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工程管理在电力工程现场管理中的应用研究孙付兴

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孙付兴

[导读] 摘要：在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。

        国网内江供电公司四川内江 641100
        摘要：在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。
        关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
        1 电力工程项目管理概述
        电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。
        2电力工程建设管理过程存在的问题
        2.1实行目标不明确
        很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
        2.2工程项目施工阶段管理被忽略
        当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。
        2.3电力工程建设中执行效果有待提升
        在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。

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        2.4从业人员素质参差不齐
        不少电力工程项目管理的工作人员都没有经过系统化的培训，同时很多单位对于管理人员的定期考核也没有落实，这样就导致了相关的从业人员业务能力低下。一些工作人员由于自身业务水平不足，对于很多问题的判断和处理都不是很科学有效，比如一些安全生产和安全管理问题，都不能达到预期的标准，因而对于整个工程的质量都有很大的影响。
        3电力工程施工质量控制管理措施
        3.1设计阶段的质量控制管理
        电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
        3.2施工环节的质量控制管理
        施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
        3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
        质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含 2 个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
        3.4加强对管理人员的培训
        现阶段来说，如果想提高工程的管理，就要从工作人员入手，加强他们在管理上的培训，从根本上提高他们的专业技能，认识到管理过程的重要性，将责任意识带入到具体的工作中，认真完成上级交代的任务，做好每天的巡检工作，每天按时对工程量以及工程进度进行汇报，做好施工工人的协助工作，加强互相之间的交流沟通。
        3.5创新现有施工技术
        对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。
        结语
        精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。
        参考文献
        [1]罗翔．电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略［J］．黑龙江科学，2018，9(5):48 －49．
        [2]罗寅．电力企业工程项目全过程管理初探［J］．中国战略新兴产业，2018(20):208．