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企业文化创新对企业管理创新的影响马金林

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马金林

[导读] 摘要：现如今大部分现代企业都更加注重企业文化方面的建设，并逐渐将其视为输出企业价值观的主要方式，希望能够通过企业文化将该企业的处事方式、经营目标以及理想信念等传达给人们。

        国家能源集团宁夏煤业公司任家庄煤矿办公室宁夏银川 750400
        摘要：现如今大部分现代企业都更加注重企业文化方面的建设，并逐渐将其视为输出企业价值观的主要方式，希望能够通过企业文化将该企业的处事方式、经营目标以及理想信念等传达给人们。在如今的企业发展中，企业文化是逐渐形成的一种与企业相关的产物，该产物是无形的且与企业的管理理念以及策略有紧密联系。为了将企业的地位及竞争力在竞争激烈的市场中有效提升，企业文化创新起到了关键性作用，其通过对自身企业进行不断调整与完善，使企业能够充分适应新时代的社会发展。本文对企业文化创新对企业管理创新的影响进行探讨。
        关键词：企业管理；企业文化创新；经营目标；管理理念
        引言：
        在如今的市场经济体制下，企业管理的发展面临着越来越多的挑战。随着员工综合素质的不断提升，导致企业的管理模式以及管理观念也需要进行转变，需要由原有的经验式管理以及科学管理逐渐转变为文化管理。对于企业管理而言，企业文化带来的影响尤为深远，且企业文化的创新将直接影响企业文化是否能够得到充分发展。
        1 企业文化的特点与内涵
        1.1企业文化的特点
        主要可以将企业文化的特点概括为以下几点：①隐形性。所谓隐形性，即企业文化主要是通过符号、工作方式以及信念等体现出来，而并非是一种客观存在的一项具体事务，因此企业文化具有一定的隐形性质。②时代性。所谓时代性，即企业文化会跟随者企业自身的发展以及社会时代的变化而不断变化，因此当企业在坚持与时俱进的同时，企业文化也会随之表现出一定的时代性。③具体性。所谓具体性，即对于一家企业来说，企业文化是精神支柱，因此需要将企业文化具体到每一位员工价值观念以及企业符号等细节之处，如此才可通过企业文化形成企业的整体形象。
        1.2 企业文化的内涵
        企业文化实际上也被称之为组织文化，是能够为企业解决今后发展中存在的问题且被所有成员所认可的基本信念与认知，并且这种信念与认知能够在企业内各成员之间进行高效、广泛的传播，对企业各成员的工作来说可以提供一定的衡量标准。企业文化实际上更多的是企业管理者主张的一种体现，通过将这种主张进行整合，从而成为一种具有组织行为的指导思想，是立足于其意识、处事方式、价值观等多方面所构成的一种文化形式。
        2 企业文化创新对企业管理创新的影响
        2.1 优化企业内部环境
        企业文化是企业精神面貌的代表，建立完善的企业文化体系可以有效提升员工的自信心，提升其对企业文化的认同感。企业内部要不断创新对企业文化的管理模式，有效提升企业在社会中的形象，同时，促进员工间的互动和交流，为企业可持续高质量发展作出贡献。企业文化的创新有助于促进企业管理工作模式的创新发展，二者相辅相成不可分割。通过企业文化与管理模式的创新，可以有效使企业内部环境得到优化，加强企业各部门间的交流协作，实现共同发展的目标。此外，从精神层面分析，优质的企业文化可以提升企业员工的文化修养，使其具有积极向上的工作态度，减轻工作压力，这不但有利于员工个人的发展，也会使其为企业的发展作出更大贡献。
        2.2 增加企业经营效益
        通过前文分析可以得知，企业文化的创新对于企业员工的个人发展起着重要作用。企业通过创新内部文化建设和管理措施，可以减少员工在工作中出现的摩擦问题，提升其工作效率。同时，企业文化中包含员工的生活及职业生涯规划，可以使员工充满对未来的向往，将更多热情投入到工作当中。企业的发展离不开员工的奉献，当代企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业通过完善的文化体系和管理模式，可以吸引大量优秀人才的加入，使自身队伍不断壮大，进而有效促进企业运营各个环节的优化，实现企业经济效益和社会效益的协同发展。

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        2.3 促进企业开拓市场
        优秀的企业文化可以为企业的发展之路指明方向，不但可以使企业从上到下都具有较高的职业素养，而且也能促进企业为社会作出更多贡献，例如在国家面对困难时，企业会组织员工进行募捐活动，这不但可以提升企业与社会的凝聚力，同时也能有效提高企业在社会中的形象，这对企业开拓更加广阔的市场是十分有帮助的。此外，企业文化与社会的消费文化也有一定的关联，注重企业文化创新也有助于企业及时了解消费者思想观念上的变化，重新定位市场目标，有针对性的进行生产和销售，认真分析当前的消费文化，使经营方式得到创新，根据市场实际需求推出创新产品，更好地顺应时代的发展，提高本企业在市场中的占有率。
        3 现代企业文化创新路径分析
        3.1 企业文化创新要以“以人为本”理念为基础
        人是各项工作开展的主体，同时人也是企业文化系统的基点，所以企业的文化建设自始至终不能脱离“以人为本”的理念。面对当前日益激烈的市场竞争形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及团队的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。由此可见，企业的文化创新要深入基层员工，通过与企业工会相互合作，及时了解员工的实际需求，从而使企业文化的建设更具针对性，更能体现企业的精神面貌以及广大员工的价值观，进而实现共同发展。
        3.2 建立企业文化的创新机制
        当前，我国部分企业对于企业文化机制的建立与完善还不够重视，这也是企业文化创新工作中需要亟待解决的问题。在建立健全企业文化机制环节，企业应注意以下几方面内容：第一，企业文化的建立要以企业发展方向为目标，目标机制要与企业的战略部署和文化内涵相结合。第二，企业文化机制要与企业人力资源管理工作相结合，将企业文化融入到人力激励机制中，实现精神激励与物质激励的“双驱动”，充分激发员工工作热情。第三，完善企业文化的传播机制，提升企业品牌竞争力，这样不仅可以提升企业在社会中的形象和地位，也可以为企业的发展创造更多机遇。
        3.3 以文化创新带动企业管理创新
        企业文化体系的创新可以有效带动企业管理工作实现创新，就企业自身而言，想要实现企业文化与管理工作的共同创新，可以从以下几方面入手：第一，要注重对企业员工工作环境与生活环境的优化改善，通过深入基层员工，了解员工的实际需求，完善对员工的生活补助制度，切实解决员工的后顾之忧，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企业还要积极组织员工开展各类文体活动，例如定期组织员工参加旅行、举办职工乒乓球或篮球比赛等，使员工在工作之余可以使业余生活更加丰富，使其真正融入到企业文化当中，强化员工间的凝聚力，进而强化企业管理工作效果。第二，加强对先进人物先进事迹的宣传，用榜样的力量引导企业员工树立科学的价值观，使其具有良好的道德品质和职业素养，进而有效完善企业的文化体系，提升企业整体形象。第三，对传统的工作方式进行更新，持续推进文化创新工作的信息化与网络化，企业可以通过微信、QQ、微博、论坛、新闻移动端等多种宣传平台，充分利用大数据技术手段掌握企业意识形态动向，通过多种平台发布企业的相关动态和信息。员工也可以实现随时随地的互动交流，增强企业文化的吸引力和影响力，进而实现企业管理工作的创新。
        结束语：
        企业的文化体系对于企业的运营与发展而言发挥着重要作用，对于企业来说，除了要注重内部管理工作外，还要注重对企业文化的创新，以文化创新带动管理创新，进而有效提升企业管理工作效率，实现企业持续健康稳定的高质量发展。
        参考文献：
        [1]雷博. 网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J].中国市场，2019（23）：186-188.
        [2]董世学. 浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代商业，2019（14）：113-114.