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摘要：建筑工程管理需要考虑的方面较多，例如建筑工程管理周期时间长，金钱人力消耗大，所需要担负的风险多等等问题，若是忽略这些问题，会对之后的建筑工程管理产生较大的影响，该文是对工程管理所面理的影响问题进行探究，并提出有效的解决办法。
关键词：建筑工程管理；施工质量；影响因素；应对办法
一、引言
伴随的全球经济的迅速发展，建筑工程的项目数量也急速增加，同时人们的生活水平也得到了有效的提高。但是在建筑工程给人们的生活带来好处的同时，一些建筑工程的管理体系也都或多或少的出现一些问题。因此需要把工程质量管理加入到建筑工程管理的有效体系当中。
二、建筑工程管理质量影响因素
（一）人为因素
人为因素是建筑工程管理当中不可忽视的问题。参加建筑项目的人员，他们是工程管理体系的主要支柱，他们对工程管理质量好坏有着决定性的作用。倘若工程主要负责人对工程管理做的不够到位，在建筑工程中就会出现很多的问题。此外要说的就是工程人员管理方面，需要注意工程人员的职业水平和素质方面的好坏，这点会直接影响到工程的效率。
（二）材料因素
材料问题是建筑工程管理当中最主要的问题，若是对材料的管理不够重视，不仅会投入大量的采购成本，材料的质量也不能得到保证，这些直接影响到工程是否成功，而且若是施工之时，材料质量的把关没有做到位，使得有问题的材料用作工程建筑，将会有极大的安全隐患[1]。
（三）设备因素
如今工程技术迅速发展，建筑工程时设备水准会直接影响到工程的效率。设备的水准越先进，工程效率就更高，工程时间就越短，反之亦然。工程设备机械化的普及，可以有效的减少工程人员的数量，减小工程人员的施工压力，使得工程更有规划和效率。
（四）现场因素
建筑工程管理还有一个较为重要的问题就是工程现场问题，比如工程中所遇到的天气问题，工程现场的地质问题，施工工程中的生活水电问题，许多的不稳定影响，都可能会导致工程效率的低下，所以，要时刻关注工程现场的影响问题，才能做好工程管理
三、施工管理主要问题
（一）安全方面的因素
按目前情况来看，国家的建筑安全方面的管理条例还有一些问题。在工程管理项目当中，相应的管理人员也没有足够的安全经验。①投入到工程项目安全管理方面的资金较少，安全设施不齐全。②工程管理项目人员没有足够的工程安全意识。很多人对施工安全相关知识不了解，工程管理单位没有有效的进行安全知识的普及，相应的知识培训体系不完整。而且，工程项目工作人员素质低下，也是导致工程管理过程中事故多发的原因。
（二）质量管理方面问题
建筑工程管理当中，没有良好的质量管理体系。一般只是关注工程结束后质量管理，就是在施工已经结束之后发现工程有质量问题，然后再进行紧急补救和处罚有关负责人员。却在工程实施中不能对工程的质量进行调控。这就会使得施工工作量增加，施工效率低下，施工投入成本变大。
没有良好的人员质量管理体系。很多施工人员往往认为工程质量管理是归相关的管理部门管辖，与自己并无多大关系。所以很难让普通的施工人员进行有效的工程质量管理，因此使得施工过程中质量问题多发。
没有做好工程质量管理施工工序体系的实施。当检查出一部分施工有问题的时候，没有严厉的责罚相关负责人员并将问题整改。对于工程的薄弱之处，没有严格的按照工程质量管理施工工序体系来检测，从而使得工程有多处质量问题[2]。
（三）成本控制问题
工程管理过程中对材料成本的控制不够重视。在选购材料时，只关注材料的质量方面，而忽略了材料的价格成本，使得材料的采购成本过大。
而在施工过程当中，没有合理的材料管理制度，导致材料的保存出现问题和材料发放不合理，从而造成施工材料的浪费。
忽略了对施工人员的控制。施工人员数量过多，超过了工程所需的实际人数，使得施工人员过剩，施工情绪消极，施工成本人员方面的成本过高。
工程管理中设备的成本过高。在施工平时，只关注怎么使用工程设备，却不关注工程设备的修理和改进，这样很容易就会使得工程设备发生损坏，以至造成大的工程事故，造成工程停滞和成本浪费。
四、建筑工程管理的问题解决方法
将工程管理安全方面体制完善。建设全体施工人员的安全管理条例，把各位工程管理人员的收益奖金与安全工程的成效连接起来，以此来将工程管理人员的积极性带动起来[3]。
注意人员安全知识普及。在工程项目开始前，要将安全知识及注意事项对施工人员进行普及，避免之后施工过程中出现意外事故和非法违章问题。做好安全预防问题。对于在工程中易发生的安全问题要先做好安全预防，做好施工过程中突发意外状况应急准备，能够在事故发生时能够快速准确的应对，把安全风险控制到安全线以下。要时刻关注安全风险的控制，能够及时而准确的解决安全隐患，将施工工程中的不安定因素抹除。
（一）加深建筑工程管理中的质量管理
建筑工程管理中要做到质量管理的前提是必须完善详细的工程管理制度和体系。在建筑工程管理过程当中，需要树立起良好得质量目标，将质量目标划分为几个层次，对应工程的不同阶段，把施工项目进行合理的结构化处理，使得施工项目的质量获得极大的提升。而且还需要针对实际施工过程中的情况设立其相对应的目标，建筑工程管理不能只专注于进行表面工作，不能完全依靠理论，把建筑工程管理做到实事求是。此外，对于管理过程中不根据事实只追求眼前利益的情况，有关监督机构要做好监督工作，完善好工程管理监督体制，严格做好质量体系监管工作，并且工程单位还要培养工程人员的责任意识，使得工程人员知道自己的所作为担负着多大的责任，不但需要对自己的项目负责，还需要对他人的生命和公共财产安全负责[4]。
在质量管理过程中要时刻进行质量管理。不但需要对项目完成后进行质量监控，在项目施工前和项目施工中也要进行相应的质量管理。
对施工人员进行有效管理。把项目工程将每一位施工人员的自身利益连接起来，实行赏罚制度，建立合理的赏罚体系。以此来加强工程人员的责任心，并带动他们在施工过程中的积极性。把安全问题控制到安全线以下的程度。
加强建筑工程工序管理体系。若是检测到一些工程的工序有问题时，需要马上进行整治修改，遇到工程的薄弱环节时需要做好质量监管，防止一切安全问题发生。
（二）加强工程管理当中的成本控制
工程管理中所消耗的成本主要是工程材料的采购和人员的工资分配等方面的花销，因此成本控制就是对这些方面的花销进行有效控制，防止意外成本和浪费，将工程项目的效益最大化。
把工程项目材料规划做好。无论是在材料购置过程中还是实施工程项目中，都要做好经济效益的平衡，对材料加强监管和保护，尽可能防止材料浪费。
合理进行工程人员的分配，避免分配不合理而导致的成本过高和效率低下。
控制好设备成本。保证每隔一段时间便对工程设备进行维护和修理，延长设备的使用寿命，以此来减少成本和提高工程效率。
五、结束语
建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的质量和安全。有效的工程管理可以使得建筑工程可以顺利的进行，所以一定要加强建筑工程管理，保证施工可以保质保量的完成。对于影响施工的众多问题，应到实际中去，创立对应的完善建筑工程管理体系，才能保证建筑工程管理的实施。
参考文献：
[1]莫海华.建筑工程管理的影响因素与应对措施研究[J].工业c，2016（12）：00043-00043.
[2]仇正华.建筑工程管理的影响因素及应对策略研究[J].大科技，2017（30）.
[3]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35（2）：149-149.