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摘要：随着我国社会的不断进步与发展，建筑工程技术得到了突飞猛进的发展。在如今的时代中，机电施工工程是建筑工程中至关重要的一部分。进行建筑工程时，首先是要进行基础架构建设之后再进行各方面的施工，而机电施工一般是在建筑装修之前进行的，所以说机电工程是整个建筑工程的重要内容，因此，要加强在建筑机电施工过程中的管理。基于此，本文主要以建筑机电施工管理工作的协调与组织为出发点，进而对其进行详细的阐述与研究。
关键词：建筑；机电施工；管理工作；协调与组织；
随着建筑工程事业的不断发展，人们加大了对建筑工程各项内部构造质量的关注度。在进行建筑机电安装施工中，具体是通过采购、安装、调试设备等步骤所组成并且在施工中要保证各个设备都可以正常的运行。与此同时，由于我国的建筑机电设备发展范围较大，所以在建筑机电施工过程中常常会应用到一些设备、材料的新型技术，进而保证了在进行机电安装时的质量。由此可以看出，对建筑机电施工管理工作的协调与组织是含有一定研究意义的。
一、建筑机电施工管理工作中所存在问题
（一）不规范的设计
在当今的社会来说，我国的机电产品种类多种多样且数量也很多，如果想要将机电产品进行统一是比较困难的。基于此，将机电设备材料的型号和规格进行注意的标记就显得极为重要。但是目前来说，很多的机电设备生产厂家对其商品的编号以及型号不能进行规范的设计，并且设计的标注也不准确，进而导致在进行订货的过程当中发生各类问题，从而缺乏合理有效的协调与组织。
（二）管理水平较低
目前机电设备的管理水平有待提高，其问题主要体现在：第一大部分企业在进行管理过程中，还在传承着传统的管理模式，这些传统模式与当今的管理理念有差异性，进而导致在获取管理信息等方面不及时，从而不能满足目前市场的需求。
（三）不规范机电安装
由于部分施工企业对机电设施安装技术水平欠佳，加之不符合规则的造价管理，进而让工程造价与工程预算之间存在较大的差别。另外，一些施工企业在进行结算工程项目过程中，刻意的通过定额工程量来肆意扩大以及提升子项目的套价[1],从而造成在进行机电工程项目的施工过程当中，部分企业会使用质量相对较差但是价格较高的产品，在使用这种方式下会提高了机电工程的安装价格，但是整体项目的质量却降低了。
（四）采购透明性低
以目前现状来说，工程企业在进行设备的采购时还是通过企业对企业的方式，建筑企业设备的采购部门按照需求进行相关材料的购买，进而对于所公布的信息缺乏透明性，对于一些材料企业来说，它们的规模较小，进而其生产出的材料质量有待考验。由于在设备的采购过程中，相关的规章制度不是很健全，进而会产生利益的往来，从而导致采购的设备质量不足，影响整个工程。
二、建筑机电施工管理工作中协调与组织
（一）建筑材料的协调与组织
在进行建筑机电施工的过程当中，对于材料的管理也有至关重要的作用。在进行建筑工程施工之前，要将所使用的建筑材料都准备齐全。在购买所需要的材料之前，需要对材料的生产、质地、性能、生产单位等进行有效的检查，进而避免由于材料的质量较差、材料的供应不足的情况导致工程不能顺利的进行。此外，在材料全部到位之后，施工企业要聘请专业的人员对材料进行详细的审查，并查看产品是否含有合格证，若发现产品存在问题应立即进行退换。
（二）合同管理工作的协调与组织
在建筑机电施工之前，相关的合同对工程质量起到了一定的保障作用。首先签订施工合同之后，建筑工程的相关管理人员会依据各项的规章管理制度进行不同项手续的办理，与此同时会向甲方通过相互之间的交流敲定相关工作人员的就餐和休息的地方，以及在机电的施工过程当中所需的动力支持。另外，建筑工程的相关管理人员还会通过甲方和乙方的不同需要进行消防安全协议的签署。随后，机电施工的相关管理人员要对施工场地进行考察，确定所需的材料和设备的运输车辆能否安全通过，并且根据施工和项目情况进行人员、专家的配置，进行区域划分。最后，合同造价人员要对合同内容是否与主观和客观一致进行相关的审查，并对在机电施工过程中发生的质量要求、设备要求、材料需求、劳动力等进行有效的评测。在对施工合同进行合乎实际的制定过程中，要详细的分析合同的相关内容和文件，进而来计算施工过程中可能带来的额外费用，从而将这一系列费用加入到施工合同的预算中。
（三）施工管理工作协调与组织
（1）对于在建筑机电施工的现场安全来说，在进行管理的过程中要依据相关的现场施工标准进行管理，且可以将相关法律、规章制度等不同有效的措施一一落实，从而在保障相关人员工作安全的同时促进工程顺利进行。
（2）合理的对机电施工的调试人员、安装人员、相关的技术专家进行相互的结合并且详细的安排施工的时间，进而防止对时间和劳动力的资源耗费，从而可以降低工程的施工成本。另外要将组织管理和进度管理进行有机的结合，在适宜的情况下对施工队伍进行小范围的调整，进而保证建筑机电施工任务可以按照规定的时间完成。一般情况下，组织管理是通过使用开会的方式进行相关人员的调动管理，然后利用书面表达和文件的方式进行调配。
（3）工程项目的施工进度管理是否全面直接会对工程项目的施工质量、装修质量、弱点工程等起到严重的影响。所以在一般情况下，要通过工程进度表的方式进行项目管理和审查。其中对于所设计的工程进度表要按照一定的顺序，进而保证建筑机电施工的有序进行。
（4）在进行建筑机电施工管理的过程当中，市场会涉及到装修工程施工、机电设备安装施工等，要对这些施工内容进行有效的协调与组织。尤其是独立子系统、智能建筑物管理系统等含有较多接口的界面。通常情况下，一般都是采用开展调度会的方式进行相关流程的管理，然后通过书面的方式进行相关的协调与组织。
（四）竣工验收管理工作的协调与组织
对于建筑机电工程的项目要依据建筑工程的批准才行，将详细的内容与合同规则一一的设计出来，进而向施工单位进行申请。在申请被提交后，建设单位要安排监理单位、设计单位、施工单位一起进行验收，对工程的每一项进行仔细的检查，查看是否达到规章制度的各项要求，并检查项目工程的各项系统是否可以正常运行，在检查、验收合格之后，才能进行相关的交接手续办理。
结语
综上所述，随着我国的不断进步，机电工程也得到了不断的发展，进而体现出了其在建筑工程中所处的地位。建筑机电施工涉及了较多的领域，所以如果想要把机电工程做好，相关专业人员就要加强对施工的安全重视，不断地修改和完善各项规章制度，进而提升整个工程质量和水平。
参考文献
[1]孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风, 2014(4):167-167.
[2]张阳，虞明佳，建筑机电施工管理协调与组织研究[J].城市建设理论研究；电子版，2015(5):176-177.
[3]王瑞林，建筑机电施工管理协调与组织研究,,住宅与房地产，2015.5(21);176.