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摘要：随着城市化进程的不断推进，各类建筑工程在我国各地大量涌现，建筑工程现场施工的受关注程度也随之提高。基于此，本文以甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼工程作为研究对象，深入探讨建筑工程现场施工安全管理要点与施工技术应用路径，希望研究内容能够为同类工程带来一定启发。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理
一、建筑工程相关施工技术研究
1.1软土地基处理技术
软土地基有着承载能力差、稳定性弱等缺点，因此为了避免在施工中软土地基出现不均匀的现象，一定要对软土地基的施工质量进行监督和检查。首先，熟悉和了解现场实际的环境条件和土壤条件，提前做好软土地基的处理工作；然后，针对不同的情况，选择最佳的处理措施，适当对软土地基进行化学加固、换填垫层等处理；最后，分析和研究施工现场的软土地基类型，加强建筑工程的稳定性，避免出现软土地基的变形。
1.2电气接地施工技术
建筑工程的施工质量是保障建筑工程使用安全的前提，所以我们需要选择科学合理的建筑工程施工技术，注意钢筋、混凝土等建筑主结构之间的搭配、连接，尤其是建筑工程中的电气技术，显得尤为重要，避免在恶劣的环境中，对建筑产生影响，因此施工过程中，高度重视电气接地施工工作，保障建筑处于安全的使用状态。
1.3建筑防水施工技术
建筑施工过程中，防水工作也是重要的施工内容之一，人们的生活和工作中离不开水资源，但是一旦建筑工程中出现漏水等问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方，因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果，满足国家的标准要求，保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中，一定要加强对防水材料质量的检查，使用的防水材料性能一定要满足使用标准，同时使用正确的施工技术，避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。
二、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
2.2管理问题
在施工现场的管理中，也存在一定的问题，一部分施工人员我行我素，不遵守企业的规章制度，不服从领导的管理，缺乏团多合作意识，经常出现一些个人违规行为，给施工质量和施工进度带来了一定的影响。还有部分施工人员安全防范意识不强，经常习惯性的不佩戴劳保措施，不遵守企业安全管理规章制度，安全事故时有发生。建筑工程施工完成后，没有及时的进行竣工检查，或者出现敷衍了事的行为，也会对建筑工程的质量产生影响。
三、做好建筑工程施工现场管理的方式方法
3.1制定合理的现场施工组织计划
科学合理的施工现场组织计划是保障施工现场管理工作的前提，同时二十施工现场管理的重要依据。所以在施工的准备阶段，设计人员一定要对施工现场进行实地的考察，了解实际的情况，才能指定出科学合理的施工图纸和施工方案，最终根据施工方案和图纸编写组织计划书，只有科学合理的施工现场组织计划，才能保障施工中的每个环节都按照图纸、计划开展，保障建筑工程的施工质量和施工周期。
3.2全面提升施工人员综合素质
不断的提升建筑工程施工现场施工人员的综合素质水平，建筑工程施工人员大多数文化水平不高，素质较差，因此经常出现不服从管理人员管理的情况发生，所以企业在施工管理中要遵守以人为本的原则，定期的组织员工进行安全教育培训，培训中给员工播放一些不遵守安全规章制度而发生事故的视频，通过这种直观的方式，时刻的警醒员工安全生产的重要性，不断的培养施工人员安全生产意识，同时对平时表现优异的员工给予适当的奖励。
建筑工程施工人员在施工前一定要参加岗前培训，并持有上岗证，只有这样才能保障施工人员的施工水平，不会对工程的整体质量产生影响。
3.3确保施工监督机制规范化
建筑工程的施工时间一般比较长，工程相对复杂，施工的要求和标注也比较高，因此只有建立完善的施工监督管理体系，才能保障施工管理工作落实到施工的每个环节之中。现场施工管理工作落实到位，能够有效的避免安全事故的发生，同时还要注意施工过程中节能环保工作，避免能源的过度浪费，有效的将管理与监督结合在一起，降低安全事故发生的几率，保障施工的顺利开展。
四、现场施工安全管理要点
4.1安全管理目标
在建筑工程的现场施工安全管理工作中，安全管理目标可以细分为五部分：①不得出现重大机械事故和爆炸事故；②不得出现火灾事故；③不得出现死亡事故，确保无重伤事故，轻伤事故需控制在3‰以下的发生频率；④不得出现道路交通责任事故；⑤创建一流安全文明施工现场。
4.2控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。
4.3加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
4.4优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
4.5合理处理进度管理与质量管理关系
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，也可以使施工进度更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。
结束语
总之，进度管理对建设项目管理非常重要。进度管理不仅可以使建设项目，按高质量、高效率如期完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个施工团队的管理水平。因此在进度过程中，建筑企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高建筑工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。
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