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摘要：文章主要简单介绍了实施现场施工管理工作的必要性，通过对建筑工程建设现场施工管理关键点进行分析，探讨加强建筑工程建设现场施工管理的有效措施，以明确现场施工管理工作的重要性，转变传统的现场施工管理模式，坚持现代化建筑工程建设现场施工管理理念，采取多样化的管理手段，提升现场施工管理水平，从而保障建筑工程建设活动的顺利开展，提高现场施工的安全性。
关键词：建筑工程；建设；现场施工；管理；有效措施；
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，其对城市建筑工程建设的要求越来越高，在这种情形下，建筑工程事业迎来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着严峻的考验，因此，必须加强建筑工程建设施工管理工作。
1 实施现场施工管理工作的必要性
实施现场施工管理工作，不仅有利于提高现场施工效率，保障现场施工质量，降低现场施工成本，还能保证施工人员的人身安全，促进建筑工程建设水平的提升，有利于实现建筑工程建设经济效益最大化。
2 建筑工程建设现场施工管理关键点
建筑工程建设现场施工涉及的工种比较丰富，工序繁多，需要的施工人员数量也比较庞大，一般情况下施工周期较长，存在的不确定性因素比较多，这就导致现场施工管理工作难度比较大。在实施现场施工管理工作的时候，不仅要保障现场施工质量，还要维护好现场施工的安全性。为把握住现场施工管理要点，提高现场施工管理效率，应当注重以下几点：首先，要坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要实施科学化管理，严格按照相关图纸的要求来加以规范，必须确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，应当根据施工情况来合理安排施工人员，施工材料和施工设备，提高资源利用率，尽量减少施工成本消耗；其次，在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，并将这一目标贯穿于整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理和其他施工管理工作的时候，要考虑到经济效益问题，但不可为了经济效益而忽视质量；最后，为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。
3 加强建筑工程建设现场施工管理的有效措施
3.1 健全现场施工管理体系，完善相关的管理制度
建筑工程建设现场施工管理工作，需要有健全的管理体系来予以规范，需要提供制度保障，以确保现场施工管理有据可循、有法可依，加大现场施工管理力度。一方面，可在建筑工程建设过程中，制定完善的责任制度，根据建筑工程实际施工情况，将现场施工各个环节的责任落实到个人，明确相关人员的职责和权利，增强施工人员的责任意识，使其转变被动地施工状态，认识到现场施工的重要性。当现场施工中出现问题时，可直接找到责任人，避免出现推卸责任的状况，以便于有效管理。与此同时，配以严厉的奖惩制度，对于现场施工中按照施工工序要求来执行作业，并且取得较好成果者，予以奖励，以作表扬；对于违反现场施工管理规章制度者，则要予以严惩，以作警示；另一方面，要转变传统现场施工管理模式，从粗放型管理转型为精细化管理。由专人深入到施工现场中，进行实时监督，以便于及时发现现场施工过程中存在的问题，并予以针对性措施来解决。除了开展日期巡查工作之外，还可以实施定期检查，一旦发现施工中存在质量问题，便要在第一时间上报，停止下一步施工，解决好问题之后才能再次开工。施工人员必须遵循施工工序的要求，按照规定顺序来开展施工活动，并且每完成一道工序便要进行质量检验，只有在质检合格后，才能开始下一道工序。
3.2 提高安全管理水平，科学规划施工组织计划
建筑工程建设现场施工具有一定的危险性，若是不加以科学管理，便很容易造成安全事故。施工现场本就不是一个十分安全的场所，存在一定的安全风险，为避免发生安全事故，则必须重视现场施工安全管理工作的开展。应当将安全施工放在第一位，每一位施工人员都应具备良好的安全意识，在施工的时候要做好安全措施。具体管理如下：第一，要注重细节上的管理，多方面考虑。比如说，要定期清理施工现场，避免杂物和施工材料的随意堆放，避免因乱扔杂物而引发安全事件。在进行高空作业的时候，不仅要保护好施工人员，还要对高空作业所在区域进行圈设，做出警示，避免高空坠物危害人员生命；第二，可在施工现场设计一个专用通道，专供施工人员通行，以免发生意外事故。要求每一个施工人员在现场都要戴上安全帽，若是有不佩戴者则要予以严厉处罚，培养施工人员安全意识，养成戴安全帽的习惯；第三，要将安全管理工作落实到实处，成为日常管理中的一部分，可加大现场施工安全教育宣传力度，定期开展安全学习活动，以降低现场施工安全风险系数。可将安全知识印刷成册，发给每一个施工人员。施工人员在施工的时候，必须严格按照施工设计图纸的要求来进行操作，不可仅凭个人经验而违法施工要求，防止发生安全事故，保障现场施工的顺利进行。
除此之外，要科学规划施工组织计划，根据建筑工程现场施工实际情况，来制定相应的管理方案。一方面，要对现场施工环境进行实地勘察，采集真实的相关数据，保障勘查结果的准确性，在招投标内容的基础上，制定合适的施工组织计划，规范施工工序，把握施工要点，以便于实施高效的施工管理工作。
3.3 重视对施工材料、设备的管理
在实施建筑工程现场施工管理工作的时候，一定要重视对施工材料和施工设备的管理。这是因为施工材料和机械设备，是建筑工程施工过程中不可或缺的部分，而且也是建筑工程施工成本中的重要内容，若是不加以有效管理，不仅会影响整个建筑工程的施工质量，还会造成施工成本的浪费。建筑工程施工中涉及的施工材料种类比较多，如混凝土、砂石、砖块等，每一类别的施工材料无论是在规格型号的要求上，还是在保管储存方式上都不尽相同，需要进行针对性管理，做到具体问题具体分析。所有即将入场的施工材料都需要先进性质检，确定其质量和数量都符合施工要求后才能进入到施工现场中，在进场之后还要按照规定要求来堆放施工材料，并且定期进行清点，核查施工材料的用量，及时补充材料，并且做好储存保护工作，以免施工材料在储存中出现损坏。在领取施工材料的时候，需要做好登记工作，避免造成施工材料的浪费，降低施工成本。同样的，在现场施工过程中，所需要应用到的机械设备种类和数量也比较多，要加强对施工设备的管理。一方面，要根据施工设计方案的要求来确定机械设备的数量和类型，并且抉择是购买设备和租赁设备；另一方面，要定期检修施工设备，做好日常巡查工作，每一次的检修和故障处理都要记录在案。在应用施工设备之前，要先检查设备的各项参数是否正常，性能十分完好，以保障其在施工过程中能够正常运行。需合理应用和安排施工设备，优化资源配置，避免设备闲置而造成资源浪费。
4 结语
现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。
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