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浅谈如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展陈熠

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈熠

[导读] 摘要：在社会经济快速发展的背景下，企业面对的竞争环境愈发残酷，提高自身的管理效率，增强企业向心力与凝聚力，是企业良性发展的前提。

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        摘要：在社会经济快速发展的背景下，企业面对的竞争环境愈发残酷，提高自身的管理效率，增强企业向心力与凝聚力，是企业良性发展的前提。在企业管理工作中，政工工作是重要的一项内容.因此需要企业动力。注重政工工作的实施，实现与企业管理之间的和谐发展。
        关键词：政工；企业管理；发展管理
        引言：如今，面对全球经济的飞速发展，国内企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代企业不能依照时势而采取一定的措施的话，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，企业政工工作对于企业管理的辅助作用显得很有必要。在新时代下，我们不能仅要抓企业管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。
        1企业政工工作在企业管理和发展中的重要性
        1.1政工建设有利于企业员工凝聚力的增强
        对于企业政工建设而言，在实际施行中因其所涉及对象范围比较广（其对象覆盖企业内所有职工）和工作方式的多样性（工作方式包括但不限于培训、日常沟通、开会等）能够达到较好的教育效果，容易使得大部分企业员工形成一个主流价值观，进而多数影响少数，通过长期潜移默化形成一个企业的企业文化。企业文化的形成和固定得企业管理人员与员工之间、不同部门的员工之间得到有效沟通，从而提升团队良好的合作氛围及凝聚力，为企业实现更好发展提供良好的人文环境。
        1.2企业政工有利于提升员工思想道德觉悟和水平
        一个能实现经营良好运转的企业一定是有其自身优秀的企业文化，优秀的企业文化离不开政工管理工作在企业中的有效开展。在企业实际运行中政工工作很重要的一项内容就是需要对企业职工实施相关思想教育及管理，并创新企业管理方式及工作机制，进而促进企业文化的形成和加固。通过日积月累的方式提升企业职工思想觉悟及思想认识，以实现企业更好的经营发展。在政工建设中，提高政工人员的整体业务技能和素质有利于提高工作人员的思想工作效率，思想建设是政工建设工作的保障，政工人员技能和素质的提升有利于团队政工建设以及工作效率的提升。
        2企业政工工作与企业管理之间的关系
        在现代企业管理工作中，一般会划分为硬件管理与软件管理，硬件管理就是依据企业的规章制度来实施管理，有着一定的强制性；而软件管理就是企业的政工工作，主要是通过对企业员工的思想政治教育，来提高他们的素质能力、责任心以及积极性，使其可以自觉主动遵守企业的规章制度。所以在某种程度上来讲，软件管理的效果对企业管理有着至关重要的影响，对企业内部各项规章制度的落实、良好工作氛围的营造以及自身文化建设有着不可忽视的作用，企业在日常工作中应该对此给予足够的重视。
        3企业政工建设现状分析
        3.1企业政工工作制度不健全，缺乏执行力
        有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
        3.2企业政工建设工作方式滞后，缺少创新
        随着经济大潮的到来，当今社会的发展以加速度的方式推进，企业所面临的环境不仅复杂而且难题也多，面对新的形势，企业需要创新和改变才能适应社会进步和发展。从目前企业政工建设实践看，面对出现的新形势和新问题，企业政工建设的工作方式滞后于时代的发展，跟不上企业的步伐，创新力度的缺乏，导致政工工作效率低下以及部分问题堆积。

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在教育引导员工上很多企业仍然采取旧时代官僚态度，一副用人者为上的姿态，遇到问题简单粗暴批评和教育，这种方式不仅难以对企业员工形成较强的教育效果，还很容易引发企业员工的叛逆和反感，让人员很难感受到企业带来的诚意和温暖，最终导致矛盾和问题的出现。工作方式、工作理念、工作形式的创新是下一步企业政工建设的重点核心内容。
        3.3企业政工队伍的素质有待提高
        企业政工工作是需要具有专业知识背景与丰富实践经验的人员来承担的，但过去由于企业管理者缺少对政工工作的重视，部分企业的政工工作负责人员存在身兼数职的现象，一方面缺少丰富的政工工作经验和基本的理论知识，另一方面则是精力有限，无法全身投入到企业政工工作中去，这就导致了企业政工工作效果不理想，影响了企业的管理水平提升。因此，企业需要打造一支专业素质过硬的政工队伍，这样才可以充分发挥政工工作的力量。
        4实现企业政工工作与企业的管理发展的具体措施
        4.1完善政工工作的制度和资源保障
        设立政工工作部门，明确政工工作的职责范围。研究完善政工工作制度，明确相关工作的规范和流程，结合企业生产经营及管理实践，完善政工工作部门与生产经营部门、管理部门的联系机制。完善对政工工作的财力和人力保障机制，建立相应的对政工工作人员的激励约束机制，提升政工工作人员的工作积极性，促进提高政工工作的质效。
        4.2加强政工工作创新力度
        要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。一方面，企业工作人员要根据自身企业发展特点，从实际出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的时间观念、市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身企业特点的政工工作方式。另一方面，要不断深入企业工作人员对于政策的理解程度，不断完善企业工作人员的思想政治教育，不仅要培养专才还要培养全才，要将先进的企业管理方式运用到企业中，让企业政工工作的重要性体现出来，从而做到企业政工工作与企业管理的高度协调。
        4.3注重政工队伍建设
        无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。
        4.4注重企业政工工作的创新发展力度
        为了实现企业的政工工作与管理之间的和谐稳定发展，就需要保政工工作跟随时代发展的要求不断地创新与完善，从而为企业的发展打下牢固的基础。
        结语：综上所述，在竞争激烈的市场环境下，企业在发展中困难重重，将企业政工工作与企业管理有机结合，既是两者实现共同发展的重要途径，也有利于企业自身核心竞争力的提升，可以为其发展奠定坚实的基础。为此，应坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。
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