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研究企业人事劳资改革的阻碍因素及完善对策

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：任志强

[导读] 摘要：随着现代社会经济的飞速发展，劳动红利越来越低甚至消失，社会各界呈现着劳动力与岗位要求匹配度低从而劳动力大量缺少的情况，基于此，企业进行了人事劳资管理的改革。

        山西晋神沙坪煤业有限公司山西省忻州市河曲县 036500
        摘要：随着现代社会经济的飞速发展，劳动红利越来越低甚至消失，社会各界呈现着劳动力与岗位要求匹配度低从而劳动力大量缺少的情况，基于此，企业进行了人事劳资管理的改革。人事劳资管理的主要内容为：通过更为合适的人事劳资管理管理制度，将员工的职业发展路径与企业的发展有机融合，促使员工与企业共同发展，员工在为企业服务、创造价值的同时，企业也为员工提供了更多的学习机会、更高的发展平台。人事劳资可以在企业与员工间建立更为良好的关系，促使企业更为稳定发展，提升员工的价值发展需求，使得企业在人力资源方面更具有竞争力。本文就企业在人事劳资改革时受到的阻碍进行了讨论分析，总结了如何企业应如何高效推进人事劳资改革。
        关键词：人事劳资改革；阻碍因素；对策
        前言
        随着社会的发展，人力资源管理越来越重要。更多的企业需要对员工进行更为科学、系统的管理，以满足自身的发展需求。而现目前，我国的劳动力结构、水平、种类以及经济结构均发生的较大的变化，传统的人力资源管理已经不能满足企业发展、员工自我提升的要求，所以迫切需要进行人事劳资管理的改革。在人事劳资改革的过程中，面临着层层困难，这些困难除了硬性条件的发展外，主要便是意识、行动等方面主观原因，属于可以可以控制的范围内。企业应该明白人事劳资改革对企业长远稳定发展的重要意义，深刻了解人事劳资改革的内涵并依照相关规定积极落实改革计划。
        1 人事劳资管理的意义
        人事劳资的作用是通过科学、合理的人才招聘方式吸纳企业所需要的人才，并对其进行针对性的培养，并通过合乎标准的薪酬福利制度增强员工的归属性，提高员工的工作积极性，使得其最大程度的发挥自身作用，为企业发展贡献力量。人事劳资可以让企业拥有来源更为稳定、质量更高的员工储备力量，有利于企业的长远发展。但是新时达背景下，新生代劳动力的结构发生了巨大的变化，其对企业的文化、制度、薪酬福利、发展前景等有了更高的需求，极大程度的提高了企业人才吸纳的难度，影响了企业长远发展。所以，现目前大多企业均在寻求新的人事劳资管理方式，以增强企业的人才竞争力[1]。
        2 企业人事劳资改革的阻碍因素
        2.1 企业管理层人事劳资管理意识不足
        部分企业由于管理层人员的专业素养问题，将人事劳资管理作为后勤储备，认为其除了员工工资管理、福利设定等作用外，对企业的发展并没有多大的影响，从而忽视了对人事劳资的管理。大多企业主要通过工资对员工进行激励，但其没有注意到，工资激励属于效应短期的激励方式，对员工工作专业能力等并不存在影响，所以员工的一时的努力并不会与企业的长远发展目标相关系，使得员工对企业发展的责任心低，粘度差。企业管理层对人事劳资的意义及作用方式的认知不足，会极大的影响人事劳资改革的正常进行[2]。
        2.2 企业人事劳资管理制度不全面
        人事劳资管理的内容较为繁杂，涉及的部门较多，所以工作开展的难度较大。部分企业的部门由于信息公开性的问题，使得员工在公司情况了解方面存在较多的疑惑且不能找到合理的解决方式。也正是由于公开度不足，企业内部对工资福利具有较大调控区间，人事劳资管理人员可以通过对管理制度漏洞的掌握，以企业利益、员工利益的损失来满足个人盈利，进而影响企业发展，影响员工对企业的信任度，进而引发经济纠纷。所以说，透明度不够、规范性不足的人事劳资管理会直接影响企业的发展，也会影响人事劳资改革的落实。
        2.3 企业人事劳资改革方面执行力度不足
        我国对劳动人民的利益保护质量较高，尤其是《劳动合同法》的推行，其使得企业在人事劳资管理方面更为规范，但一定程度上来讲，其提高了企业的运行成本，加重了企业的经济负担。这种情况下，部分企业为了节约成本、提高经济效益，在人事劳资管理的部分方面会有意的通过不良手段进行处理，如加班不给工资或者是降低加班工资，减少应有的福利待遇等。

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这些模糊的人事劳资处理虽然短期内使得企业得到了更多的经济效益，但会极大程度上影响员工的工作积极性，降低员工对企业的认同感[3]。
        3 企业人事劳资改革的措施建议
        3.1 设计更为完善的员工职业发展路径
        进行人事劳资改革时，为了进一增加员工对企业的认同感，应该将员工的职业发展与企业的长远发展进行有机融合。人事劳资管理部分应根据职位内容，对员工在公司后期的职业路径进行更为合理的安排。对员工来讲，一方面可以使员工更加了解企业的发展，使其对企业未来充满信心；另一方面也能使员工了解到在企业发展过程中，自己会获得怎么样的发展，进而找准定位，找到努力的方向。对员工来讲，员工职业发展路径的制定可以使得企业的人才队伍更加稳定，有利于培养企业内部人才，增强员工的归属感，进而减少企业的人力资本[4]。
        3.2 建立健全人事劳资管理制度
        在进行人事劳资改革时，要注意考虑员工的薪酬福利待遇的变动原因，综合公司发展、员工工作态度、工作效果等多方面内容进行分析，以便于人事管理工作更为规范的进行。企业应对人事劳资管理制度存在的漏洞进行修正，使其更加符合国家相关法律法规标准，在合法的、规范性的基础上适当添加人性化管理，避免因过度刚性奖惩措施引起员工情绪反弹，影响其工作效率，进而影响公司发展。企业建立健全人事劳资管理制度，应该以法律法规为基础，规范管理内容，设置多元化的奖惩制度，以更为灵活的方式满足企业及员工的需求。
        3.3 选择合适的人事劳资管理系统
        人事劳资管理涉及到企业内部各个部门的人员信息，更是对部门与员工信息的真实性、全民性有着非常高的要求。在管理资料内容庞大且质量要求高的背景下，企业可以利用合适的人事劳资管理系统开展工作。我国现有的人事劳资管理系统有PMS系统、HR系统等，可以非常大程度的降低人事劳资管理部门人员的工作难度，提高其工作效率。除此之外，良好的人事资源管理系统可以降低企业及员工资料泄露的风险[5]。
        3.4 营造良好的企业文化环境
        现代社会中，大多劳动力除了对薪酬福利待遇重视外，也越发重视就业企业的文化内容，希望企业的价值取向与自身的精神发展具有一定程度的一致性。良好的企业文化使得员工能够较大程度的发挥自身价值，有利于增强员工对企业的认同感，降低其对薪酬福利待遇的敏感程度，在此基础上，人事劳资管理的工作也会更为容易开展，相关的改革措施也会更容易为员工所接受[6]。
        4 总结
        新时代背景下劳动力结构及经济结构的变化促使企业积极进行人事劳资管理的改革，虽然存在着企业管理层意识不足、人事劳资管理制度不健全、部分企业执行力不足等多种问题，影响了人事劳资改革的发展与落实，但相关企业可以通过为员工提供更好的职业发展路径、制定更完善的人事劳资管理制度、采用性能优良的人事劳资管理系统、营造良好的企业文化环境等方式推进企业人事劳资改革工作的开展，并进行更为有效的落实。
        参考文献
        [1]张瑶.人事制度改革对人事档案管理的影响分析[J].办公室业务,2019(07):132.
        [2]李澍帆.如何适应新体制变化推进人事劳资制度改革[J].经济师,2018(04):266+268.
        [3]王莉.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].财经界(学术版),2018(17):130-131.
        [4]陈静.企业人事劳资管理的科学发展[J].现代国企研究,2019(06):59+61.
        [5]初朝霞.浅谈企业人事劳资改革的阻碍因素及完善对策[J].现代国企研究,2016(12):33.
        [6]谢冰洁.企业人事制度改革的四方位推进[J].企业改革与管理,2018(20):68-69.