山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着我国建筑工程业的高速发展，以及城市建筑要求增多，我国有关部门对加强建筑工程土建施工现场管理进行了新的规划和要求。建筑工程土建施工管理是保证建筑物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。同时，也是使得建筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。本文通过分析加强建筑工程土建施工现场管理问题，提出保证土建施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；有效方法
1土建施工现场管理的重要性
首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障[1]。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2现阶段土建施工现场的管理问题
2.1缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量[2]。
2.2缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。
2.3缺乏现场管理人才
现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1加强安全管理
第一，要加强员工的安全意识。在土建施工现场管理工作之中，管理人员只是其中的一个部分，真正的安全保障还是需要员工具有足够的安全意识，能够自我保护，才能确保土建施工现场管理工作之中的安全管理部分发挥最大的效果。第二，要利用薪资来进行人员的约束。在土建施工现场管理工作之中，想要更好的完成安全管理，则监督人员需要具有足够的权利，对每一个施工人员进行约束。
一旦施工人员出现了违规操作的情况，则监督人员需要对其进行记录，然后对其进行罚款[3]。由于施工人员的工作目的是为了获得更多的报酬，所以薪酬的约束更加直观，很多的施工人员都会进一步的遵守施工的安全操作守则，从而规避安全风险。
3.2加强质量管理
土建施工是建筑工作之中最核心的部分，所以土建施工的质量直接影响到了施工工程的效果。这种情况下，土建施工现场管理的核心任务就是做好质量管理，只有土建工程的质量提升，才能让建筑工程的整体质量提升。其具体的方法有两个个：第一个就是技术管理。在土建施工过程之中，需要使用大量的施工技术，这些施工技术是土建施工的保障，每一项技术的合理应用，都能确保土建工程的效果大大的强化。这种情况下，土建工程的效果能够进一步的提升。所以，每一个土建施工现场管理人员，也都需要具有基础的施工技术知识，才能更好的检查技术内容应用是否符合规范。第二个就是要进行人员的监督。目前我国的土建施工之中，仍旧是以农民工为核心，这些农民工自身的组织纪律性较差，如果土建施工现场管理工作不完善，那么这些施工人员很可能出现偷工减料的情况。则土建施工现场管理人员，要针对施工人员进行全面的监督，而且一个阶段的施工完成后，土建施工现场管理人员需要对这部分的工作内容进行检测，一旦出现施工质量问题，则应当要求其返工。
3.3加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量[4]。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
3.4加强人员构建
第一个就是常规招聘。市场之中，土建施工现场管理工作相关人才较多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不会存在太大的困难。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工现场管理人才。从而直接优化建筑公司的土建施工现场管理人才队伍，让土建施工现场管理工作可以更好的完成。第二个就是猎头招聘。在土建施工现场管理工作之中，一般需要有一个领导者，领导者的能力一般要更强，所以就需要建筑公司能够直接找到行业的顶级人才，这就需要进行猎头招聘，从而获得能力及其出色的人才。这样可以彻底的优化土建施工现场管理人才队伍的结构。
综上所述，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。
参考文献：
[1]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018（47）：152-153.
[2]周天瑜.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑，2018，44（33）：227-228.
[3]盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[4]邹园.土建施工建设中的混凝土施工技术[J].建材与装饰，2018（42）：36-37.