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摘要：工程施工建设中安全管理尤为重要，一旦出现安全事故，会对工程进度、质量等产生影响，继而影响到施工单位经济效益。文中结合工程实践，分析施工安全事故形成原因，并结合实际情况给出管理控制措施，提高工程施工安全管理质量，降低安全事故发生的可能。
关键词：施工安全；事故成因；管理控制
工程的完成需要经历很多阶段和环节，在施工阶段和环节中，必须要高度重视安全管理工作。安全管理工作不仅关系到建筑施工工程的质量，更关系到了施工人员和人民群众生命财产安全，因此，必须要对工程施工安全管理工作进行高度和充分的重视。
1、做好安全施工管理防范工作的重要性
做好安全施工管理防范工作具有很强的必要性和重要性，该工作不仅关系有利于提升企业的经济效益，更关系到施工人员的生命安全。首先，在当前大环境下，工程行业中企业市场竞争更加激烈，企业的市场竞争不仅是施工技术、企业实力、人才等的竞争，更是企业施工管理的竞争。提高施工企业的安全管理水平，不仅能够增强企业自身市场竞争能力，还能够促进企业通过占据更多市场来获得更多的经济效益，为企业可持续发展提供保障。其次，施工安全管理工作本身是一项重要的工作，通过施工安全管理工作能够为施工人员提供保障，降低安全事故发生的概率。施工人员的生命安全并非属于自己，而是属于整个家庭，很多施工人员都是家庭的主要经济来源，是家庭支柱，开展施工安全管理工作，对于保障施工人员的生命安全具有重要的作用。
2、施工安全事故的主要原因
2.1 安全意识不强烈
虽然当前很多施工单位已经认识到安全管理工作的重要性，并开始在实践施工中全面推广安全管理观念，但整体安全意识依旧薄弱，且不符合预期设定的施工要求。如技术交底不达标，施工方案编制不完善等，这些问题都将影响现场施工质量安全。同时，还有很多施工单位没有认真研究施工图纸，更没有与设计人员构建良好的沟通平台，这种施工方式很容易埋下大量安全隐患，严重的将会威胁整体项目施工质量。
2.2 安全管理有漏洞
部分施工企业为了中标会压低招标价格，而后通过选择资质低、工作经验不丰富的施工团队获取高额利润。同时，施工单位为了保障自身效益也存在偷工减料、一切从简等不良行为，这样不仅无法保障工程建设质量，而且会降低现场施工的安全性。另外，还有部分施工企业虽然会提出对应施工指导，但只用在投标中，并没有落实到现场施工管理工作中，这样既会增加安全管理的漏洞，又会产生不可控的安全事故。
有些施工企业没有对安全管理工作足够重视，一味节省施工成本和管理成本，缩短工程施工和建设周期，侧重于成本管理，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。尽管相关国家安全管理部门发布了安全管理要求及条例，但建筑企业对于安全管理工作重视程度欠缺，导致执行力不足问题，无法保证企业上下树立良好的安全管理意识，阻碍了安全管理工作，为安全施工和管理埋下了隐患。
2.3 应用技术不达标
现场施工技术也是影响安全管理控制工作的主要影响因素。现阶段，随着大量毕业生涌入市场，促使施工企业在聘用优秀人才的同时，还要关注他们的工作素养与专业技能。以往院校所学专业知识虽然具有先进性，但却与现实操作存在一定差异，因此企业可以组织他们参与经验丰富技术人员提供的培训活动，确保他们可以将课本所学知识与现实工作整合到一起。同时，企业现有员工也要进行技术革新，尤其是在当前社会经济与科学技术水平持续优化中，这项工作更为关键。
3、施工安全事故的管理控制措施
3.1 明确安全管理目标
对施工而言，在正式操作前必须要结合我国政府提出的相关法律规定及合同签订要求，提出一个具有可行性的安全目标，而后交给项目部门进行层层划分。通过将各项责任与安全目标落实到每项环节及员工的身上，有助于从基础上保障现场施工质量，减少不必要的安全风险。
要想达到预期管理控制目标，必须要具备完善的组织机构，并严格按照施工建设需求合理分配管理人员，而后在预先推广安全管理制度的引导下进行全面监控。以图纸会审为例，不管是技术人员还是安全管理人员都要全面了解图纸文化，并结合现场条件进行复核，而后全面了解工程建设信息，如地理条件、施工数量及穿越区域、气候变化等。同时，还要结合以往施工经验，判断施工现场潜藏的安全风险，而后根据每项影响因素提出有效的处理对策与现场管理措施，这样有助于保障现场施工质量，并达到预期安全管理控制要求。
3.2 构建安全管理系统
通过了解当前我国政府对施工建设提出的要求，结合预先提出的安全管理目标，在落实责任的基础上，要构建健全的安全管理系统。通过构建现场安全施工领导小组，安排专业人员根据现场工作需求构建完善的管理措施，并监管实践工作情况。在这一背景下，工程施工安全事故可以得到有效管控，不仅能减少施工成本支出，而且可以保障现场施工管理质量，提升整体管理工作水平。
根据以往施工经验分析，为了有序落实现场安全管理控制工作，必须要结合不同环节的施工要求提出完善的安全方案，如临时用电方案等。在正式施工前，要组织技术人员、施工人员及管理人员等一起进行技术交底，促使他们在沟通与探讨中更快掌握项目施工的重难点与安全操作要点，并提出有效的安全事故预防对策。同时，在施工期间，要严格按照规定要求进行操作，以此预防安全事故的发生。
3.3 强化动态安全管理水平
通过对施工现场进行定期或不定期的检查工作，有助于及时消除其中潜藏的安全隐患。在施工中，因为涉及面较广，应用机械与技术较为复杂，所以必须要提出动态安全管理工作，有效结合定期或不定期、日巡等方法进行安全管理控制工作。一方面，项目经理要选择定期或不定期的方式检查各个作业面，着重关注违规违法行为，若是发现问题要及时处理，同时设定时间范围要求他们尽快解决；另一方面，要安排专业人员对施工现场进行日巡，全面观察应用材料、机械技术等内容的应用质量，判断现场施工是否存在严重的安全风险，以期从基础上杜绝安全事故的发生。
企业文化是企业的重要组成部分，良好的企业文化能够凝聚职工力量，促使职工之间形成默契，给予职工归属感，使职工将企业视为自己的家庭。安全管理工作的良好开展需要建筑企业施工安全文化建设的支持，加强安全文化建设，能够使企业施工人员正确认识安全管理工作，增强职工的施工安全意识，使职工能够在进入施工现场前自觉做好安全防护措施。安全管理人员可以组织企业职工开展安全管理讲座，将重大的安全生产事故案例作为反面典型在讲座中为职工阐述和剖析，使职工明确安全事故产生的原因、预兆，以及避免发生安全事故的正确做法，真正在建筑企业上下形成良好的安全文化，为建筑企业安全管理工作的良好开展奠定基础。
4、结语
综上所述，施工作为城市建设发展的基础内容，影响着当地经济与居民生活质量。因此，在新时代背景下，不管是施工企业还是现场管理人员都要加大对安全事故的研究，并结合自身工作经验，提出具有针对性的解决对策。同时，还要加强现场安全管理控制强度，注重优化整体安全管理水平，以此保障施工项目质量安全。
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