建德市怡苑风景园林工程有限公司 浙江省建德市 311600
摘要：市政工程是城市经济发展的重要组成部分，其质量情况直接关系着城市发展建设的好坏。为了保证市政工程整体效果达到预期目标，管理工作非常必要，尤其是施工现场管理，作为市政工程管理工作的关键环节，对保证市政工程质量发挥不可替代的作用。但是在实际市政工程施工现场管理过程中，存在很多管理难点，导致管理工作不到位，只有将这些难点都解决，才能真正发挥管理作用，为企业赢得更多经济收益。因此，文章主要围绕市政工程施工现场管理的必要性以及难点展开讨论，有针对性的采取有效策略，以保证市政工程整体质量。
关键词：市政工程；现场管理；难点；策略
引言
随着社会经济发展十分迅速，促使市政工程建设规模不断扩大，为了更好的达到市政工程施工要求，加强施工现场管理十分必要，通过对施工质量、进度以及成本进行严格监控，减少不必要的施工资源浪费，为企业获取更多经济收益，有利于企业长久稳定发展。然而，在实际施工现场管理过程，存在很多管理难点，直接影响管理效率，同时影响施工质量和进度，造成企业严重的经济和名誉损失。因此，需要企业意识到施工现场管理工作的重要性，采取有效对策克服施工现场管理难点，从根本上保证管理工作有效落实，不断提升企业在激烈市场中的竞争优势，为社会经济稳定发展奠定有利基础。
一、市政工程施工现场管理的重要性
1.提升企业市场竞争力
建筑行业发展逐渐走向巅峰状态，促使人们对建筑工程的质量要求大幅度提升，因此市政工程要将工程质量作为首要任务，有效落实施工现场管理工作，以保证市政工程质量达到预期目标。施工现场管理工作涉及的方面非常广泛，主要将施工各要素进行有效控制，让管理工作起到监督指导作用，以保证工程品质满足人们需求，并且在实践中不断提升施工现场管理水平，提升企业市场竞争优势，为企业创造更多社会价值。
2.提高企业经济效益
施工现场管理既可以保证市政工程质量，又可以为企业赢得更多经济收益，只有将施工现场管理工作有效落实，掌握施工现场的实时动态，有效避免施工过程出现任何质量问题，以保证市政工程高质量高效率完成，同时合理控制施工过程成本投入，为企业节省大量资金，不断提升企业经济效益，为企业持续稳定发展起到推动作用，有利于社会发展和进步。
二、市政工程施工现场管理存在的难点分析
1.管理体系不健全
结合市政工程施工现场管理实际情况分析，我国市政工程现场管理工作存在很大缺陷，其中管理体系不健全是非常普遍的现场。很多企业为了降低人力成本投入，没有设定专门管理部门和管理人员，经常出现管理人员身兼数职，导致管理工作存在很大偏差，同时没有健全的施工现场管理制度，管理人员对自身管理内容不清晰，表现出工作态度不积极，直接影响管理工作效率，没有发挥管理工作的实质作用，对企业长久发展起到阻碍作用。
2.不重视施工安全和质量
施工安全是工程项目顺利进行的前提，施工质量则是市政工程的最终目标，但是施工企业一味关注施工利益，最可能的缩短施工进度，导致施工安全和质量没有保障。同时由于管理人员受企业影响，在施工过程中不注重施工安全和质量，造成施工人员经常出现违规操作等，给市政工程带来极大的安全隐患。
3.施工现场管理不到位
市政工程施工规模比较大，施工工序复杂，在施工过程具有不同程度的难度，由此对施工现场管理工作要求比较高，需要管理人员掌握施工相关的理论知识，还要具有较强的现场管理能力。然而目前我国市政工程管理人员水平存在较大差异，甚至缺乏施工实践经验，很大程度上降低管理质量和效率，给企业带来负面影响。
4.施工管制模式
市政工程项目多采用分包模式，这种模式缺乏对分包单位管理能力的评估，同时由于分包单位缺乏管理意识，管理人员综合素质不高，对施工现场施工进度和质量不能严格管理，直接影响市政工程的预期效果，还会提升安全事故发生率，影响企业经济效益。
三、市政工程施工现场管理工作的有效策略
1.从工程质量角度出发，做好质量管理相关工作
1.1质量管理
施工质量是市政工程的最终目标，直接影响人们安全使用，对企业长久发展起到决定性作用。施工现场管理对质量管理工作发挥着重要作用，需要结合市政工程实际情况制定科学合理的管理方案，保证施工安全的同时做好施工各环节检查工作，确保施工设备稳定运行，施工人员按照规范化流程操作，每个施工环节结束后严格检查质量情况，以保证施工各环节质量都符合施工要求，对于问题工程，要及时采取整改策略，避免出现更为严重的质量问题，减少企业不必要的经济损失，有效保证工程质量。
1.2材料管理
施工材料管理是工程项目的基础环节，管理人员要保证材料质量和性能，掌握材料选购渠道，严格检查材料质量，杜绝劣质产品进入施工现场，从根本上避免材料质量不合格对市政工程的影响。
1.3技术管理
施工技术是确保市政工程质量的又一要素，要保证施工技术水平与市政工程施工需求相符，同时管理人员掌握施工技术要点，有利于现场管理过程中及时发现施工技术的不足之处，减少对市政工程的影响。
2.以人为本，加强对企业员工的管理
施工人员和管理人员是保证市政工程高标准完成的关键因素。对于施工人员，上岗前需要进行专业技能培训，同时培养施工人员的责任意识，以保证在施工过程按着规范化流程施工，对保证施工质量起到关键作用；对于管理人员，有计划的提升综合能力，既要掌握相关理论知识又要懂得管理技能，在施工过程发挥正确的指导作用，采取动态化管理方式，更好的管理施工现场，最终实现市政工程高质量的目标。
3.严格把控施工现场安全
安全管理是建筑项目的核心内容，也是开展后续施工项目的前提。对于市政工程也不例外，严格把控施工现场安全是保证市政工程顺利完成的核心内容。需要管理人员提前制定应急策略，坚持预防为主的核心思想，避免发生安全事故，以更好的提升企业社会效益。
四、结束语
综上所述，市政工程施工现场管理是保证工程整体品质的重要环节，也是提升企业市场竞争力的重要方式，对企业长久稳定发展起到推动作用。但是在实际管理过程中，还存在很多管理难点，只有企业正确认识施工现场管理重要性，有针对性的采取有效策略，以克服管理难点，促进企业长远发展，有利于我国国民经济稳定增长。
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