道路桥梁施工管理存在的问题及对策--中国期刊网

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道路桥梁施工管理存在的问题及对策

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王艳敏

[导读] 摘要：随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。

        身份证号码：13042119910613xxxx 河北邯郸 056000
        摘要：随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。而道路桥梁作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国道路桥梁的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对道路桥梁施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升道路桥梁的施工质量。
        关键词：
        0引言
        近年来随着我国社会经济的快速发展，我国城市中的道路桥梁工程建设项目逐渐增多，推动了城市的进一步发展。对于道路桥梁工程的建设，其施工技术显得尤为重要，工程施工的技术质量也是保障道路桥梁工程整体质量的关键，而且道路桥梁工程的质量对城市居民日常的出行有着十分重要的作用，关系人们的出行安全，关系到城市经济的有序发展。因此，加强道路桥梁工程施工的管理水平是相对比较重要。
        1开展道路桥梁施工管理的必要性
        道路桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，道路桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2方面：（1）工程承建单位在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期。（2）加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验。
        2道路桥梁工程施工管理的特点
        道路桥梁工程施工与其他工程的施工存在不同之处，具有一定的独特性，道路工程施工中涉及利益关系比较多，在实际施工过程中，需要加强与对外各单位的沟通和交流，做好对工程的施工管理。
        2.1加强与其他各建设单位之间的联系
        道路桥梁工程的施工管理，需要加强与其他施工建设单位之间的管理，及时做好沟通与交流，道路桥梁工程的施工监督部门需要根据拆迁情况及时做好安置，熟悉建设单位项目建设流程，提前做好施工单位的施工计划准备，及时对工程进度进行调整。例如，对建设单位的资金到账和分配使用情况进行分析，确保施工款项及时到账，同时做好对现场开挖工作的了解，及时解决存在各种问题，确保不会耽误工程的施工工期。
        2.2建设单位、监理单位之间需要加强联系
        工程监理单位需要及时对工程设计变更情况进行确认，对工程的施工变动情况及时进行勘查和确认，与工程建设单位及时做好沟通和联系，确保工程的施工进度，加强各工程施工单位之间的联系。
        3道路桥梁的施工管理工作中存在的问题
        3.1缺乏严格的进度控制
        在一些道路桥梁工程项目的施工过程中，无法严格控制施工进度，经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大，涉及的影响因素也较多，如地质条件、地形条件等，会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题，给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度，也会增加施工成本，如果无法严格地进行进度控制，很容易出现延期。
        3.2资源配置不合理
        在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。

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        3.3缺乏有效的现场监督
        由于工程项目的时间比较长、工作人员比较多，很容易出现管理不当和疏于管理的问题。在缺乏监督的情况下，施工现场容易出现偷工减料的问题，最终会导致工程成本和质量不成正比。并且，当施工环节中缺乏有效监督，难以发现质量隐患，会为工程质量带来严重的影响。
        4道路桥梁工程管理探究
        4.1道路桥梁的成本管理工作
        对于一个企业，成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路与桥梁工程的施工过程中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。
        4.2道路桥梁的质量管理工作
        在道路桥梁的施工过程中，由于管理者对质量的把控不严格，会使工程建筑出现各种质量问题。建筑工程的质量问题会决定工程的寿命，关系到国家的发展和民生安全，因此，施工企业必须做好质量管理工作。为了防止“豆腐渣”工程现象的再发生，工程施工的管理者要有对国民负责的意识，构建严格、完整的质量管理体系来加强管理水平。在施工过程中，全面的质量管理十分重要。从质量控制这个角度上来看，许多工程出现了质量问题，这些问题不单单是施工技术导致的，还有很大一部分原因是管理人员管理不当造成的。对此，必须加强各个阶段施工工程的质量管理力度，从计划的制定到实施再到竣工验收，每个阶段都不可松懈，要严格控制质量。并且相关工作人员必须清楚地认识质量管理的作用，建立并完善严格的质量管理体系。
        4.3道路桥梁的进度管理工作
        工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
        结束语：总而言之，道路桥梁的工程建设与居民生活是息息相关的，工程的管理工作不仅会影响道路桥梁的施工质量，还会影响工程的经济效益以及人们的生命财产安全。施工企业必须提升自身的管理水平，提升施工的技术，完善施工设施和质量管理机制，注重对施工人员进行培养，强化工作人员的责任意识，这样才能有效地保证工程的质量问题，保证人们的财产和人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的稳定发展。
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