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摘要：建筑工程施工现场管理技术是一个非常系统科学的管理过程，需要每一个工作人员都能够高度重视，真正地做好质量监控、安全监控等相关的监控环节。并且，只有对每一个施工流程都进行严格地检查，才能够将损失降到最低，让整个建筑工程顺利竣工。
一、前言
建筑工程建设中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、质量成本的控制、安全监管等多个方面的管理内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，从而积极提升整个工程的管理水平，提高建筑施工质量。
二、何为施工现场管理
建筑工程生产的作业场所和各种辅助生产的作业场所的管理，都是建筑施工管理的重要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素进行有计划、有组织的控制协调和激励，从而确保建筑工程能够按照预定的目标来实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，从而确保施工活动能够高效、有序的进行[1]。
三、建筑工程施工现场管理的常见问题
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理是施工现场管理内容的具体细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，同时确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，有效地发挥出管理的效益，从而确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在如下一些问题[2]：
1、建筑工程施工管理问题
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位管理不到位，从而导致分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。并且一些施工单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，从而直接导致了施工工序的紊乱。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，使用综合素质低下的施工队伍，从而直接影响施工的质量。
2、建筑工程施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工技术作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。并且，建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，从而给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
四、加强建筑工程施工技术管理的有效措施
1、加强混凝土裂缝控制技术创新
在建筑工程施工过程中，混凝土工程的施工是其重要的一个组成部分。同时，在混凝土工程的施工中其重要的施工技术应该是混凝土的裂缝控制。
所以，建筑工程的现场施工技术人员应该加强混凝土裂缝的控制技术的创新，不断开发大体积混凝土控温技术、混凝土浇筑振捣技术、以及加强对混凝土配合比的调整控制等新技术的创新与应用，从而不断提高混凝土的施工质量，提高混凝土的结构性能，控制混凝土的裂缝满足设计要求，从而保证建筑工程的施工质量满足要求[3]。
2、加强对建筑工程防水结构的技术创新管理
对于建筑工程而言，其防水结构的施工质量是建筑工程施工过程中的一个重点，同时也是建筑工程施工的难点，所以在建筑工程施工中，技术管理人员应该不断加强建筑防水结构的施工技术创新，加强新的防水结构，防水材料的应用，同时加强防水结构施工工艺的创新，从而确保建筑工程中防水结构的施工质量，确保建筑工程的施工质量满足设计要求，为社会建设质量一流的建筑。同时也提高企业的核心竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、不断完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的如下内容，①施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场;②在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工;③施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序；④管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中；⑤管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
3、完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂，没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，项目管理人员需要对施工技术人员进行技术上的培训，加强责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
五、结论
在建筑工程的现场施工管理过程中，相关建筑工程项目的负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，从而解决工程建设过程中所存在的问题，以提高建筑工程的施工质量，从而在最大限度节约资源能源的情况下，完成建筑工程的施工建设，从而达到效益最大化。
参考文献
[1]李晓川，建筑工程施工现场技术及管理分析[J]，城市建设理论研究(电子版)，2016(27).
[2]李树军，浅议土建工程施工现场管理[J]，中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07).
[3]李涛，胡伯轩，宋广富，工程施工现场管理办法[J]，中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(04).