施工管理的方法
        3.1落实绿色施工工艺、加强绿色施工培训
        为了达到绿色工程的目标，有必要加强绿色施工过程以及加强建材绿色管理。这可以从以下几个方面完成：在施工之前，相关的管理人员和技术人员应在项目周围进行严格的环境检查，进行科学合理的设计研讨，确定施工方案，并根据项目设计方案实施专项施工管理，应整体运用绿色施工技术进行土建工程施工；土建施工单位应建立一个绿色施工管理组织，该组织将由两个层次组成，第一层次主要由施工单位的管理人员组成，形成一个科学的管理体系，第二层次主要是由各施工班组长组成，即落实到每个作业人员。两个级别都必须管理土建工程施工并进行监督，明确定义分工并共同管理土建工程，要科学地进行控制施工过程，必须制定一系列有效的施工方案；通过施工人员倡导绿色施工的绿色理念，定期学习绿色施工理念，并对施工人员进行培训，以明确绿色施工对建筑的重要性，充分了解绿色建筑的相关技术，以确保土建施工的绿色理念深入到每个施工人员内心；建立相关的绿色建筑使用机制和奖惩制度，奖励表现良好的模范建筑工人，树立榜样并及时鼓励。推进绿色建设工作持续健康发展，施工建筑质量安全才能得到保障[4]。
        3.2加强建筑节能材料的应用
        建筑材料通常是指在土建工程中使用的各种材料和制品。有些材料尽管可以满足使用标准的要求，但随着时间的积累各种各样的问题还是暴露出来了。诸如漏水和能耗问题的事情，这些问题将在一定程度上促进了新型建筑材料的使用。因此，为了避免这样的问题出现，在现有的建筑材料基础上又研究了一种新型建筑节能材料，这种建筑节能材料不仅可以达到建筑的要求，还具有传统的建筑材料不具有的绿色环保功能，完全可以避免传统这些缺点。现在我国出现了许多新型建筑材料，例如新型水泥，绿色建筑材料，智能建筑材料等。这些已逐渐应用于当前的土建工程行业。新材料相比较与传统材料具有许多优点。首先，可以有效地节省资源，根据一些数据的统计分析，由于土建工程施工过程中，导致我国建筑材料有效使用率损失很多，这些损失每年可能在我国建筑行业占了相当的比重。传统建筑材料以及节能材料的使用过程都存在相同问题。相比之下，如能采用可再利用新型材料将在很大程度上缓解此类问题。如今，我国正在积极地开始研究建筑节能材料，这些建筑节能材料不仅弥补了传统建筑材料的缺点，同时具备重量轻，强度高和成本低的特点，有效地避免了传统材料使用效率地的缺点。再者，新型材料还能改善建筑物的居住环境。现在建筑体现许多节能材料的优点，既环保降低噪音，也可以有效地减少环境污染。第三，新型材料还能改善建筑物的功能，新型的建筑节能材料可以改善建筑节能效果，如部分地区已经开始推广应用的新型外墙保温材料在保证建筑节能的要求下，更轻便、更牢固、更安全，成本也更低。在实际的土建工程中，节能材料简单，轻便并且易于安装和拆卸，已经成为未来发展的主流。
        3.3绿色施工规划
        在正式开始建设项目之前，相关的工程师应准备一系列的项目建设计划，必须包括绿色建设项目计划以实现绿色施工。首先，在规划过程中，相关人员需要将所有绿色施工数据发送给设计人员和施工人员，以便设计人员和施工人员可以制定相关计划并根据数据进行合理的实施。其次，在项目建设过程中，必须全面规划施工设备、工具及其他工具的配置的使用。在项目开始施工之前制定一个施工计划将有助于施工人员能够充分了解该项目的施工目标和施工标准，以确保绿色建筑的正确发展[5]。
        结束语
        随着经济的快速增长和社会的发展，各行各业都受益匪浅，特别是民用建筑业，已成长为我国建筑行业的经济领导者。我们可以通过实践经验不断更新管理模式以及大力推广和实施绿色建筑管理理念。
        参考文献：
        [1]景平.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].地产，2019（22）：70+112.
        [2]赵杰.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].居业，2019（04）：155.
        [3]赵彦改.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].门窗，2019（04）：4-5.
        [4]杨柳，胡佳欣.土建工程管理创新及绿色施工管理方法的研究[J].住宅与房地产，2018（16）：145.
        [5]乔广建.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].居业，2017（10）：125+127.