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摘要：随着土木工程项目的多样化发展，工程施工的质量应该进一步得到重视，对施工现场进行管理和监督，严格控制施工流程和技术工艺是必不可少的环节。文章主要从土木工程现场施工技术管理的角度出发，对现场施工技术管理的重要性及管理原则进行分析，并且提出具体的管理优化意见，希望可以提高现场施工技术管理的水平。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
1.现场施工技术管理的原则
1.1科学性原则
科学性原则是施工现场管理的重要原则。随着时代的发展和科技的进步，施工管理也应该向着科学的方向前进，融合现代科技，进行创新性发展，促进技术工艺更加完善。土木工程施工单位要转变思想观念，树立科学的施工以及管理理念，通过对施工现场的科学管理，合理利用资源，推动土木工程行业的可持续发展。
1.2经济性原则
提高企业经济效益，获得利润是企业经营的目标，土木工程企业在对施工过程进行管理的时候需要对施工的成本投入进行有效控制，遵循经济性原则。通过对施工进行经济管控，提高资源利用率，减少对资金的浪费。同时企业应该对管理成本控制体系进行建设，管理成本也会影响企业的经济效益。企业要对市场的发展现状进行分析，通过对市场的深入调研，创新施工工艺，改进管理方式，减少管理成本的同时提高管理的质量和效率。
1.3规范性原则
规范性管理是施工现场技术管理的重要原则。技术管理团队在管理过程中需要根据相关法律法规进行管理，技术管理必须符合规范要求，避免擅自越权、混乱管理的情况产生。对于施工中的技术人员以及施工人员要明确各自的职责，稳定现场施工秩序，保障施工有序进行。
2.土木工程施工技术
2.1软土地基处理
我国的地下条件比较复杂，软土地基的承载能力不够，地基可变性比较大，这也是工程施工过程中最常见的问题。为了避免土木工程施工过程中地基出现不稳定性或者不均匀沉降问题，需要采取有效措施处理软土地基。同时要软土地基处理措施要随着地质变化而改变。合理的地基处理措施是软土地基处理的首要步骤，为了避免地基发生变形或者沉降情况，要充分依据工程现场的软土地基情况，合理选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法等方法。
2.2模板工程施工技术
模板工程施工技术首先要投设好轴线，根据相关设计方案来制作和安装模板，才为了提升模板安装质量要设立对应的标高。模板安装完成之后要制作安装二层梁模板，当所有的安装工作完成之后，验收线管预埋和模板工程。在土木工程施工过程中，技术人员要科学安排模板工程施工区域，鸡儿提升模板周转次数，尽可能减少工程使用模板的数量。同时还可以有效的加快施工进度。模板工程施工进度的提升，不会对影响建筑工程的施工质量。模板施工方式的不同使用的技术方案也各不相同。现浇筑结构的模板通常比其他方式技术难度更高需要重视施工现场技术控制。
2.3钢筋工程施工技术
钢筋工程施工技术质量直接关系到工程的整体稳定性和强韧性。在钢筋工程施工之前要全面熟悉工程设计方案和设计图纸，依据设计图纸的标准进行钢筋下料和制作。钢筋制作完成之后，实施钢筋捆绑作业。根据钢筋材料的具体特性，技术人员要在房屋建筑工程施工之前提前进行加工制作，提前制作钢筋构件可以有效的提升工程施工进度和施工效率。为了保证工程的施工进度，钢结构制作人员要提前研究设计图纸，熟悉设计图纸要求和房屋建筑不同结构需要的钢筋形式。施工人员要明确钢筋捆绑梁箍筋对接、框架梁节点等作业要求。依据具体的施工技术要求来开展施工作业，从而保证钢筋工程的施工质量。
3.现场施工技术管理的优化
3.1管理制度具体化
将管理制度具体化可以提高管理的水平，实行精细化管理和全面管理。管理制度具体化主要是对施工图纸进行检查，施工图纸的设计应该与实际情况相符合，具有可行性。施工图纸的管理需要以施工现场为基准，对于施工方案中存在的问题以及与现场的矛盾必须及时指出并纠正，避免在施工过程中进行施工方案的变更，影响施工质量，延误施工进度。施工人员应该与设计人员进行沟通，并且积极参与设计，在不影响正确设计方案制定的情况下，提出具体的施工建议，以满足各方需求，制定更加完善的设计方案。
3.2机械的合理调配
土木工程是一项综合性的工程，需要应用到机械设备，因此对于机械设备应该进行合理的调配，严格按照施工的要求进行应用，保证施工的连续性。施工管理人员应该根据施工方案的制定和要求对设备的数量以及型号进行选择，机械设备需要定期保养和检测，对于机械设备中的零部件需要对磨损情况进行检验并及时更换，避免在使用中出现故障，减少施工中的安全隐患，保障施工人员以及施工现场的安全。
3.3制作档案
制作档案是将施工中遇到的问题以及解决方法详细记录到档案之中，为以后的竣工验收以及其他的土木工程项目提供参考和依据。档案的记录必须详细和真实，贯穿工程的始终。档案中主要记录施工中突发情况以及应急处理方式，在施工中施工方案出现变更的原因以及变更后的结果等变更记录，施工过程中主要采用哪些施工工艺和施工方法，以及对整个工程的后续保养和各方的评价结果。内容非常丰富，几乎涵盖了工程中遇到的所有问题。为了保证档案的有效性及参照性，需要各方共同合作，设计以及施工方需要积极配合档案记录工作，档案制作人员要具有责任感及严谨的精神，提高职业素养，规范、及时地对档案进行记录。
3.4加强对施工现场的管理
首先，在建筑工程施工现场要不断提升安全管理意识，施工企业要加强对施工人的全面的安全教育工作，施工人员只有具备充足的安全意识，才能确保施工操作的规范性，有效降低人为因素带来的风险，与此同时，施工企业要定期对施工现场进行检查，有效排除各项安全隐患问题。其次，通过有效的奖罚机制，充分调动施工人员的工作积极性，建筑工程施工是一项群体性活动，施工人员之间的配合有着非常重要的二左右。所以，施工企业要通过激励制度来培养员工的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，以此来提升施工人员的技术操作水平。进而确保施工任务按质按量完成。除此之外，要构建完善的监察机制，如果发现违规操作现象要及时制止。进而避免安全事故发生。与此同时，要将施工人员的违规操作行为公布，从而教育其他施工人员。
3.5.完善施工现场的质量保障措施
在建筑工程施工之前要开展安全教育工作，工程项目管理人员要充分了解工程施工技术标准，严格规范工程施工行为，以此来确保工程施工质量。同时，管理人员要重视施工现场的安全问题，加强对全部施工人员的安全教育，提升施工人员的安全意识。工程管理人要全面检查工程施工现场的环境，排除各类安全隐患问题。
结束语
综上所述，土木工程施工过程中，工程施工技术和施工现场管理工作有着非常重要的作用，企业管理人员和施工人员要密切配合，确保土木工程施工现场管理水平的提升。同时要全面管理施工中的各个环节。促进工程整体质量的提升。确保施工企业获得更多得经济收益。同时在建筑行业中树立良好的外部形象。进而在建筑市场激烈的竞争环境中占据有利地位。促进我国可持续发展社会的构件，通过不断提升建筑工程施工质量和施工技术水平，促进我国建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]佟强，张金龙.土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J].商品与质量，2017（42）：250.
[2]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产，2019（21）：136.