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摘要：施工成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，对实现企业经济最大化起到非常重要的作用。在激烈市场竞争环境中，建筑企业只有发挥核心竞争力优势，才能在市场竞争中找到驻足点，因此加强成本控制管理十分必要，有效提升施工进度和质量，以保证工程整体品质，对企业持续稳定发展具有不可替代的作用。为了提升成本控制水平，首先需要企业正确认识成本控制对企业发展的影响，深入分析成本控制管理中存在的缺陷，以采取高效解决策略，为企业持续稳定发展起到推动作用。文章主要围绕建筑施工管理的成本控制展开讨论，为更多专业人士提供帮助，促使企业不断发展和进步。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
引言
随着城市化进程不断推进，促使建筑行业处于快速发展之中，作为我国重要经济支柱之一，其发展情况直接影响我国经济发展速度。为此，需要建筑企业结合自身发展实际情况，不断提升成本控制水平，减少施工过程不必要资源浪费，在保证工程质量的基础上有效提升施工效率，以达到成本控制的预期目标。然而，在建筑施工管理成本控制过程中仍然存在很多缺陷，对成本控制工作起到制约作用。只有建立健全的管理体系，应用科学方式有效控制成本，以达到合理分析和控制成本的目的，从而降低施工成本，为企业获取更大利润。
一、成本控制内涵
成本控制是企业获得经济收益的重要方式，采取有效措施以达到节省成本开支的目的。由于建筑工程施工过程受到很多外界因素影响，只有深入分析影响成本控制的因素，结合建筑施工实际情况科学合理控制成本投入，在保证建筑工程质量的前提下，实现成本控制的预期目标。成本控制贯穿于整个施工过程，在施工各阶段发挥极其重要的作用，通过对建筑施工人员、材料、设备成本有效控制，将成本投入控制在合理范围内，帮助企业获取更多社会价值，对企业在激烈市场竞争中发挥核心竞争优势，有利于企业持续稳定发展，同时对建筑行业不断前行起到推动作用。
二、建筑施工管理的成本控制现状分析
1.缺乏健全的成本控制体系
建筑工程项目施工周期长、规模大，在施工过程中受到很多外界因素的影响，无形中给成本控制工作带来一定难度。健全的成本控制体系是有效落实成本控制工作的关键要素，但是在实际建筑施工过程中，成本控制体系不健全是普遍存在的问题，导致成本控制不到位，给企业造成大量施工资源浪费，对企业持续发展起到阻碍作用；管理人员综合素质低，对成本控制理解不正确，同时缺乏成本控制体系约束管理人员，导致管理工作不到位，直接影响成本控制效果。
2.只注重工程质量
结合建筑行业发展现状分析，大部分建筑企业只注重工程质量，忽略成本控制，没有平衡好成本控制和质量管理的关系，认为只有投入大量成本才能保证工程整体质量，造成建筑企业经济效益不高，导致企业没有足够资金来维持正常运转，严重影响企业发展。
3.成本控制意识低
目前我国大部分建筑企业成本控制意识普遍较低，从企业管理层到一线人员，都缺乏成本控制意识，导致企业一味关注工程质量，建筑施工过程经常出现大量施工资源浪费，无形中减少企业的经济效益。还存在成本控制主要针对于财务管理部门，没有真正落实到整个建筑施工环节，导致成本控制与预期目标偏差较大。
三、加强建筑施工管理的成本控制有效策略
1.完善施工成本控制体系
随着建筑行业快速发展，传统的成本控制体系已经不能满足行业发展需求，为了更好的实现成本控制，要结合建筑施工实际情况，制定科学合理的成本控制体系，以保证成本控制工作有效落实。首先，根据建筑施工需求建立专门的管理机制，综合考虑施工阶段成本控制要点，以制定合理的成本控制制度，细致划分成本控制工作职责，将成本控制流程逐渐规范化，以达到成本控制预期目标；其次，落实成本控制体系后，不断提升管理人员成本控制意识，有针对性的开展技能培训，以保证建筑施工成本控制有效落实。同时，在实践中及时总结成本控制经验和不足，不断优化成本控制体系，为后续建筑施工成本管理奠定基础。此外，为了迎合社会经济发展的步伐，将信息技术与成本控制相结合，让成本控制走在行业发展前端，有效提升成本控制质量和效率。
2.强化建筑施工质量成本控制
施工质量是建筑施工的最终目标，施工质量成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，需要企业平衡好施工质量和企业利益关系，既要保证建筑施工质量又要为企业创造更大经济效益，为企业稳定运行发挥重要作用。因此需要企业重视质量成本控制，带动管理人员强化施工质量成本控制，保证每个施工环节都达到相关标准，经由管理人员控制施工资源，避免出现施工资源浪费。同时为了提升施工资源利用率，企业要不断引进先进技术和工艺，以提升施工整体效率和质量，在保证施工质量的基础上实现企业利益最大化。
3.注重提升员工成本控制意识
成本控制工作对整个建筑工程具有重要的指导作用，为了更好的实现成本控制，提升所有员工成本控制意识非常必要，让每个员工意识到成本控制对企业发展的影响，同时摒弃传统成本控制的弊端，不断优化成本控制模式和方式，简化员工施工流程，提升施工效率，以保证员工更加积极的工作，同时培养员工主人翁意识，将每个施工环节有效落实施工成本控制，有利于企业长久稳定发展。还可以采取奖惩制度，鼓励员工积极工作，不断提升员工成本控制意识，以达到成本控制的理想化效果。
4.加强成本管理环节的控制
建筑施工成本管理环节主要包括资金控制环节、结算环节等方面，资金控制主要由建筑企业财政部分执行，为了更好的实现资金管理，建立专门的财务管理制度以约束资金管理工作有效落实；结算环节，要综合分析资金支出的合理性，对于成本控制差异大的施工项目，相关人员要仔细核实资金动态，分析产生差异的原因，及时采取补救措施，以减少企业不必要的经济损失。
四、结束语
综上所述，为了有效落实建筑施工管理的成本控制工作，需求企业意识到成本控制对企业发展的重要意义，通过建立健全的成本控制体系、细致划分管理工作职责、提升员工成本控制意识，同时平衡好企业利益和工程质量的关系，在实践中不断优化成本控制体系，促使成本控制水平得到大幅度提升，以提高企业经济效益，真正体现建筑企业的社会价值，推动我国建筑行业快速发展，为国民经济稳定增长起到促进作用。
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