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做好建筑工程施工现场管理的探讨李景良

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李景良

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。

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        摘要：随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
        社会经济的不断提升，导致城市建设的水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量及相关的内容越来越关注。而建筑工程项目随着规模的扩大，在施工管理方面的问题越来越多，建筑工程施工管理对建筑行业水平的提高具有非常重要的意义。本文将对建筑工程施工管理的重要意义进行详细分析，并对建筑工程管理中存在的问题及相应的解决对策进行深入研究，促进建筑企业整体实力的提升。
        1建筑工程施工管理的重要意义
        建筑企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进建筑企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施工过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对建筑企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。建筑工程的工期一般较长，还有很多的施工技术的参与，在施工过程中还容易受到各种因素的影响，最终导致施工过程出现很多的问题，难以正常进行，所以进行建筑工程施工管理是非常有必要的。进行建筑工程施工管理有助于施工现场的资源合理利用和技术的有效实施，能够促进建筑工程中各个方面的隐患分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。
        2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
        2.1作业人员综合素养方面
        对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
        2.2对安全生产的重视程度不够
        安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
        2.3施工技术欠缺专业性
        施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。

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因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
        3有效加强建筑工程施工管理的对策
        3.1重视施工人员综合能力的提升
        建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
        3.2施工管理，预防措施
        施工管理不仅包含违规操作管理、人工资源管理、材料资源管理等，还包含生产安全管理。生产安全管理一直是建筑行业比较注重的工作，安全管理水平的高低直接决定着施工现场发生安全事故的频率，直接影响着施工企业的信誉。在安全管理工作中，首先，要根据施工现场实际情况制定并完善安全管理条例，以此来约束施工人员规范施工。其次，管理人员应当反复向施工人员强调施工安全的重要性，抓准负面施工案例机会对施工人员进行安全教育，提高施工人员安全防范意识。最后，管理人员必须要提前准备好各项安全防护用具，及时对施工人员是否佩戴安全用具进行检查，如果存在不穿戴安全用具的施工人员，一律开除处理，做到杀一儆百，让施工人员真正认识到安全生产的重要性，真正做到为自己和他人的生命安全保驾护航，为施工企业赢得好名声。
        3.3加强质量管理
        首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
        3.4科学管理施工进度
        施工进度管理效果对建筑工程项目的经济效益具有重要影响。施工单位应结合自身的实际情况及工作经验，在符合施工标准及要求的前提下对工程进度进行准确的、全面的测算，并根据测算的结果对施工工期及进度目标等进行管理，提高现场施工管理的有效性。
        结束语
        在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]赵明扬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中文信息，2020（1）：247.
        [2]董津康.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1789.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.36.1758.
        [3]蔡振局.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：357.