中国建筑第二工程局有限公司 河北邯郸 056004
摘要：目前社会进步迅速，我国的各行各业的发展都有了质的飞跃。受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理方法
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1重要性
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
3建筑工程土建现场的施工管理方法
3.1改革条例，完善管理体系
为了保证土建施工现场管理的有效进行，国家有关部门就应该根据现阶段土建施工现场容易出现的管理问题，最新施工技术和施工要求对土建施工现场管理条例进行调整和更新，保证土建施工现场管理制度的完整性和时效性。同时，各类建筑企业在开展土建施工项目时，也应该严格遵守施工现场管理条例，增设相关管理部门，以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门，从而保证土建施工现场管理工作的有序进行。
3.2严谨筛选，保证管理人才
传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。
3.3加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.4要进行有效的质量监督，并且进行严格的惩罚
无规矩不成方圆，在进行建筑工程项目施工现场管理时必须要严格的按照项目建设的规模以及涉及到的人员数量建立相关的管理办法，并且严格的按照质量管理办法以及管理细则来推进，出现违背现象的行为，要采取有效的惩罚方式，这样才能够产生警示作用。尤其是出现了质量问题，要对相关人员进行问责，才能够提高所有人员的质量意识。通过进行监督和管理及时的发现问题所在及时进行纠正，全面提高施工建设的总体质量，实现整个项目建设经济利益的最大化。另外需要注意的是，在进行现场管理时也要制定相关的应急预案，在面对突发事件时才能够合理的应对，避免出现扩大的损失，能够将损失控制在最小范围内。
3.5要对原材料进行严格的质量把控
在进行施工现场原材料管理时可以采取正规的招投标方式与正规厂家进行合作，确保原材料的美观，可以通过招标，然后进行实地考察，最后确定合作商，保证从源头提高原材料的质量。同时也要对施工现场的原材料进行有效的质量管理，避免随意堆放，要采取有效的管理办法，保证原材料的质量不受到影响。尤其是当下原材料质量参差不齐、出现了很多劣质和不合格的产品，在进行质量把控时，要采取材料抽样检查的方式及时的进行抽查来发现质量问题，通过进行开箱检验，不合格的产品要退、更换。原材料进入施工现场之后要做好记录工作，确保每种原材料都有相关的记录，并且掌握好厂家的批号和出厂合格证。减少原材料出现的质量问题。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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