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摘要：建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。基于此，本篇文章对信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策，以供相关从业人员参考。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理；改善对策
引言
在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
1建筑工程信息化管理的重要作用分析
1.1有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。
1.2提升现代建筑工程管理水平
就目前工业经济与信息科技同时快速进步和发展的市场经济社会，建筑行业的建筑工程项目管理分布的范围也越来越广泛，这从一定的程度上大大提高了建筑工程管理的工作难度和系数。将建筑工程信息化技术合理的运用和引入到了建筑的工程管理中，能够进一步提高建筑在施工的全过程项目管理中的技术和管理服务质量，同时也能够有效促进各主管部门与施工单位之间的信息沟通交流，提高了员工的素质和工作效率，并对于建筑工程施工的全过程进行有效的监督，提高了建筑工程的技术和施工管理效率，有效地促进了建筑的工程管理水平。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2信息化背景下的现代建筑工程管理存在的问题
2.1对信息化建设存在误解
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化，同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而，在当前阶段，很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种，而不是将其视为必须采用的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能在建设项目中全面应用，无法动摇传统处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
2.2专业技术人才匮乏
建筑工程项目管理的专业信息化体系建设，需要很好地建立在专业的技术管理人才的培养基础上，结合当前的发展，信息化的管理已然成为了建筑业信息化发展的一种必然趋势，在当前建筑市场竞争力如此激烈的信息化环境中，企业如果要想进一步提高自身的信息化实力，就必然需要更加注重自身的信息化管理体系建设，进而培养专业的信息化技术管理人才。但是，就目前的我国建筑业信息化市场发展情况来看，具有较高专业的技术水平和高技术素质的建筑信息工程管理专业人才十分的匮乏，造成了信息化项目管理的严重缺失。
3信息化背景下建筑工程管理改进措施
3.1充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
大数据技术指的是，对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据，进行综合的数据分析和数据处理，从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中，经过近些年来的发展，建筑规模越来越大，工程项目膨胀加剧，无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化，这对大数据的应用也是一个良好契机，在自身工程管理中进行信息化建设，使管理水平进一步提高。
3.2建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。
3.3建立管理信息化人才队伍
建设单位实施经营管理活动的前提是人力资源，建设工程管理信息化同样可以推动建设单位开展经营管理活动。在新形势下开展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，还要掌握信息技术，因此应培训出信息化人才团队。建设单位可制定有关的培养人才体系标准，实施合理的方式，加强培训工作人员，提高使用计算机的能力，创建信息化的专业团队，从而符合建设信息化需求。
3.4构建信息化管理平台
数字化技术的普及为建筑管理工作开展提供了不竭动力，以BIM技术为例，该技术的应用与发展为建筑行业带来了前所未有的改变，对建筑的设计与管理工作都提供了支持。未来的建筑工程管理应围绕信息技术积极构建信息化管理平台，搭建数据库，负责建筑工程管理各项决策的产生。
结束语
建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
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