浅谈建筑工程技术及施工现场管理问题丁德兵--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程技术及施工现场管理问题丁德兵

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：丁德兵

[导读] 摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。

        滕州市房地产服务中心山东滕州 277599
        摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
        关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
        一、加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
        主要包括以下几点：①实现建筑工程目标。在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。②促进企业经济效益的增长。通过加强和管理建筑工程技术及施工现场，可以规范施工各个环节的流程和施工技术，提升施工质量和效率，节约施工成本，减少各类资源的浪费现象，对于建筑工程企业来说十分必要，可以有效增加企业的综合盈利，促进企业经济效益的提升。
        二、建筑工程技术要点
        1、防水技术。建筑施工面要长期与空气、阳光进行接触，同时，还要经过长时间的暴晒和雨淋的侵蚀。从安全生产与施工管理的角度来看，防水技术是建筑工程施工中的重要技术之一。建筑工程的防水层非常容易遭到破坏。在建筑面的接缝处做好保护层，可以降低屋面渗漏发生的可能性。在施工前，要选择购置合格的防水材料，确保防水材料的质量。在防水层施工完毕之后，还要进行蓄水试验，试验成功后才能对保护层进行设置。防水层与保护层之间还可以多设置一层隔离层，避免防水层遭到侵蚀和破坏。在建筑物的下水系统、排水体系和用水作业较多的环境下，要注意做好防水处理工作，避免发生渗水、漏水和涌水的现象。
        2、钢筋处理技术。作为建筑工程施工中的重要材料之一，钢筋的质量也是保证建筑工程顺利实施的关键。在选择钢筋的过程中，必须要保质保量，要对材质、强度、柔韧、标准型号进行严格审查，确保钢筋能够符合建筑工程的施工标准。假如钢筋型号和参数不符合相关质量标准，必须进行更换或重新购置。此外，钢筋的作业过程应严密按照具体方案进行施工，对钢筋的作业环境、安装、配套等环节都要进行检验，并做好相关记录。
        3、软土地基处理技术。根据我国在地理和地质上的多样化特点，建筑施工现场应采取多种施工处理技术，根据地基承载力的标准，选择软土地基处理技术是十分必要的。在选择软土地基处理技术过程中，要考虑到地基承载力的可变性特征，整个过程应该对地基进行必要处理，以免地基承载力不够而出现安全风险。目前，软土地基处理技术主要有挤压法与置换法可供选择。
        三、建筑工程技术及施工现场管理问题
        1、技术管理制度缺失严重。在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
        2、施工现场技术管控工作不到位。因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
        四、优化建筑工程技术及施工现场管理的相关措施
        1、资料整理和质量管理。在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测；检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
        2、加强施工现场的安全管理。一是建立施工现场安全管理体系，设置施工单位安全管理机构，促进安全生产责任的落实，使安全责任落实到人、细化到点。二是对施工现场的安全进行有效监督，保证安全措施有力落实，排查事故安全隐患，消除安全事故发生的可能性。三是安全教育落实到位，定期组织施工一线的管理人员和操作人员参加具有针对性的安全教育培训，提高自我防护意识和安全责任意识。
        3、加强对施工现场的技术管理。施工现场的技术管理对于实现现场技术作业过程的标准化具有重要意义，有利于提升建筑工程的整体质量。要想实现施工现场技术的标准化，就要使技术管理正规化，对所有施工技术进行科学管理，最终形成技术与行政管理统一结合的目标要求，进一步调动技术人员的工作积极性，使其能够充分发挥出自身技术管理的优势与潜力。
        结语
        树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展。
        参考文献：
        ［1］张彦辉.建筑工程施工管理加强措施［J］.城市住宅，2019，26（6）：146-147.
        ［2］董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.居舍，2019（28）：154.
        ［3］郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.智能城市，2019，5（18）：106-107.
        ［4］李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.建材与装饰，2019（27）：146-147.