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摘要：在企业的发展中，做好人力资源管理工作十分重要。人力资源是企业发展过程中最为重要的财产，对企业发展有着十分深远的影响，只有做好企业人力资源管理工作，才能够提高企业的竞争力。本文就如何加强人力资源管理进行探讨，希望能够提升企业的社会经济效益。
关键词：人力资源管理；企业；经济效益
引言
在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。市场对企业综合竞争力的要求越来越高，尤其对企业软实力的要求更高，而人才储备是促进企业经济发展的软实力，企业加强人力资源管理，是推动企业经济效益的关键之一。在企业经济发展过程中，应科学制定人才管理策略，与时俱进，促使企业提高经济效益。
1加强人力资源管理的意义
通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员工与企业同进退。
2人力资源管理的现状
2.1人才开发与管理的体系不健全
企业人力资源开发管理工作包含着众多模块，需要各个环节的有效配合，才能充分发挥人力资源开发管理的作用，最大化的发挥人力资源配置的作用，通过优秀人才的管理提升企业的经济效益。但在实际的工作中，很多企业在人力资源开发管理中的系统建设并不完善。一方面，只重招聘却不重视人才培养和配置的有效性，很多企业的人力资源开发管理部门的岗位配置非常不合理，缺乏人才培养与配置的关键岗位，企业人才缺口大，招聘部门招聘了人才，却没有完善健全的培养与晋升通道，导致企业招得来人却留不住人，企业的人力资源开发管理部门忙于招聘，却无法从根本上通过人才培养体系的建设提升企业的人员稳定性，导致企业人力资源开发管理工作无法发挥其真正作用，影响了企业经营成果和经济效益的提升；另一方面，缺乏有效的人才激励和绩效管理制度，无法充分调动员工的主观能动性，员工对企业的归属感和认同感缺失，在工作上缺乏热情和积极性，影响了人力资源开发管理工作的有效开展。
2.2激励方式单一
由于不同的员工具有不同的个性，因此在选择激励方式的过程中应当追求多样化，针对一些规模较大的企业工作人员较多，因此，对于激励的需求层次也不同，大多数企业在选择激励方式时较为单一，通常会运用薪资以及晋升机会对工作人员进行激励，然而这种方式并不能够满足所有员工的需求。
2.3企业文化的发展滞后，与人力资源管理脱节
目前，大多数企业并没有真正地把企业文化纳入人力资源管理韵范畴之中，没有很好的把从企业文化中具有动力、导向、复合力等多项功能较好的挖掘出来。在任何一个企业中，都应存在一种属于本企业所特有的文化，并把这种文化变成企业的灵魂，使企业的员工与企业达成一种共识，并鼓励员工为企业的发展而不断奋斗。
如果企业对文化建设不予重视，将会使企业文化与人力资源管理产生背离，导致企业文化和人力资源相结合的优势不能充分展现出来，难以激发员工的企业归属感和主观能动性。
3人力资源管理的策略
3.1观念创新
企业要提高自己的人力资源管理水平需要人力资源管理观念进行不断的创新，在新时期树立新的人力资源管理观念。首先，要树立“能本管理”观念，在人力资源管理中要采取各种管理办法充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业员工能力的最大化。其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中要认识到目前人才市场的发展规律，从而在制定企业人力资源管理制度等方面与整个人才市场形势变化相适应。最后，要用发展的目光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路。
3.2丰富激励机制
为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段，企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
3.3强化员工教育培训
对于任何企业而言，员工综合素质水平的高低直接关系着企业的日常运行和发展，人力资源管理部门必须要高度重视员工的教育培训工作，针对不同的岗位，制定可行的培训计划。人力资源管理部门可以定期组织人员进行相关教育培训，首先，应在教育培训活动开展过程中，让员工更加深入地了解企业经济的发展目标，使其在工作中自觉地为企业经济效益目标的实现贡献力量；其次，企业应该从专业技能和职业道德素养两个方面对员工进行培训，不断提高员工专业水平和职业道德素养，更好地满足企业发展的要求。除此之外，企业还可以利用相关制度，如奖惩制度、晋升制度等，强化员工参与教育培训，使员工综合素质得到不断提升。同时，相关部门要积极配合人力资源管理部门，做好员工的教育培训工作。
3.4建立和完善人力资源相关管理制度
人力资源管理发展到现在已经逐渐成为系统以及科学的体系。在企业内部管理当中，加强对人力资源管理体系的完善，其重要的就是与之相关的制度进行建立以及完善。人力资源管理在一定意义上其模块也逐渐丰富，在这当中，对于各个模块需要做好密切配合和完善。比如，对于人力资源管理当中的招聘以及配置模块，若是在人员招聘以及转正和离职等制定的规定方面没有加强重视，就很难确保其实现合理管理。招聘条件以及标准和流程没有完善，招聘工作也就很难顺利的开展。所以，在此基础上就需要加强对人力资源管理制度的完善。
结语
随着市场竞争的愈发激烈，企业只有加强企业管理才能在激烈的竞争中赢得一席之地，作为企业管理中的重中之重———人力资源管理则首当其冲，需要顺应市场的发展积极调整管理方式，为企业的经济效益的提升作出应有的贡献。
参考文献：
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