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摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。在企业的人力资源管理中，薪酬管理具有及其重要的地位，做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值，能够实现人力资源的优化配置，最终达到激发和鼓励人才的目的。由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大，关系着企业现代企业制度的构建，为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理，不断提高企业的人才竞争优势，对企业的薪酬管理做了阐述，论述了当前薪酬管理中存在的一些弊端，并提出了一些解决对策。
关键词：人力资源；管理薪酬；管理问题
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。
1企业薪酬管理的本质及构成
1.1薪酬的本质
薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。
2.2薪酬的构成
薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。可见，薪酬的外在表现是十分广泛的，如果将薪酬狭义的理解为货币，势必影响薪酬管理激励作用的充分发挥。
2薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
一直以来，薪酬管理都是企业管理中的一项难点和重点，由于其本身具有的敏感性和特殊性，导致薪酬体制的建设必须处理得当。它直接关系到一个企业的生存和发展。是体现企业员工利益的直观效应。一般来说，薪酬管理对人力资源管理的作用有消极的和积极的两个方面。顾名思义，科学的薪酬体制促进人力资源管理的效率提升，而不合理的薪酬体制则在一定程度上阻碍了企业人力资源分配的优化升级。
1科学的薪酬管理
科学的薪酬体制体现在符合企业自身发展的实际，在获得企业效益的前提下，充分发挥薪酬机制的激励作用，站在员工的角度，最大限度的满足企业员工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。具体来说，科学的薪酬体制对企业人力资源管理的促进作用体现在以下几个方面：
（1）有利于加强企业凝聚力
合理的薪酬管理站在企业员工的基本利益出发，在保障是企业成员的需求下，最大限度的实现企业效益。企业员工的基本需求得到满足，基本生活得到保障，就能够全身心的投入到企业的工作中，以十二分的热情和十分认真的态度工作。同时，合理的薪酬体制还能加强企业员工对企业的信任度，提高其对企业的认知度和荣誉感，是企业留住人才的必然手段。
（2）有利于促进人力资源管理的科学化
在人力资源管理中，企业的薪酬管理具有关键的作用。合理的薪酬体制是建立在人力资源管理体制中的一个分支，代表企业人力资源管理的整体特征和企业人才管理的宗旨，是企业管理理念的践行。薪酬具有优化劳动力资源配置功能。薪酬具有优化劳动力资源配置的功能，不同的区域以及不同的行业，其具体的职业类型也更不相同，这就导致了薪酬的差异性。薪酬高的企业往往能够留住优秀人才。企业可以通过薪酬管理制度的完善来解决劳动力供给和需求的矛盾，通过劳动力价格的调节机制来实现劳动力资源的有效配置。
2企业人力资源薪酬管理中出现的问题
2.1行之有效的绩效薪酬管理体系尚未建立健全
现阶段大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性。
2.2人力资源新薪酬管理制度缺失激励因素
没有激励措施的薪酬管理。对于公平性的问题，显然很多的企业都采取了一定的措施，比如说对于岗位的编制有一定的考核。但是这种存在着很多的问题发展还不够健全的企业绩效考核制度并不十分合理，因为它缺乏科学的指导。其中只关注形式的考核方式和考核标准也再一次的压制员工的工作欲望。
2.3薪酬设计缺乏前瞻性
人才是企业保持自身市场地位和竞争能力的关键，加强人才团队建设是促进企业平稳发展的重要途径。但是，在实际经营过程中，许多企业缺乏足够的眼界和前瞻性，过度看重眼前利益而忽视长远发展，导致企业薪酬管理制度无法依据行业和企业发展进行实时调整，无论是薪酬考核还是薪酬分配都脱离了企业和行业发展实际，最终导致人才大量流失，企业利益蒙受巨大损失。
3加强人力资源管理薪酬管理的对策
（一）福利政策设计需 “人性化”与“个性化”相结合
企业面对激烈的人才竞争，在设计福利制度时应给员工提供众多选择的“灵活性福利制度”，让员工根据自己的需要有限制地选择一些福利项目。同时，由于给了员工自由选择的权利，在一定程度让员工感觉到自己被企业所尊重。进而激发员工为企业发展服务的潜能。对企业而言，由于这种福利制度能提高员工的满意度。进而也会提高企业的竞争力。
（二）建立公平的绩效考核制度
建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。公平的绩效考核制度能够实现对考核业绩的准确评估，还能够适当的拉开不同级别的岗位工资，这样通过弹性的工资制度来达到薪酬管理的科学，实现薪酬管理的积极激励作用。
（三）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构
要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。
（四）制定合理的薪酬策略和原则
在企业的发展过程中，制定合理的薪酬策略和原则十分重要。企业的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标一致，组织的战略发展决定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。
结语
总而言之，企业的人力资源薪酬管理，对于企业的长远发展具有极其重要的意义。科学合理的企业薪酬管理能够实现企业人力资源配置的优化，在激励职工的工作热情方面也发挥着很大的作用。企业要充分重视薪酬管理的重要作用，这样才能保证企业长远规划和科学决策的最终实现。
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