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摘要：在我国建筑行业发展极其迅速的时代背景下，建筑工程项目的施工技术也在不断更新，为了保障工程项目建设的质量及进度推进的效果，我们要对施工管理工作的作用及技术管理的主要问题进行分析，并探讨优化技术管理效果的措施。
关键词：建筑工程；项目；施工技术；管理
引言
建筑工程施工项目的建设周期长、参建人员多，且施工技术具有较高专业性，因此必须积极提升施工技术管理的效力才能够确保工程建设的技术操作效果，为建筑工程质量优化提供基础。
1建筑施工管理的重要性
目前，我国社会经济不断发展，社会主义市场经济体系也日益完善。在此背景下，建筑行业取得了长足的进步，建筑工程项目不断增多，与此同时，对建筑工程项目的结构及技术含量，提出了越来越高的要求。相对来说建设工程的时间跨度就拉长了，所应用到的施工种类及施工技术也就多了起来。在具体的工程施工过程中，难免会受到各种各样因素的影响，致使施工质量及施工效率遇到不同程度的问题，建筑施工的难度和复杂程度明显加大。在新的历史条件下，建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟求得更大发展，必须大力加强技术管理水平和管理力度，从全方位多角度有效提升企业施工的高质量管理，切实满足用户的要求使施工环境更加科学合理安全有效成当务之急。建筑工程施工技术及管理水平会直接影响建筑施工项目的经济效益。工程建设同时也会受到时间的制约和规模的限制，所以需要科学的施工技术管理降低施工风险，保证工程顺利进行，取得好的经济效益。除此以外，建筑工程的管理水平还会影响工程的社会效益，好的工程施工质量会给人民群众安全生活提供可靠的保障。所以必须保证建筑工程项目的安全性和稳定性做到高效率、高质量，避免由于施工质量问题造成生命的伤害及财产损失。由此可见，建筑工程施工技术的高水平管理，可以有效提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。其次，好的施工技术管理水平还会提高项目的成本控制力度，科学合理有效的施工技术管理可以大大降低企业施工成本，提高建筑工程项目的施工效率。目前，在实际建筑工程施工管理过程中，既要施工效率又要控制施工成本，二者兼顾，就应不断优化施工流程与施工方案，在努力保证工程质量的前提下，尽可能地控制建筑成本，提高企业的经济效益。
2当前建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1对施工具体过程的管理重视程度不足
在建筑施工中施工技术管理常常只注重管理结果，管理过程被忽略。致使不能充分发挥管理作用。建筑企业内部存在严重的形式主义情况，管理部门在承接建筑企业项目之后需要做好全方位的施工掌控及施工流程管理工作。从当前情况来看，因为建筑企业普通对施工管理重视程度不够，致使许多管理部门不能够充分发挥自身的监督与管理作用，以致造成建筑项目不能按预定工期完成。工程建设项目质量达不到要求等问题。管理部门对建筑企业整个施工流程需要全方位严格把关，其中包括建筑材料的采购与应用，前期资金、中期资金及后期资金的适用情况，人员与机械设备的配置，施工技术的应用情况等方面，要求管理部门监督工作能够满足整个建筑工程项目顺利开展。但从实际施工情况看，许多工程企业管理部门只重视工程后序的情况，忽视了具体的施工过程，从而导致质量低下，效率不高等问题，管理工作缺乏实质性，起不到实在的作用。
2.2缺乏高素质的专业人才
在我国建筑工程项目中，施工管理人员大部分没有经过专业技能管理培训缺乏相应的管理理论知识也缺乏实践经验，导致管理工作不知抓什么怎么抓。由于缺少理论技术知识做保障，整个施工队伍与设计工作相互交流沟通不足，达不到技术与实践的完美结合，造成完工的工程项目与设计规化方案之间不相匹配偏差较大，直接影响工程项目的安全性与稳定性。还有些施工管理人员只关注施工利益，不注重施工人员的专业技术素质的培养提高，进一步影响了施工技术及管理质量，实际现场监管体系形同虚设，大大降低了施工技术管理水平。
2.3材料质量问题
部分施工单位鼠目寸光，为了短期利润不计施工后果，多采用哪些质劣价廉的材料施工作业，甚至偷工减料，给工程项目带来巨大隐患。应用不合格的建筑材料，建筑工程项目质量无法得到保障，使人们生命安全受到极大威胁，也给国家财产造成重大损失。
3提高建筑工程施工技术管理水平的相关对策
3.1落实基础管理工作
建筑工程项目推进全过程涉及的环节多、因素复杂，比如，材料的采购，机械设备的准备，施工前考察图纸设计绘制以及施工设备维护保障等。这些都是施工中技术管理过程的基础管理工作。在建筑工程项目建设期间，都要合理开展基础管理工作，并要做好相应的档案记录，这些工作是为后续施工活动打基础的，为工程完工后提供有效的信息保障。建筑工程施工技术中的基础管理工作具有实在意义，所以对基础管理工作要高度重视，充分落实相应的基础管理措施。
3.2建立健全施工技术管理制度
科学系统的施工技术管理制度是建筑项目推进中进行技术管理的重要依据。当前导致管理效率低下，管理水平不好的根本原因是：人力资源、管理制度、监督管理制度、责任管理制度仍未完善。而且，相关企业领导对建筑施工技术管理的认识不够，造成现场实际技术管理混乱，各项施工技术得不到有效顺利的实施严重影响施工的进程与质量。所以在建筑施工项目中，必须要强化施工技术管理的责任，明确管理意识，结合建筑工程项目的实际需要运用相关技术措施，从精细管理思想着手，不断有效提升技术管理水平和技术管理效率，建立高效技术管理机制，为技术管理工作的有效实施创造条件，以确保管理制度能够真正落实。
3.3优化施工团队的技术结构
施工技术管理人员素质的高低直接关系到建筑工程项目的质量和建筑工程能否顺利进行，要做好施工前的建筑施工方案交底工作，保证施工操作的科学规范。同时，施工企业还要注重专业人才及高水平人才的引入工作，增加他们的福利待遇，使他们身心愉快地参与到施工建设项目的活动中去，充分发挥施工管理人员的聪明才智，提高工程质量。另外，建筑施工企业还要定期对施工技术管理人员进行考核培训，建立奖惩机制，增强施工技术管理人员的主动性和创造性，这是提高施工团队质量的重要保障。
结束语
总之，在我国建筑行业发展过程中积极强化技术管理效力是非常重要的，并且在施工全过程要做好技术标准的落实，提升施工各环节技术及质量检验工作的权威性，保障各工序操作人员的技术操作标准、规范，如此才能够切实提升工程项目建设的质量，为建筑使用者提供优质的建筑产品。
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