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摘要：目前，在建筑工程的发展过程中，建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场控制措施
引言
想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。
1房屋建筑施工现场的环境保护工作
1.1施工现场需秉承环保理念
施工过程中所产生的资源浪费和能源破坏是一种非常普遍的现象。工作人员在施工过程中会极大地影响周围居民的生活和工作，严重的还会影响到周围居民的生活健康。建筑工程在进行顺利施工时，就应该严格把控环境问题，采取有效的隔离措施来消除对环境的污染，减少噪音和粉尘或污染物的排出，再减少光源和震动现象，对周围居民生活影响的同时，建设绿色现代化工程。施工过程中建筑垃圾污水是不可避免的污染源，周围的居民环境不仅仅会因此受到影响，而且也会使城市的整体形象受到影响，所以施工现场必须秉着环保的工作理念，进一步加强环保工作的建设，防治空气污染或水污染以及噪音污染等现象的发生。
1.2维护环境资源，保证可持续健康发展
当今世界所面临的重大问题就是生态环境建设问题。大量污染物在自然界中排放，极大地破坏了人与自然和谐共存的状态，自然资源的过度消耗严重的影响了生态环境的可持续发展，所以现代城市和国家的发展都应该以自然资源的和谐维护为基础进行可持续发展建设。随着现代人类生活水平的不断提高，更应该重视周围环境的和谐发展，国际社会上也逐渐开始针对性提出方案，目的是为了保证人类能够与生活环境和谐共存，所以房屋建筑项目也应该在建筑过程中尽可能的维护生态平衡。利用环境资源的维护来保证自然资源和周围生态的可持续健康发展，否则当人与自然和谐的关系被破坏时，企业的健康发展会不复存在。
2建筑施工管理技术现状
2.1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.2专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。
尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
3优化措施分析
3.1确保施工监督机制规范化
建筑工程的施工时间一般比较长，工程相对复杂，施工的要求和标注也比较高，因此只有建立完善的施工监督管理体系，才能保障施工管理工作落实到施工的每个环节之中。现场施工管理工作落实到位，能够有效的避免安全事故的发生，同时还要注意施工过程中节能环保工作，避免能源的过度浪费，有效的将管理与监督结合在一起，降低安全事故发生的几率，保障施工的顺利开展。
3.2认真做好现场作业管理
在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。
3.3强化现场安全责任意识
在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理到执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，管理逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。但是由于管理施工人员所面对的安全，必须要贯彻落实到现场管理之中，才能逐步地担任其企业的安全责任管控，因此面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须要开展相应的培训活动，使得这项观念能够更加深入人心。不仅如此，对于很多安全事故的处理，必须要根据实际情况进行有效的分析和处理，这样才能够保证安全意识的不断进步与发展，建设符合企业自身条件的有效安全管控体系。
3.4强化安全体系的建设、管理工作
在社会的不断发展中，由于很多施工单位都不重视施工现场的安全管理工作，因此而会导致安全管理的制度建设不健全，无法为施工现场的安全管理提供有效的参考，这就会影响相应的管理工作的有序建设。面对这种情况，施工单位必须要树立起安全管理的理念以及意识对某些违规行为进行强烈的控制，逐步的对相关的人员实施严厉的处罚，进一步的对某些规章制度进行合理规定，这样才能够促进制度的可持续性建设与发展，为后续的制度管理做好准备工作，树立起规章制度的权威管理，提高现场施工人员的水平。此之外，还需要定期或者不定期的开展相应的安全知识教育培训，树立起员工的责任意识以及企业归属感，这样才能够促进企业项目建设现场工作的有序开展，现场管理水平的提升，可以根据材料管理以及技术施工应用管理对其进行分析使得专业性水平较高的管理人员来管理整个项目。
结语
综上所述，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
［1］陈俊杰．建筑工程施工技术质量控制方法研究［J］．中国新技术新产品，2016（04）：83-84．
［2］施海囝．论新时期建筑工程施工技术管理与创新［J］．住宅与房地产，2016（03）：149．