山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业迅速发展起来，且不断创新与突破。而施工进度管理水平，会对工程整体质量产生直接影响，相关工作人员应认识到进度管理的重要性，为工程目标的完成提供可靠保障。基于此，文章先对建筑工程施工进度管理的重要性进行了分析，然后针对存在的问题，提出了进度控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
1 引言
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
2 施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
3 建筑工程施工进度管理中的问题
3.1 缺乏完善的管理体系
在实际进行建筑工程施工的时候，由于其涉及较多的内容，因此要对工程进度进行有效的控制。为了确保工程顺利开展，要建立完善的进度管理制度。但在实际施工过程中，有的企业由于缺乏管控制度，没有一定的约束力，管理人员就会出现消极工作的状态，进而影响到施工进度。除此以外，管理人员的盲目施工，也会影响到工程进度。
3.2 施工进度管理计划的编制
现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。
3.3 环境因素
首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
4 建筑工程施工进度的控制与管理方法
4.1 完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
4.2 提升调控资金的力度
建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
4.3 科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
4.4 及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
4.5 建立完善责任制
没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化。
5 结束语
建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
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