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摘要：施工技术管理是当下我国建筑工程施工重要保障之一，且具有较大的意义影响。然而,现阶段有关建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如加强施工管理制度、提升机械设备管理、建立精细化管理体系、侧重施工过程中人才培养等，本次研究对建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行分析，有十分重要的理论意义。基于此，本篇文章对探讨土建项目工程建设施工中的技术管理，以供相关从业人员参考。
关键词：土建项目；建设施工；技术管理
引言
土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。
1关于土建项目的施工技术管理
1.1土建项目工程建设施工中技术管理的内容
施工技术管理是指在施工过程中，对各项施工技术和工作进行管理的过程，在施工技术管理中，涉及到的要素主要包括技术人才、技术装备、技术信息以及相关的技术档案等。其中，一些施工技术的基础管理工作包括实行技术责任管理制度，按照相关标准执行技术规程，制定技术文件，管理施工工人等。而施工过程中的技术管理包括施工工艺方面的管理，对现阶段施工技术进行检测和核定，保证施工技术的精确性。另外，施工技术管理还包括技术培训、技术革新和技术改造等对技术的科学化管理。并且结合现在的经济形势对工程现状进行评价与反馈。
1.2施工技术管理的原则
规范性原则是土建工程施工技术管理的基本原则，目的在于实现所有项目的协调开展，避免因为主观随意性导致的管理问题，维持施工现场秩序。
1.3施工技术管理的意义
施工技术管理可以有效保障土建工程的安全。安全质量是土建工程亘古不变的课题，随着我国现代化进程的不断加快，我国工程建设的规模也日渐扩大，工程建设规模的壮大带来的是更加复杂的施工程序以及更加漫长的施工周期，继而也给工程施工带来了极大的困难。人员流动性的增强意味着任何一个微小的疏忽都会给工程的安全质量造成潜在威胁，继而带来无法挽回的损失，不仅如此，还有一些施工企业为了减少成本，尽可能提高经济效益，甚至不惜偷工减料、敷衍应付，以至于土建工程质量低下，达不到坚固稳定的效果。土建工程质量不过关，安全系数低，在其后投入使用时会给人民生命财产安全带来巨大威胁。
2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不够健全
在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。
2.2管理流程不完善
土建工程现场施工期间有固定的流程，按照既定流程施工可以提高施工效率，深入落实管理计划，提高施工质量。但是，结合当前施工现状分析，发现管理流程方面依然存在一些不足，主要表现在管理流程不完善。尤其是技术设计交底这一环节。设计交底是在完成施工图设计与审核之后，设计文件交付施工环节由设计单位根据规定向施工、监理单位进行解释与说明，帮助其了解设计意图与设计文件中的重难点内容。
但是部分施工管理人员并没有意识到技术设计交底工作的重要性，设计交底意识不足，导致后期施工环节经常出现违背设计文件要求的现象，从而影响到土建工程的整体质量，也使施工单位面临经济损失。
2.3技术管理缺乏专业的管理人员
一是缺乏专业理论知识，很多施工单位管理人员不是科班出身。在专业理论方面较为缺乏，不能对施工过程中所遇到的问题风险进行处理、规避，这样就导致了因人为因素造成的影响面扩大。二是缺乏施工现场指挥及调动经验，部分施工单位管理人员缺乏对施工技术的掌握了解，在现场指挥及管理调度方面不能科学、有序，导致了后继施工问题频出，严重影响了施工质量及效率。
3土建项目工程建设施工中的技术管理策略
3.1构建完善的技术管理体系
首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。
3.2侧重施工过程中人才培养
一是定期举行相关培训活动，施工过程中应充分认识到人才的重要性。在培训过程中发挥人的作用价值。培训内容主要包括施工管理理论、施工现场调度、施工安全管理、施工质量管理等。二是加强对施工人员的经验培训，施工现场管理不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。现场调度及指挥经验也对施工技术合理应用起到推动作用。在此过程中需要对施工管理人员进行实践培养、现场调度，从价值工程、成本控制入手。建立施工人才培养体系，强化施工人才队伍建设。
3.3加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
结束语
综上所述，就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。增强对施工技术的管理，能够使施工的质量得到提升，才能有效保障土建工程施工的质量，才能大力推动我国的经济发展，促进国家的繁荣昌盛。
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