道路桥梁施工管理中存在的不足与解决策略--中国期刊网

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道路桥梁施工管理中存在的不足与解决策略

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：段俊丽

[导读] 摘要：随着时代的快速发展，我国已经进入高速发展时期，汽车保有量越来越多，行驶里程也在不断的增加，这也在一定程度上促进了道路桥梁工程的快速发展。

        身份证号码：41092319880915xxxx 河北省邯郸 056000
        摘要：随着时代的快速发展，我国已经进入高速发展时期，汽车保有量越来越多，行驶里程也在不断的增加，这也在一定程度上促进了道路桥梁工程的快速发展。道路桥梁是我国基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济的增长有着极大的促进作用，现如今对道路桥梁进行施工管理，其中仍然存在一定的不足，不仅影响了市场道路桥梁的建设质量，还有可能会影响到交通工程的未来发展，因此需要对这一方面的内容加大关注力度。
        关键词：道路桥梁；施工管理；不足；策略
        1道路桥梁施工管理漏洞
        1.1 管理质量不高
        中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为开发商节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
        1.2 管理人员对管理工作不重视
        道路桥梁作为群众出行和运输的重要交通枢纽，在施工过程中都必须要重视质量把控。但由于施工项目建设周期长、环节多，故此项目管理工作是十分烦琐复杂的。一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。
        1.3 风险意识薄弱
        道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。
        2道路桥梁管理优化措施
        2.1优化道路桥梁质量管理，加强施工现场监管
        改变陈旧管理思想，从设计图纸勘察到施工过程都要制定完善的管理制度，制定完善的工作计划，进行专人专管，按期按质对各项工作有效落实。扩展管理工作，加强监督，加强审核，改善检测方式，经验不足管理人员进行相关培训，多于同行或经验充足者交流，取长补短，提高自身工作能力，针对专业知识，管理水平，安全道德意识方面不断加强充实自己，提高了自身的职业素养的同时在一定程度上能减少因管理不当产生的问题。

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施工过程中要加强现场监督，成立现场监察小组，严格管理材料供应，不合格材料不能入场，不成熟技术不能施工，不出现偷工减料，以次充好等行为，材料按照要求存放，避免出现存放不当造成的损耗。严格按照现场工作计划进行施工，遇到问题及时上报，积极处理，对质量审核不通过路段进行整改，能有效减少甚至杜绝因材料，技术而产生的质量问题，也能节省工程造价提高工作效率。
        2.2前期工作准备好
        道路桥梁施工前首先应对现场进行详细踏勘，根据地质、水文、环境等因素确保与设计文件符合，如勘察结果与设计文件出现不相符处，应立即进行调整;其次设计图纸出好之后，结合实际施工现场情况，确保图纸内容和数据符合需求，若不符合也应及时沟通修改。最后选定技术与实践都扎实的施工队伍，根据设计文件及图纸制定现场工作计划，合理分配人员，材料及任务，明确施工技术与工艺，以确保工期不延误，质量能达标，使整个施工过程规范化。
        2.3建材选择和优化管理
        道路桥梁建设中，材料的选用和资源合理分配特别关键。选择材料最基本的原则是要质量合格且符合施工要求，材料进场后应交由专业保管人员进行存放，按照性能规格等进行分类存放，根据材料特性做好防水、防晒、防潮、防锈蚀。有效避免因存放不当造成的质量问题和资金损失。如果用了不合格材料，必然会给工程带来质量影响，埋下质量隐患，道路使用周期也达不到预期时间。
        2.4施工人员技术提升
        道路桥梁的顺利开展离不开好的管理，也离不开施工人员，施工人员的施工技术也要随之进行提升，施工技术直接影响道路桥梁的质量，虽说现在很多建筑施工技术比较成熟，但是还是有部分施工单位为了节约成本，施工设备上没有及时更新，加上缺少高技术人员，遇到施工问题时得不到妥善解决，只能搁置或者用其他不妥方式盖过，所以针对此类问题，各施工单位必须要加强施工人员技术的提升，提升了施工人员的技术也是在提升企业的口碑。在选择施工单位上，一定要选择技术和设备都成熟的，只有施工专业技术硬，才能确保施工质量达标。
        2.5构建完善的道路桥梁施工管理体系
        道路桥梁工程建设的首要条件是工程质量，当前社会民众最关心的就是道路桥梁质量问题。为了确保道路桥梁质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保道路桥梁施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于道路桥梁工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对道路桥梁施工过程进行全面、全程监管；（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故；（3）道路桥梁施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。
        结束语：综上所述，道路桥梁是我国重要的民生工程，关乎着我国经济建设的质量。因此，需要加强对道路桥梁施工建设的认识，确保道路桥梁工程能够满足民众需求。面对诸多的问题，必须采取行之有效的施工管理，这样才能为区域乃至全国的经济发展提供可靠保障。
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        [5]任青春.道路桥梁施工管理存在的问题及对策分析[J].四川建材,2019,45(01):197-198.