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建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究温彦男

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：温彦男

[导读] 摘要：建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。

        身份证号码：13070519920119****
        摘要：建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
        关键词：建筑施工企业；安全管理；问题对策
        建筑行业通过近几年经济发展的推动，其规模越来越大，工程施工量越来越大，施工难度也不断增加，对建筑工程安全管理提出了更高的要求。建筑工程施工属于安全生产高危行业，从业人员数量众多且安全专业素养普遍不足，因此需要从教育培训、建筑实体防护、安全管理行为等各个方面落实施工安全措施，确保施工人员能够安全生产。目前建筑施工企业在安全管理方面存在许多问题，不能有效提高建筑施工企业安全管理质量，需要针对建筑工程施工安全管理中存在的问题提出相应的对策，提高建筑施工企业安全管理质量。
        1建筑施工现场进行安全管理的意义
        对于任何一项建筑工程来说，安全始终是第一位，做好预防工作、实现安全生产是建筑施工过程中需要坚守的原则。但目前还存在部分建设单位及施工单位未能够意识到安全生产的重要性，缺乏对施工安全管理的重视度和认知水平，导致很多施工现场防护工作和安全管理不到位，致使安全事故频发。而在施工过程中若能够做好相应的安全管理工作，制定对应的安全管理制度和标准要求，不仅能够对施工过程中任何一项环节进行更加全面细致的管理检查，还能提高安全隐患检出率，有利于相关人员对安全问题进行整改优化，进一步保障建筑工程的质量安全及施工安全。所以建筑企业想要实现长久稳定发展目标，首先就需要加强安全管理力度，保障施工安全，为建筑工程顺利施工提供有力条件。
        2建筑施工安全管理中存在的问题
        2.1建筑施工企业缺乏健全的安全管理制度
        我国建筑行业的规模随着社会经济的发展而不断扩大，行业的发展速度比较快，而部分建筑施工企业安全管理体系和制度未能健全，不能有效指导企业安全管理工作落实。对实际施工中的安全隐患不能起到及时遏制的作用，没有规范的管理模式，是导致建筑施工企业安全管理混乱的主要成因之一。有些建筑施工企业在企业安全管理与项目管理中出现断层，企业的安全管理行为不能有效延伸至项目部，制度建设停留在纸面上。建筑施工企业的生产经营活动缺乏与之高度契合的安全管理系统，必然会造成在建设活动实施中安全隐患得不到及时发现和遏制。
        2.2设备与材料管理不够全面
        当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。

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        2.3工作人员素质较低问题
        在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。
        3建筑施工现场安全管理的有效对策
        3.1岗前培训，提高人员安全意识
        管理人员在施工人员进入施工现场前都应对其进行相应的岗前安全培训，帮助施工人员了解基础的施工安全知识、安全操作规程、法律法规、进入现场需注意的事项、逃生知识等方面内容，在理论知识培训结束后还需要进行现场考核或笔试，以检验施工人员的安全知识掌握情况。另外，施工人员在施工过程中还需要根据施工人员个人实际施工能力进行技能培训，确保施工人员能够正确认识施工设备、充分了解施工内容、牢记施工流程和施工要求、懂得基础的技术要点和操作步骤，并通过专业操作考核以判断施工人员是否具备资格进行现场实际操作。这样才能不断提高施工人员的综合素质水平，体现安全管理工作的实效性。
        3.2优化设备与材料管理机制
        施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
        3.3完善管理体系
        针对现下建筑企业在施工现场管理中面临的管理效率低下问题，企业应当及时完善自身的管理体系，同时对工作人员加强管理力度，要确保管理人员能够及时地对员工进行技术交底，并且大力培养企业员工的责任感和荣誉感。企业还要切实落实好责任制，并建立起一套完善的奖惩机制，同时，在施工出现问题的时候，要及时查清问题的原因并作出改进。除此之外，企业的管理人员要对施工的质量进行严格地把控，要在材料进场和材料使用的环节中加强管理。只有通过对现场的严格控制和管理，才能够真正打造出企业的品牌效应，使企业不断做大做强。
        结语
        在建筑施工活动中，因各种因素的影响，导致建筑工程施工存在许多安全隐患，成为安全生产事故的高发区，而科学高效的管理行为能遏制人的不安全行为，有效避免事故隐患的发生，从根本上促进建筑施工的生产安全，为此，建筑施工企业应致力于加强安全生产管理体系的建立健全，依照企业实际情况不断完整管理制度，修补管理缺陷，增强管理效果，从根本上促进建筑业的健康发展。
        参考文献：
        [1]王建权.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2020（5）：196-197.
        [2]王林.建筑施工企业应收账款管理问题及对策探讨[J].纳税，2020，14（3）：241-242.
        [3]靖华，吕树胜，严双梁.国有建筑施工企业安全管理建设存在的问题与对策[J].安徽建筑，2018，24（2）：269-271.