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摘要：在大型土木工程实际施工中，应急管理是非常重要的一项工作，也是所有人需要一个安全生产环境的必然需求。近些年，我国土木工程施工中安全事故频发发生，造成了极为恶劣的社会影响。基于此，本文对安全生产的定义进行了阐释，并对大型土木工程施工中安全突发事件的应急管理工作展开了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工安全；突发事件录影机管理
社会不断进步，生产速度和生产水平不断提升，安全事故频繁发生，让我们的生产行业蒙受了巨大的损失。特别是最近的一点时间，安全生产问题已成为当务之急，人员和事故后的应急管理也不容忽视。安全管理和应急管理是土木施工企业管理的一部分，必须引起企业管理层的重视。如何加强企业的安全生产和应急管理已成为时代的难题，已成为一个棘手的问题，我们必须想办法解决，下面根据一些问题和解决方案提出一些见解和想法。
1 安全生产
1.1 安全生产的定义
安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义
1.2 安全生产的原则
要注意以人为本的生产原则。安全生产不论在何时何地都应该时刻牢记，所有事情都以操作员以及周边人员的安全为第一准则，保护人员的生命安全是安全生产的第一要务。为了保证生产链的完整性，生产过程中没有隐患，必须对生产安全原则进行管理。在生产中进行生产管理的前提必须基于安全管理。无论是谁或哪个组织进行生产管理，在进行生产管理之前，必须具备安全管理资格。无论是在生产过程中还是生产之后，安全都是最为重要的，拥有一票否决权原则。不管哪种生产方式或者生产什么样的产品，当安全出现隐患，安全管理达不到要求，人员或者设备的安全得不到保障的时候，管理人员必须终止生产的进行，重新进行安全排查来解决问题。安全问题是任何生产问题中最重要的部分，如果存在安全问题，那么任何生产活动都可以通过一次投票来拒绝。
1.3 提升安全生产的方法
完善安全系统并确保安全生产的法律法规的建立。建立和完善关于生产过程中一系列可能发生的问题规则和法规，确保生产时人员和设备的安全得有效控制，安全的紧钟在生产人员的心中长鸣。特别是，工程项目部门应建立和完善各种系统，包括施工安全技术公开，危险品管理，检验评估，风险评估，事故隐患调查整改，安全生产责任评估等，确保施工安全有法可依。在确保安全生产的过程中，比较奏效的方法便是让生产安全责任落实到每一个管理层的身上。大力履行各级安全生产责任，加强奖惩评估和责任追究，使各级安保经理安全生产之弦时刻紧绷。在日常的生产过程中加强管理。好的安全管理可以确保人员，机器和材料的安全。要落实安全技术的备案管理，使每一位施工人员都能掌握正确地施工方法、操作的规程规范、施工的具体要求等，提前了解到所有可能发生的安全隐患、危害及应急救援措施。加强安全生产要素投资，确保各项安全施工管理措施到位。预防和准备应在生产过程开始前进行。确保安全工作的分类管理，促进安全生产责任分配的落实，使企业了解安全生产作为主体的重要性，以及如何解决安全生产问题。应急管理部门应提出全面的防灾减灾规划，制定和分解工作目标，将工作分解为各部门，加强防灾能力建设。在生产管理过程中要做好预警和预测。增加规划和投资，布局监控设备，并执行点对点警告以提醒特定位置。预测应需要大数据的积累，监控的存在可以在确保安全高效的前提下获得大量数据，可以加强大数据分析在应急管理中的应用，并利用人工智能提高预测的准确性。加强监督检查也是非常重要的一个环节，它可以突破安全泡沫壁垒。多一点监督检查，多一点安全保障。
要深入施工现场，做好定期检查，专项检查，定期检查，开闭前安全检查等，“彻底扫描”关键部位，施工现场关键部位和容易发生事故的链接，检查漏洞，设置人员，定时，固定措施，杀死所有安全隐患。其次通过加大人工评估工作力度，指导各部门建立行业专业评估机制，使每一个人都意识到自己身上的安全责任，发挥安全监管人员的作用。
2 土木工程施工安全如法事件应急管理方法
当安全监督百密一疏的时候，安全生产便成了一纸空谈，发生问题或者危险的时候，就需要企业拥有合格的应急管理系统和方案来将突发事件带来的影响降到最低。因此可以看出，生产安全管理无论在任何时候，应急管理都是最为重要的一环，应当加强应急管理体系的建立。
2.1 制定科学的突发事件应急管理的方法
为了更好的应对突发安全事件，必须要建立健全的应急救援体系，加强事故应急管理。应急救援体系包括制定生产安全事故应急预案、应急管理支撑保障体系、应急管理培训和宣传、应急队伍能力建设等，这是一项系统性工程。应急演练是对应急救援能力的检阅，是安全事故应急准备过程中的重要工作。此外，必须要加强对安全事故的应急处理和管理，这主要针对一旦发生了安全事故后，采取的处理，最大程度将安全事故风险降到最低。
土木工程施工中，突发安全事件的第一响应者可能不是警察或消防员，而是当事人或目击者。事实上很难预测谁是当事人或者目击者。但如果这个人或证人有强烈的紧急感和紧急反应意识，那么危机可能会被消除或减缓。因此，黄金行业应加强应急管理。在另一方面，它必须提高整个行业从业人员的危机意识和应急技能，与他们或企业周围的人有关；增强自我帮助和财产保护意识和能力。应急计划是一种预先识别和评估紧急情况的机制。这是一种紧急措施，假设必须发生紧急情况以节省损害并减少损失。所有黄金公司都应该使用先进的知识和措施来应对可能发生的危机。人员的日常培训、救援设施的齐全、日常生活中的演习都要做到位。只有一只优秀训练的应急措施团队才可以将损失降到最低。每个黄金企业都应该为自己的公司配备一直训练有素的优秀应急团队来解决安全生产中所遇到的一系列问题。结语：在当今社会，安全措施和应急管理都受到了人们应有的重视，但是仅仅只是重视远远不够每个公司应该投资一些资源和时间投资于安全生产和应急管理。此外，安全生产和应急管理从来独立的个体。两方面应该相互补充，共同创建一个团队生产安全环节，提高企业生产的安全系数，解决好一些突发事件，以强大的能力应对意想不到的情况。
2.2 加大资金投入，提升工作人员的安全管理意识
为了提高施工人员操作中的安全性，加大培训，提高其专业技能和综合素养是至关重要的。安全事故控制的核心在“人”，发生安全事故的关键也是“人”，因此必须要开展阿暖教育培训，且对不同的群体培训的内容也要存在差异性。比如施工操作人员侧重现场应急处置、事故案例、安全基础知识、岗位应急对策等内容的培训；管理人员侧重法律法规、事故预防、应急管理、施工现场监管等内容的培训。
3 结束语
综上所述，在土木工程施工安全突发事件应急管理中，需要增强工作人员的紧迫感和忧患意识。在没有突发事件的时候，施工企业要加强针对各种可能发生突发事件的情况进行提前演练，良好的训练可以为公共突发事件做好思想准备、预案准备、组织准备以及物资准备等。要做到快速反应，损益合理安排，只有这样才能够最大程度地减少突发安全事件的危害和影响。
参考文献：
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