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摘要：近几年，随着社会的不断发展，促使经济得到了越来越快的发展，与此同时建筑行业也取得了一定的成就。人们越来越关注建筑施工的质量问题。在建筑工程进行施工的过程中，想要使工程项目能够得以实现高效的竣工，就需要将管理工作应用于建筑工程的现场施工过程中。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
在开展建筑工程技术时，不同施工环节具有一定的关联性，想要使建筑工程的质量能够得到一定的提升，就需要对每个施工环节的建筑技术进行严格的管理。施工技术对工程施工质量来说有着极为重要的作用，因此需要在现场对管理工作进行开展，充分的利用好施工现场的人力方面的资源，并且积极地引入先进的机械设备，使施工过程中能够避免出现损失，使建筑工程的质量能够得到有效的提升。所以，想要使建筑企业能够得到持续良好的发展，就需要管理好建筑工程现场施工的情况。
1.开展建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1使建筑工程项目的质量得以保障
想要使建筑工程的施工能够得到顺利的开展，就需要对完整的建筑工程质量管理体系进行建立。站在专业的角度对技术管理进行分析，施工工艺、工艺及质量控制等与建筑工程项目有关的工作均由质量保证体系进行管理及规范。可以将此作为标准对其进行约束，使建筑工程项目质量能够得到保障，除此之外，对科学的施工方法进行学习并将其引入到施工过程中，在建筑工程中需要做好技术现场施工的有效的管理工作，使工程施工的质量能够得到确保。
1.2使预期的目标得以实现
在开始对建设项目进行施工之前，在开展工程施工的过程中可能会遇到各种不同的情况，需要对这些情况进行预期目标的设定，不断的对预期目标进行实现。需要在建筑工程项目中加强对施工技术的管理，通过这些管理措施的开展，不仅可以使工程施工进度以及质量得到有效的提升，还能够以此为保障对工程预期设定的目标进行实现，使建筑工能够更快的实现预期目标。
1.3对企业的经济效益进行提升
在整个建筑工程开展的过程中，需要将专业的技术管理应用于施工环节及细节中，使技术问题对工程施工造成的损失得以减少，在一定程度上，对施工效率和经济效益的提升起到了极大的帮助作用。对建筑工程的资金进行合理的控制，是施工现场重点管理的内容之一，进而有效的控制和管理使用、购买以及施工进度等环节。
2.建筑工程施工中存在的问题
2.1相关工作人员缺乏一定的专业素养
在开展建筑工程施工的过程中，相关的管理人员需要加强自身的管理知识以及管理经验。所以，专业技能对管理人员来说是极为重要的，不仅需要监督和管理好施工的过程，还需要结合施工质量管理有关的具体要求和标准，优化管理措施，通过这些，才能够使自身的管理技能得到不断的提升，大部分管理人员在管理知识方面缺乏一定的专业性，与此同时，也没有具备科学的管理方式，在进行管理的过程中，大部分管理员都是依靠以往的工作经验进行管理，导致施工质量无法得到提升[2]。
2.2施工技术水平过低
目前农民和务工人员是国内开展建筑工程施工的主要人员，他们大部分都缺乏专业的文化水平，并且也没有接受过专业的技能培训。部分施工人员连相关岗位证书或技术证书都不具备，以至于无法对施工质量进行保证。另外，由于建设单位没有定期对施工人员开展相应的技术培训，导致施工过程缺乏高素质的施工队伍，不论是施工方法还是施工要求都无法与相关标准相符合，导致操作性失误出现的几率得到了增加，对工程质量造成一定的影响。
2.3缺乏完善的施工技术管理机制
对施工技术进行管理的机制对工程质量以及施工安全起到了较大的影响作用，因此，企业需要在内部对完善的技术管理机制进行建立，使管理机制能够得到强效的落实。目前，大部分建筑单位的有关领导人没有正确的意识到开展管理施工技术以及施工现场的工作的重要性，并且负责人员在实际对技术进行管理的过程中，没有对施工项目的技术管理体系进行编制和完善，导致混乱的施工过程的出现，并且部分施工人员缺乏积极认真的工作态度，对自身的岗位职责没有进行了解，导致工程施工的效率无法得到有效的提升，对整个施工的进行造成影响[4]。另外，在实际开展工程建设的过程中，管理人员在对技术进行管理时，没有严格的遵守施工管理体制中制定的内容，导致施工的安全和质量受到了一定的影响，导致无法对先进的施工技术进行充分地发挥。
3.如何加强建筑施工技术和现场施工管理
3.1对现场施工制定合理的组织计划
想要使现场管理工作在施工过程中能够得到顺利的开展，就需要对施工组织计划进行合理的制定。所以，设计人员需要在工程开展建设前期，对施工现场的各种情况进行调研，与最终获得的具体的调研结果相结合，并且还需要对招投标内容进行详细的了解，以此来更好的对图纸进行合理的设计，并且开展地质勘测工作，在施工过程中对现场施工组织进行合理的计划和编制，确保能够在实际开展工程建设的过程中能够充分的发挥出计划书的作用。与此同时，施工的基本情况、施工进度等都需要包含在计划书所编制的内容中，并且要对施工的重点内容进行明确。
3.2对施工人员进行全面的综合素质的提升
之所以要对建筑工程进行施工的过程中的现场进行管理，其根本原因是为了能够合理有效的对企业施工人员进行调度和管理工作，但是，如果施工人员自身缺乏一定的综合素质，那么就会使管理出现问题，所以，“以人为本”的理念应该要深入到对现场施工进行管理的企业当中，定期组织施工人员对其开展安全教育培训工作，在对施工人员就安全的重要性进行阐明的过程中可以与过往的施工经验相结合，条件充足的情况下，可以对一些施工人员在施工过程中由于没有严格遵守管理条例导致的意外的视频进行播放，施工人员通过视频的观看能够对违反安全管理带来的危害进行直观的了解，使施工人员能够更好的了解管理工作。除此之外，可以在现场施工管理工作中开展选拔活动，选择一些素质较高、施工水平较高的施工人员任其为小组长，使其能够对自身的领导能力进行充分的发挥，并且能够将岗前考核落实到每一个施工人员身上，确保上岗人员都已经通过了考核[5]。
3.3使施工监督机制能够实现规范化
由于建筑工程的建设需要较长的施工周期，并且要求具备较高的施工技术，工程自身具有复杂性，所以，想要有序的开展工程的施工建设，就需要对施工监督机制进行完善的建立。例如在进行责任监管机制的制定过程中，需要对能够有效的对施工进行管理的体系进行构建，在施工的过程中需要在每一个环节安排专业的人员对施工人员进行专业的指导。如果没有全面的对施工现场进行监督，就很有可能会导致重大安全事故的发生，想要使建筑的质量能够得到有效的保障，对资源节省的目标进行实现，不仅需要在施工监督机制进行全面的建立，还需要将机制融入到施工过程中的每一个环节中，结合监督与管理工作，对施工现场存在的安全隐患进行全面的消除，使工程能够得到顺利的开展。
结语
施工技术在建筑工程开展的过程中会受到来自各方面因素的影响，因此现场施工管理工作具有一定的复杂性，并且有着较大的难度。想要使工程建设的质量能够得到保障，就需要企业做好各种施工过程中问题的预防措施，对管理制度进行健全，使管理水平得以不断的提升。
参考文献
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[2]张俊峰.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场管理要点[J].商品与质量，2016（34）：56.
[3]田炳潮，生永刚.浅谈建筑工程现场的施工技术管理要点[J].华章，2014（27）：12
[4]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].施工技术,2016，05：34-36.
[5]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑,2017，01：242-246.