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摘要：对于整个建筑工程当中实施阶段的质量管理来说，需要在工程实施之前就制定好的一系列的规定和章程。而具体的实施阶段作为整个施工过程当中的实践阶段，也是最为重要的一个环节，在这个环节过程当中，可能会出现许多不可预估的问题，例如：环境、气候以及自然等的影响。这些问题的出现是随机的不可预估的，所以在整个建筑工程实施的过程当中，很有可能会带来较多的问题，而为了更好地处理和解决这些问题，就必须要加强建筑工程项目实施阶段的质量管理，针对其中的每一个环节进行把控，从而确保整个建筑工程的质量。
关键词：建设工程；施工；质量
1.建筑工程项目实施的具体流程
在建筑工程开展之前，需要对整个施工流程和过程进行严格的把控，设置严谨完善的施工计划，从而保障在施工过程当中减少问题的产生，使整个建筑物工程的质量达到最优，而要更好地完成这一过程，主要将其分为三个步骤：
1.1在工程开展之前的准备阶段
建筑工程不是一个小的项目，为了更好地保障整个建筑工程时空的良好有序进行，就必须要在建筑工程实施开展之前制定一系列完善的准备工作。这里所说的准备工作，就是指在工程开展之前，建筑企业的相关管理人员要到达企业选定的场地进行实地的勘察，结合当地的水源以及土地土壤条件，设计出更加严密可行的施工方案。在确定好施工方案后也要设置专业的材料选购人员到市场当中进行考核和审查，确定好适合本次施工过程应用的材料，从而更好地为施工过程做好准备。总而言之，在工程开展之前的准备阶段就需要做好工程图纸的制定、材料的选购、设备的购入、方案的审查以及最后的技术交底[1]。
1.2在工程开展过程当中的具体实施
在确定好施工场地建筑图纸以及施工材料设备后，就需要开展施工项目，在施工项目开展过程当中，要严格按照图纸以及计划的安排来进行，确保能够做到有根据的开展施工。对于在施工过程当中出现的一些问题，要及时寻求有关人员进行解决，当出现施工过程与施工方案相违背时，要及时寻求相关技术人员及方案制定人员进行研究和探讨，对于方案当中存在的一些问题，进行修改和审查，从而更好地保障工程的如期进行。
1.3在工程开展之后的处理工作
对于工程开展完成后的处理工作，最主要的就是对建筑企业所完成的产品及所要求的建筑进行质量的审查和考核，对其质量进行最终的评定。而对于其中的质量评定来说，不仅需要测定房屋的使用价值以及具体的质量问题，还应该包括对于竣工质量的检验，工程质量的以及最后的审核与交付。在建筑工程完成之后，最重要的侧重点就在于检查整个项目的过程是否达到生产要求和标准建造出来的产品又能否达到人类预期的效果[2]。
2.建筑工程项目实施阶段的具体管理方法
对于整个建筑工程开展来说，其中的因素是多方面的，不仅受到环境气候的影响，还与其中的人力材料设备等息息相关，因此要严格的对这些环节做好把控，才能够更好地保障整个施工过程的质量。
2.1对施工过程当中人员的管理
这里所提到的对施工过程当中的人员管理，不仅仅指的是施工过程当中的施工人员，还包括建筑企业当中的管理者和决策者。在进行人员管理的过程当中，首先要从领导层面进行入手，使领导能够明确施工阶段对于整个建筑工程的重要影响，要让他们明确自身的观点，做好榜样，以良好的心态很好的素质面对整个工程当中的人员。
要让他们牢记整个施工过程当中的任何一个人员的素质体现以及纪律遵守情况都会对整个工程带来严重的影响。所以为了加强整个施工过程当中的管理，让工程能够如期进行，就必须要在工程开展之前，对整个涉及到的施工人员进行培训，通过一系列的培训或讲座调动施工人员以及管理人员的主观能动性，让他们能够有较大的精力投入到工作当中，不断增强自身的责任感和使命感。使他们能够在施工过程当中更加注重施工的质量，遵循施工过程当中的纪律安排。同时也需要对施工过程当中的相关人员进行技能的培训，确保他们在施工过程当中能够熟练地使用施工设备保障施工的如期进行。对于施工管理人员来说，要了解每个施工人员的优势及短板在分配工作时，尽量让他们都从事自己擅长的工作，从而能够使建筑过程起到事半功倍的效果[3]。
2.2对施工的材料及设备的管理
施工过程的材料和设备是整个工程开展的基础条件，要想保证整个施工过程如期进行，就需要对于材料及设备的采购严加管理。在进行材料和设备选购之前，首先要对材料及设备供应商进行考核和筛选选择信誉较高、质量较好、且能符合本次施工过程的厂家购入材料和设备。并且要针对材料质量管理的要求，掌握购入材料的具体信息，并且对于材料的供应要合理购入，合理使用，并且加强验收环节，从而避免出现问题。针对这一问题来说，可以采取以下几点措施：首先可以对大量的材料供应商进行能力的审核和评估，从而在其中挑选更加优质的材料供应商，作为自己本期建筑施工过程的材料供应商。其次就是要对于材料的运输及存储方面制定严格的管理制度，确保在运输过程当中不出现任何差错，同时在存储过程当中也要按照材料的不同性能进行分类存储。要设置专门的管理人员，看管材料，避免材料发生丢失或遗弃。最后要对购入的材料提前进行试用，在发现其不符合标准后，不可将其用于施工过程。而对于施工过程当中的设备来说，在施工过程当中，必须要结合施工场地的具体条件购入适合本场地应用的设备同时还要考虑设备的结构以及性能，从而制定出更加完善的使用方法，在施工过程当中，出现一定问题后，要及时和相关技术人员联系，并且要使施工人员都明确设备的具体使用方法及保养方法，从而延长设备的使用年限，为建筑企业赢得最大的经济效益[4]。
2.3对施工过程当中环境的控制
由于施工过程是户外进行的项目，所以对于环境的要求较高，并且许多的设备和材料在天气极为炎热或寒冷的时候是无法进行正常使用的，所以在具体的施工过程当中，要结合当地的气候条件，选择更加适合的材料和施工时间开展施工作业。只有这样才能够保证施工过程更好地进行，减少施工材料和设备的损害，使整个施工过程能够更加趋向于合理化，秩序化和文明化。
3.结语
综上所述，通过本文的探究，我们主要了解了在项目实施阶段质量管理的具体流程，通过在工程开展之前进行的准备阶段以及施工过程当中的质量控制，再到施工结束之后对质量的检测与监控。从每个环节入手，加强对施工过程的质量管理，从而使建筑工程项目的质量达到更高的要求，也使其能够为建筑企业赢得更大的经济效益，为我国建筑事业在今后的发展奠定良好的基础[5]。
参考文献
[1]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020(06):187-188.
[2]欧莎.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].居舍，2019(17):152-153.
[3]杨士杰，代先娥，孙亮.初探房屋建筑工程施工建设阶段防水技术的应用[J].科技资讯，2015，13(26):41+43.
[4]魏长存.浅谈房屋建筑质量缺陷的原因及防治措施[J].科技创新与应用，2015(14):225.
[5]李军.房屋建筑工程施工的质量管理分析[J].江西建材，2014(15):256.