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摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，人们的生活质量得到了普遍的提高，同时对电能的需求量也逐渐增加。在这一背景下，电力建设工程深受人们的关注，其不仅影响着人们的日常生活，还对工业运营建设有着重要影响。目前，我国电力工程建设中还存在多方面的问题，从而导致施工进度和质量都不相符，对于这一现象，本文就对电力建设工程管理中质量和进度管理措施进行深入探讨。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度
从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高，研发出更加先进的电能技术，比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
1、电力建设工程质量和进度管理特点
1.1工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2、电力建设工程的质量管理策略
2.1建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
2.2材料采购质量的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。
按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
2.3人力资源质量管理
在整个电力建设工程中，参与工程的工作人员众多，各方面的人员介入会造成现场混乱影响施工安全，因此，要加强电力建设工程中的人力资源管理。建设工程的管理单位可以调动一些相关的专业人员来对购置的材料和设施进行检查和管理，其他工作者需要使用时要提前做好登记记录，尽可能减少质量管理中出现的基础性问题。
2.4严格控制电力建设工程的自检质量
一个高质量的电力建设工程，除了上面所提到的几点以外，还必须要将自检工作做好，对于不足之处，及时纠正，从而确保工程建设的质量。同时，对于施工过程当中的每一个环节都必须要有专人进行记录并保存，严格控制每一道工序的施工质量。最后，为了确保整个工程的质量，在开始下一道工序施工交接之前要提前检查好，假如发现有质量不达标的情况出现，就必须立即停止交接，进行返工直到通过检查以后方可进行下一道工序的交接施工工作。
3、电力建设管理中做好进度管理的具体措施
3.1明确进度管理的目标和内容
在施工准备时期，一定要确认好施工进度管理的目标和内容。在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作，这其中包括但不限于以下几个部分：具体的建设面积、建设所在地的地理地质特点以及具体的施工基本规划和准备投入的资金水平等。再者，在对管理目标进行确定的时候一定要注意的就是要确保能够满足基础供电。最后在对管理内容进行明确的时候，一定要将具体施工过程中的设备使用情况、人员的具体分配以及资金投入的大小等问题进行重点考虑，以便于相关保障措施的制定。
33.2行政干预法
所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
3.3网络计划技术
随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。
4、结语
综上所述，在电力建设工程中，质量和进度的管理具有十分重要的意义，因此需要引起相关人员的重视，不断对管理措施进行改进与创新，其实发挥出质量与进度管理的作用，进而促进整个工程质量的提高。
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