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摘要：现如今，尽管我国在建筑行业有很大的发展，不过对于施工现场以及施工质量等的管理，尚存很多缺陷和不足，从而极大的阻碍了整个建筑行业的发展。基于此，本人在讨论施工现场等相关问题的基础上，详细研究了现场管理中所存在的问题以及解决对策，以期能为建筑行业的发展带来一定益处。
关键词：建筑工程；施工质量；现场管理；优化对策
一、优化我国建筑项目施工现场监督管理工作的意义
近几年来，随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业在施工之前会针对自身情况而制定出一系列严格的专业的施工监督管理体系，其在提升建筑单位管理水平的同时，也提升了我国建筑行业的施工质量。从某种意义上来讲，加强现场的监督管理工作的结果是，施工内容得到了一再提升，从而保证了施工单位的工程质量以及外在形象，并进而让该建筑单位在竞争中立于一席之地。众所周知，企业如果想要得到快速的增长，需要良好的管理技巧和水平，如此才可以在未来的竞争中站稳脚跟，而随着施工现场监督管理工作的不断优化，可以让员工在认真施工的同时，明晰自己的位置，并进而得到更多的存在感，从而更有自信驾驭自己的工作，进而给企业带来经济和文化的双重增长。
此外，优化建筑工程现场的监督管理工作，可以极大的改善整个建筑行业的风气，提升项目的质量，让建筑行业往更好的方向去发展。
二、施工现场监督管理工作中所存在的问题
（一）管理内容过于广泛，增加了管理难度
对于建筑工程而言，若想提升项目质量，需要对施工现场展开科学严谨的管理工作，如此方能在让所有施工工序有条不紊进行的过程中充分提升建筑项目的整体质量。可是现实情况是，针对建筑项目的监督管理在范围上较为广泛，其中包括有对施工人员言行的规范、管理工程的施工时间、制定施工制度以及管理施工材料等，种种项目的存在让很多施工人员无暇他顾，进而影响了工程的整体质量和进度。此外，相当一部分施工单位在施工过程中，会出于减少施工成本的目的而刻意节省在采购上的成本投入，甚至会选择一些廉价材料来充当优质材料，从而影响了工程的质量。再者，有单位则会因为对工程进度的过分关注而无限制的要求施工人员加班，甚至会施工至凌晨，从而导致了很多事故的出现。
（二）管理人员在施工技能上存在缺陷
实践表明，一项建筑项目得以建立起来，离不开高水平的管理人员和施工人员，他们是保证工程质量和进度的根本，如果他们在专业水准方面不过关，必然导致工程质量受到严重影响。而现实情况是，在建筑行业内部，很多未经训练且没有足够专业知识的施工人员加入到施工队伍当中，而管理人员自身的专业水准也明显不够。相当一部分管理人员在责任意识和管理意识上认识也不够深入，一旦遇到问题出现，很多员工想到的不是怎样解决，而是隐瞒遮盖，长此以往，不仅仅会使很多施工问题层出不穷，甚至会给施工项目埋下安全隐患。
(三）在施工成本的管理上存在缺陷
在施工单位的管理层内部，有管理人员甚至没有认识到施工成本对于公司存亡的重要性，更未针对实际情况对施工成本的管理机制进行完善，以至于施工中频频出现成本高于预算的情况。与此同时，有相关单位在对成本进行管理当中，所遵循的理念依然是十几年前的旧理念，只一味压缩施工成本，而忽视了施工质量，从而给建筑工程带来巨大干扰，进而影响了整个公司的利益。
三、提升建筑单位施工现场监督管理质量的对策
（一）提升管理人员的整体素质和专业水准
无论何种工作，施工人员和管理人员自身的专业素质是否达标，决定了整个工程的质量和进度，针对现如今建筑行业内部人员参差不齐的现象，本人认为，施工单位必须要在施工过程中有意识的提升管理人员的思想水平和责任意识，如果施工人员在某些地方存在疑问，要耐心讲解。此外，公司可以针对具体问题展开定期的培训工作，从而提升公司人员的专业水准。
（二）选择合适的施工技术
为了最大程度的保证施工质量，减少施工成本的输出，相关单位在施工之前就要根据实际情况制定恰当的施工技术，如此可以保证所有技术都得到合理利用，从而在保证质量的同时，节约了成本输出。比如说，在整个建筑项目的实施过程中，对于因为混凝土的存在而导致对水有很高的需求量，如果施工单位在施工之前就根据自身情况调整了施工工艺，通过预制的混凝土进行施工，可以减少对水的依赖程度，在节约资源，减少资金消耗的同时，也维护了生态平衡和环境卫生。
（三）加强现场施工的安全管理工作
建筑行业得以迅速发展的根本前提就是安全工作的准确到位，为了确保施工质量的安全性，相关单位在进入施工之前，就要做好关于工程的安全教育和宣传工作，并针对施工中所有可能出现的安全事故和种种缺陷对相关人员进行现场普及。此外，管理人员在施工现场时，要密切关注施工人员有无违规操作，所有操作是否在一个安全环境下进行。在进入现场进行施工之前，管理人员就要安排专人对工地是否有危险因素等进行确认，此不仅仅是对施工人员人身安全的一种保护，也间接的提升了他们在安全方面的意识。
（四）加强对于施工质量和施工成本的监督管理强度
对于施工企业而言，施工质量是核心根本，而施工质量若想得到保证，须当从根本上提升对施工人员的监督管理力度，让其意识到质量问题对于企业生存的重要性。此外，为了保证施工质量，施工单位可以针对实际情况而对相关人员展开定期的培训工作，从而在提升其工作技能的同时，也提升其责任意识和创新意识，进而在遇到难题时可以有条不紊的面对。为了确保质量的稳定性，施工单位可以安排专业人员对管理人员的工作进行把关，使其做好关于施工质量的就爱你读管理工作的同时，提升自身责任意识以及对于质量的把控意识。如此行为不仅仅是对相关人员工作的监督，也可以促使其责任意识的养成。
此外，为了确保施工成本被控制在一定范围内，减少施工单位成本的消耗，施工单位可以根据自身情况建立管理成本的机制，此不仅仅可以提升其节约意识，还能使各方面资源得以整合，进而减少了施工成本的输出。此外，在施工之前，管理人员就要按照相关规定做好施工成本的预算任务，力求在满足施工需求的同时，节约施工成本，进而给企业带来更大规模的经济利益。
四、结束语
对于施工单位而言，现场工作的管理水平好坏是极为重要的，其甚至可以影响整个单位的立足。然而因为种种原因，建筑行业施工现场内部的人员同其他行业相比较为复杂，与此同时，管理人员对于相关人员在专业素质和水准方面的了解也不够仔细，以至于很多员工在缺乏专业系统训练的基础上就步入了施工现场工作。这就需要建筑单位从根本处入手，在提升自身管理意识的同时，提升管理人员的责任意识和专业水准，力求在保证施工质量的同时，减少成本输出，进而给企业带来更大经济效益。
参考文献
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