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摘要：在房屋建筑工程施工中，成本管理关系着整个工程的成败，成本控制和管理已经成为施工企业关注的重点。因此，以成本控制为中心，加强过程控制，积极采用国内外先进的成本管理方法和技术，完善全过程、全方位的成本管理体系，坚持标准，精心策划，是控制成本的一项重要途径。
关键词：房屋建筑；施工成本；管理
一、房屋建筑工程造价的影响因素
房屋建筑工程施工中，加强工程造价成本管理是尤为必要的，影响房屋建筑工程造成成本的因素主要表现在以下几个方面：其一，财务因素。房屋建筑施工中财务部门并未严格遵循规章制度开展工作，致使工程造价成本出现虚假现象，施工之前和施工过程中的资金使用情况可能存在不同程度上的偏差，影响到工程造价成本控制。其二，人为因素。在房屋建筑施工中，建筑工程师由于自身专业素质水平和职业素养不高，在施工中出现签证程序不规范的问题。部分施工单位为了谋求更大的经济效益，以虚假的方式来套取资金，致使工程造价成本控制工作无法得到有效控制。其三，施工因素。房屋建筑工程施工中，很多工程投资者希望能够尽可能早早收回成本，获得更大的经济效益，所以并未做好充足的施工前准备工作，设计方案和施工合同认知存在局限，致使工程造价成本管理存在明显的缺陷和不足。此外，房屋建筑工程合同同样存在一系列问题，内容不够严谨、合理，可能在后续工程造价成本控制工作中出现失控现象。
二、房屋建筑施工阶段的工程造价控制与管理
1设备、材料采购
1.1设备、材料费
设备、材料是房屋建筑工程的基本物质条件，占据了项目总造价的70%以上，如果没有对建筑设备、材料进行合理的控制，必定给建筑企业带来巨大的经济损失。但建筑工程施工中的市场价格也无法确定，在一定程度上影响到了工程造价控制，具体情况如下：①项目建设过程中所采用的设备与材料品种繁多，供货渠道也相对较多，市场中的材料与材料间的价格差距大。近年来，高科技的迅速发展为建筑施工带来了良好的条件，但设备与材料的规格、型号等方面的变化层出不穷。即便设备与材料的型号、规格相同，但由于品牌的差异，其价格方面也会存在较大的差异。②建筑工程设计的多样性、复杂性也是导致设备、材料价格波动的因素之一。③建筑工程始终在强调应当富含时代气息。在现代社会发展过程中，随着新设备、新材料、新工艺的不断涌入，很难对设备与材料价格进行全面的统计。因此，在项目施工阶段，必须做好设备、材料价格控制管理工作。
1.2人工费
基于建筑工程的工、料、机的比例分配情况，人工费用大约占据总造价的10—20%，对建筑工程施工阶段存在较大的影响，这就需要在充分考虑当地的人工价格前提下，合理安排施工。但就目前情况来看，人工费计取还存在以下两方面问题：①建筑工人的工资无法统一，工人也无法固定。依据现有预算定额情况，不管是土建工程还是建筑工程，其定额均依据综合工日计算，但在实际施工过程中，地区性差异与各地发展差距较大。②外来民工在城市建筑劳动力中占据了较大的比例，施工场地中也大多由班组承包的形式，在技术水平方面也存在一定的差异，所以，在项目建设过程中，应重视人工费实际计算方面的问题。
2设计变更
在工程项目施工中，需要详细分析施工中的设计变更，做好科学比较，并结合投标报价中的信息，做好综合论证与对比分析。此外，对于项目建设过程中的设计变更，与需要进行严格的控制，尽量在设计环节节约费用支出。
3采取合同措施控制
3.1辨识与估计风险
在项目造价合同风险管理过程中，风险的识别与估计具有十分重要的作用，所以，房屋建筑工程领导团队、项目经理与投标小组应深入研究项目招标文件，并在合同执行期间保持强烈的风险意识，即为通过分析、管理风险的意识对辨识风险因素，做好风险估计工作。总的来说就是辨别项目合同实施过程中可能存在的政治风险、技术风险、经济风险与管理风险，以此来对项目建设过程中可能出现的时间损失与经济损失进行全面的估计。
3.2评估风险
所谓风险评估，即为在风险事件发生之前，或是在风险事件还未结束之前，对该事件可能会导致的生命财产损失或是影响的可能性进行量化评估，即为对某一事件或是事物可能造成的损失、影响与损失程度进行量化测评。对于房屋建筑施工中的合同管理，通常采用专家评分比较法或改进专家评分法的方式对合同风险进行评估管理，从而促进工程造价中合同管理的顺利开展。
3.3防范风险
一般情况下，风险的分析与防范起始于招投标文件的递交、合同的谈判阶段，一直延续到工程项目的完成为止。所以，在项目投标阶段：①应当根据预审文件内的介绍以及对施工地区、施工项目的粗略了解，初步分析风险因素，将其中可能出现的不确定性风险因素列为调查研究的重点之处。②深入探讨和调研可能出现的风险因素，以此来确定各项风险因素的加权值，并将分析所得的风险因素送交投标决策人，为递交投标文件的确定提供便利。然后，在确定投标之后，需要根据风险因素的分析确定工程估价中风险系数，为风险费和其他费用的确定提供参考依据，进而确定最终的总报价。
此外，在项目合同谈判阶段，需最大限度的降低风险因素发生的可能性，并且还应在合同当中适当增加对建设单位的限制条款，之后采用分散风险、保险等方式，全面减少工程项目风险。在合同实施阶段，领导干部和项目经理应当分析招投标时列出来的风险因素，尤其是风险发生的可能性较大、权数大的风险因素，以求主动地消除风险，做好风险防范，对于投标中未能估计到的，但却有可能会发生的风险，也需要做好及时地研究，以提升风险防范水平。在合同实施结束阶段，要专门对风险问题进行总结，不断提高风险分析和防范的水平，以此来对工程造价进行有效的控制。
4施工进度需要合理控制
在工程项目施工阶段，施工进度不仅会对工程质量造成影响，还会影响到施工直接成本，因此，在房屋建筑项目工程施工中，需合理制定施工进度计划，尽量保持施工强度处于平稳、流畅的层面，减少施工高峰期的频繁出现，降低各种机械设备人员的投入程度，避免设备人员闲置局面的出现，提升机械设备的实际利用效率。此外，在施工进度计划制定时，通常采取的关键路线法进行，并且还要尽量平稳施工强度，避免在设备的高峰期使用，避免各个施工程序与部门之间的重合、相互干扰现象的出现，提升人员、设备的综合效率，避免施工进度对工程直接成本的影响。
5做好施工质量控制
所谓工程质量，主要是指竣工的工程项目应当满足设计图纸的技术要求、国家规范与相关标准要求的特性。对于工程质量标准的制定，通常需要对项目的性能、寿命、安全性、经济性与可靠性进行全面的考虑。同时，在项目建设过程中，只有质量满足要求的工程才可投入生产与交付使用，才可充分发挥项目投资效果。所以，对于工程造价的控制，必须严格遵循技术与经济有效结合的原则，不仅要确保工程质量，还要在项目整体建设过程中的各项工作中贯彻降低工程造价的理念。
结语
工程造价保证了房屋建筑工程的顺利完成，有利于实现资源的优化配置，如何保证工程造价发挥其职能，在实际的房屋建筑工程建设期间，因为受限于“重施轻设”的错误观念的影响，无序的招投标也无法发挥市场的激励作用，需要通过技术和制度的双重创新，保证工程建设本身的创新型。
参考文献：
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