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摘要：目前，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了创新。在一个工程项目进行施工之前，每个施工单位都要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。因此，施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊的开展进行，确保工程质量与控制工程成本。
关键词：建筑工程；施工进度管理；质量管理；措施探究
引言
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
1施工进度管理的影响因素
1.1业主方面对施工进度的影响
一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。
1.2施工技术对工程进度的影响
每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。
1.3资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。
2进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源。
3建筑工程中施工进度管理与质量管理措施
3.1提高材料设备的管理水平
对于工程材料与设备的管理控制工作，首先必须保证采购的材料来自正规的生产厂家，要综合考量厂家产品在行业中的信誉水平。对于混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要的施工材料，在使用前一定要加强对其质量的检测，保障材料与设备能够达到承载力的规定要求，并且要保障设备型号的配套。结合项目工程的具体特点，本项目中软基的处理与施工对项目工期有着至关重要的影响。因此必须尽可能多的保证设备的进场，节省时间。施工进度的控制与优化，要借助科学技术，尊重科学，在实际施工中最好尽量使用先进的设备工具与管理技术。材料供应部门要定期进行现场情况的了解与勘察，掌握施工的动态情况与进度，只有这样才能够准确的了解与把握材料库存情况，并及时调整采购方案，保障施工过程中的材料供应与准备。
3.2完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
3.3加强对进度计划关键点的优化管理
要想优化提高项目工程施工作业的标准化与规范化水准，在施工过程中就要对整个项目工程实行全方位多角度的统筹与规划，同时要强化网络化的技术管理水平。另一方面，当制定好总的施工进度之后，要对项目工程做出分析，同时要编制周计划、月计划与季度计划方案，在实际施工中应当严格参照已制定的项目计划贯彻落实，还要通过图形对比法来进行施工进度的检查与完善。若实际施工进度与计划存在一定差距，要及时寻找问题原因并制定相关的针对性措施予以改进。当项目工程的准备工作妥善后，要尽快完成碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，确保后续的工作能够在规定的工期内完成。
3.4培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
结语
建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
参考文献：
［1］于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］.建筑与预算，2014（03）：38-40.
［2］王红.浅谈施工进度管理及施工质量管理［J］.四川水泥，2015（01）：29.