杭州庆达工程监理咨询有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：建筑施工现场文明施工是现代建筑行业发展的必然方向，也是建筑施工管理工作的重要内容。强化文明施工管理，有助于保持良好的施工现场秩序，改善施工现场环境，对建筑行业发展起到促进作用。伴随着建筑行业发展规模不断扩大，为了保证建筑施工整体品质，管理工作非常必要，尤其是文明施工管理发挥不可替代的作用，为建筑施工创造安全、绿色施工环境，以实现建筑工程高质量完成的目标。因此，文章主要围绕基于建筑施工现场文明施工管理展开讨论，希望为更多专业人士提供帮助。
关键词：建筑施工现场；文明施工；管理研究
引言
我国国民经济发展步伐越来越快，促使建筑行业发展不断达到新高度，在激烈市场竞争背景下，建筑企业只有不断提升竞争优势，才能在市场竞争中找到驻足点，推动企业持续稳定发展。为此，要不断提升施工管理质量和效率，以保证建筑工程质量达到预期目标。然而，在实际施工管理过程中，管理工作还存在很多缺陷，尤其是建筑施工现场文明施工管理不到位，主要体现在缺乏完善的文明施工管理制度，管理人员缺乏管理责任感，对文明施工管理不够重视，导致管理工作存在很大偏差，很大程度上影响施工现场秩序和环境，无形中给施工人员带来安全隐患，不利于企业长久发展。因此，企业要正确认识文明施工管理的重要性，提升管理意识，以保证管理工作有效落实，确保建筑工程质量的前提下，提高企业经济收益。
一、建筑施工现场文明施工管理的重要性
1.有助于严格控制施工进度和质量
结合建筑施工实际情况制定详细的管理计划方案，同时对施工过程可能出现的施工难点进行预判，提前制定科学合理的应急策略，以保证有效处理施工过程的突发状况，减少对施工进度和质量的影响。严格执行管理方案，有效落实施工管理工作，确保施工进度和质量达到预期目标，同时严格把控施工现场，对可能出现的进度和质量问题起到制约作用，以达到严格把控施工进度和质量的目的。
2.有助于提升管理效率
施工管理体系是保证管理工作有效开展的重要策略，既可以保证工作人员人身安全，又可以减少施工资源浪费，在保证工程质量的基础上，最大程度的节约资金，助力于企业经济稳定增长。同时管理人员严格执行管理制度，加强施工现场管理，对提升管理效率具有非常积极的作用。
3.有效保护项目参与各方利益
施工管理工作需要项目参与各方积极响应，包括管理体系的建立到落实管理工作，为高效率完成管理工作做好相关准备工作。由于项目各方的角色不同，出发点不同，对管理制度制定具有更好的指导意义，同时有助于维护项目各方利益，长远发展角度出发，帮助项目各方创造更多利润，还会获得更好的社会效益。
二、建筑施工现场文明施工管理的影响因素
1.工作人员素质低
目前我国建筑工人大多文化水平低、安全意识低，很大程度上降低施工安全系数，经常出现操作违规等现象，同时施工单位没有对工作人员进行专业技能培训，造成工作人员施工技术标准低，缺乏自我保护意识，给施工现场管理工作带来一定难度。
2.缺乏完善的管理制度
任何企业稳定发展都离不开完善的管理制度，对于建筑企业也不例外，只有健全的管理规章制度，才能保证企业处于不断发展之中。但是实际建筑施工过程，缺乏管理制度是建筑企业普遍存在的问题，直接影响管理水平，阻碍建筑企业长远发展。还存在企业为了节省成本投入，肆意缩短施工工期，缺乏对施工材料的管理意识，给施工环节带来极大的安全隐患，同时由于管理制度缺少，造成管理人员凭借主观意识开展管理工作，使建筑工程整体质量没有保障，最终企业长久稳定发展。
三、建筑施工现场文明施工管理的有效策略
1.建立健全的文明施工管理体系
为了有效落实施工管理工作，首先要保证具有健全的施工管理体系，结合施工实际情况设定专门的管理机制，明确管理职责和责任，为管理工作有效落实做好铺垫。为了满足项目各方利益，需要各方参与到建立管理体系中，以保证管理制度的合理性，为高质量完成管理工作奠定基础。
2.强化施工现场文明施工检查
文明施工检查是做好文明施工管理工作的前提，有助于及时发现施工过程的安全隐患，降低安全事故发生概率，对保证文明施工起到保护作用。经由专门管理人员对现场进行严格检查，细致筛查安全隐患，以创造安全可靠的施工环境。通过文明施工检查及时发现施工安全的影响因素，采取有效防范策略，确保文明施工有序进行。通常情况，制定详细的施工检查计划，针对不同施工项目采取不同周期的检查计划，确保不会出现遗漏，以保证建筑工程质量达到计划目标。
3.完善文明施工管理制度
管理制度是落实文明施工管理工作的基础，在实际施工过程为管理人员提供重要的管理标准。为了保证管理制度的可实施性，要结合施工实际情况制定管理流程和计划，综合考虑施工各环节，针对不同施工环节制定不同的管理标准，确保管理工作落实到每个施工环节，以保证工程项目整体质量。同时，对管理人员进行严格监督，以保证管理人员积极工作，正确认识管理工作的重要性，在施工现场发挥监督管理作用。还要对施工环节进行细致规划，保证施工流程的科学性，为管理工作提供便利，促进建筑企业不断发展。
4.注重培养施工人员综合素质
施工人员是保证工程项目顺利进行的关键要素，有计划的提升施工人员技术水平和职业素养非常重要，让施工人员意识到安全的重要性，同时提升专业技能，确保施工人员熟练掌握施工要点和技巧，这样才能有效避免安全事故发生，保证建筑工程质量。通过采取绩效考核方式督促施工人员不断提升专业技能，以满足建筑企业发展需求。
5.提倡科学管理模式
为了不断提升管理团队综合素质，需要企业注重引进先进管理理念和管理人才，结合自身发展需求，提倡科学化管理模式，有效提升管理效率。同时将信息化技术与管理相融合，真正实现绿色施工，满足建筑行业的发展需求，促进企业得到更好发展。
四、结束语
综上所述，随着建筑行业发展水平达到新高度，对于建筑施工管理的要求不断提升，需要建筑企业正确认识建筑施工现场文明施工管理的重要性，深入分析施工管理的影响因素，有针对性采取优化策略，以保证建筑工程高标准完成，真正发挥文明施工管理的指导和监督作用，为企业持续稳定发展起到推动作用。
参考文献：
[1]张树荣.基于建筑施工现场文明施工管理的研究[J].建材与装饰，2020（02）：168-169.
[2]高宁.建筑施工现场文明施工管理研究[J].林区教学，2019（12）：45-47.
[3]蒋飞杨.绿色建筑工程施工现场文明施工管理及创新思考[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：119.
[4]陈超.浅谈建筑施工现场文明施工管理工作[J].江西建材，2016（04）：285.
[5]王可新.浅析建筑施工现场的安全生产与文明施工管理[J].中国新技术新产品，2015（05）：187.
[6]邱建忠.建筑工程施工现场安全防护、文明施工措施费用计取及使用管理[J].科技创新导报，2014，11（08）：41.